生鮮O2O配送如何創(chuàng)業(yè) 最全的解決方案都在這里！

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近年來(lái)隨著越來(lái)越多的O2O服務(wù)走進(jìn)人們的生活，涉及到衣食住行這幾個(gè)全民剛需的服務(wù)也受到了消費(fèi)者不同程度的依賴。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，生鮮蔬果作為人們生活的必需品也得到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重視。生鮮O2O領(lǐng)域開(kāi)始獲得越來(lái)越多資本的關(guān)注。

巨頭入局生鮮O2O，中小企業(yè)何去何從?

O2O日益火爆不僅創(chuàng)業(yè)者看得出來(lái)，巨頭們自然也看在眼里，阿里2013年就推出了天貓喵鮮生，京東更是早在2012年8月就布局了京東生鮮頻道，像阿里、京東這類(lèi)綜合性電商平臺(tái)，利用平臺(tái)流量很容易獲得第一批用戶，去掉中間推廣環(huán)節(jié)，能減少生鮮廠家的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。這在一定程度上利用了自家平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，建立全品類(lèi)生鮮銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和達(dá)標(biāo)的冷鏈供應(yīng)所需要的成本對(duì)于巨頭來(lái)說(shuō)也是可以承受的。

那么中小型生鮮O2O企業(yè)如何才能在巨頭面前完成逆襲呢?

生鮮產(chǎn)品品類(lèi)太多，即使某一個(gè)單品，也有很多類(lèi)型。在這種情況下，為了避免競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，中小型生鮮O2O企業(yè)還應(yīng)該盡量尋找屬于自己的特色小眾市場(chǎng)，比如有機(jī)食品，比如某地特產(chǎn)，這樣可以在為有特殊消費(fèi)需求的消費(fèi)者服務(wù)了的同時(shí)使競(jìng)爭(zhēng)差異化，避免了因價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的利潤(rùn)率低的問(wèn)題。

其次，在江湖區(qū)域連鎖門(mén)店O2O解決方案中O2O滿足多種形態(tài)配送模式：

1、直營(yíng)配送，精準(zhǔn)送達(dá)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)定配送到終端，而直營(yíng)實(shí)體店具備這種生鮮保存環(huán)境，用戶可以根據(jù)自己的時(shí)間需求，就近自提。

2、商品自提，就近篩選

門(mén)店自提點(diǎn)插件非常適合開(kāi)設(shè)有實(shí)體店的商家。買(mǎi)家不僅可以在網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)，還可以看到賣(mài)家開(kāi)設(shè)了哪些實(shí)體店，就近到實(shí)體店親身體驗(yàn)并購(gòu)買(mǎi)。此插件不僅可以起到宣傳商家實(shí)體店的功能，更可彰顯網(wǎng)站實(shí)力。

3、三方代購(gòu)，安全迅速

由第三方代購(gòu)配送人員接單，前往商家購(gòu)買(mǎi)，然后再給客戶配送，相信對(duì)于眾多商家或者運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這不難理解，我們可以把它看成一種類(lèi)似代購(gòu)的模式。

4、跑腿入駐，專業(yè)團(tuán)隊(duì)

無(wú)論您是程序員，工務(wù)員/白領(lǐng)，會(huì)計(jì)，廚師/司機(jī)，還是其他職業(yè)只要您有空余時(shí)間。拿下起手機(jī)就能賺錢(qián)。

縱使生鮮O2O有著這樣那樣的痛點(diǎn)，但是生鮮市場(chǎng)需求旺盛，發(fā)展迅速卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。有數(shù)據(jù)顯示，生鮮電子商務(wù)的毛利率平均可達(dá)30%至40%，其中海鮮產(chǎn)品最高，達(dá)到50%以上，凍肉類(lèi)20%至30%，水果次之。

另外，生鮮產(chǎn)品相對(duì)于人們購(gòu)買(mǎi)的頻次來(lái)說(shuō)比較高，而且一旦形成了一定的評(píng)價(jià)等級(jí)建立了用戶信任體系，用戶粘度相當(dāng)高。在加上消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)行為的逐漸成熟，而一些有機(jī)食品及進(jìn)口食品的利潤(rùn)空間大，生鮮電商的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，只要能有效解決上述痛點(diǎn)和問(wèn)題，生鮮O2O發(fā)展前景還是非常廣闊的。日后，江湖科技要做的就是為這種需求提供新的解決方案，就是由O2O平臺(tái)提供更完善的解決辦法，幫助商家管理自己的會(huì)員、吸引客戶做營(yíng)銷(xiāo)等。這也是當(dāng)前江湖科技正在努力的方向。

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