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欠薪、裁員、倒閉壞消息不斷,國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)路在何方?

 2016-12-18 10:59  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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199元的低價(jià)產(chǎn)品承載不了國產(chǎn)VR的未來

要說VR是今年國內(nèi)最受關(guān)注的新產(chǎn)業(yè)之一,可能沒有人會(huì)反對。但要是說國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好,則很少有人認(rèn)可。從年初的火爆追捧,到年底的蕭條,國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)走過了一條過山車般的發(fā)展之路。

今年國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)影響最大的新聞,莫過于暴風(fēng)魔鏡大規(guī)模裁員。從消息看,“暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)幾乎腰斬、裁員一周內(nèi)完成”,其裁員速度之利索和裁員幅度之大均讓業(yè)內(nèi)震驚。

很多人都認(rèn)為2016年是VR元年,事實(shí)上我們并沒看到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)傳來多少好消息,反而是有“中國手機(jī)VR盒子領(lǐng)軍企業(yè)”之稱的暴風(fēng)魔鏡卻“腰斬”了自己的團(tuán)隊(duì)。如此蕭條景象的元年,給VR產(chǎn)業(yè)的前景蒙上一層陰影。

多家企業(yè)丑聞困擾,VR行業(yè)現(xiàn)狀堪憂

據(jù)報(bào)道,年底這次暴風(fēng)魔鏡裁員的比例在40-50%之間,等于是其500人的團(tuán)隊(duì)至少裁掉200人。一名運(yùn)營員工更是哭笑不得地評論道:“整個(gè)致真大廈17樓快空了一半。”雖然事后暴風(fēng)魔鏡發(fā)公開信解釋,稱主要是內(nèi)部調(diào)整,但近半的裁員率用此解釋顯然過于蒼白無力。

不過值得慶幸的是,從大部分員工的反應(yīng)狀態(tài)來看,暴風(fēng)魔鏡此次裁員是友好解約,裁員賠償金額雖然不高,但也還算正常。但其他一些VR企業(yè)的員工就沒有這么幸運(yùn)了。

在暴風(fēng)魔鏡裁員新聞被曝光的時(shí)候,被譽(yù)為娛樂VR公司標(biāo)桿的米多娛樂,也傳出了拖欠工資的負(fù)面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬元的天使輪融資,估值超過1億。知乎和自媒體上的爆料主要集中在以下幾點(diǎn):1、拖欠工資的人數(shù)達(dá)到了80人; 2、米多娛樂非正規(guī)裁員:勞動(dòng)合同人并沒有規(guī)定KPI等指標(biāo),卻以未完成KPI進(jìn)行裁員,拖欠的8000元工資也被扣除;3、米多娛樂老板打算無限期拖延下去。

無獨(dú)有偶,自稱同時(shí)從事AR和VR產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的公司,2015年1月正式開始運(yùn)作的眾景視界,也于10月底被曝惡意拖欠員工工資和報(bào)銷款的事情。涉及金額高達(dá)200多萬, 以至于忍無可忍的員工把橫幅打到了投資人王湘云的盛景創(chuàng)新中心門口。從網(wǎng)上的爆料顯示,其實(shí)早在8月份似乎就已經(jīng)有員工開始聲討,并尋求解決辦法。

眾多標(biāo)桿企業(yè)地相繼集中性爆出裁員、欠薪等丑聞,表明這已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營的個(gè)例,而是VR行業(yè)整體現(xiàn)狀堪憂。

國內(nèi)VR三大問題:泡沫、內(nèi)容、核心技術(shù)

雖然號稱今年是VR元年,但實(shí)際上VR行業(yè)今年全球的表現(xiàn)都不是很好,宣傳很熱,但用戶的興趣度也并沒有提高多少。數(shù)據(jù)顯示,號稱全球最好的HTC vive也才賣了14萬臺,這個(gè)量級顯然與行業(yè)期望值有著不小的差距。這種情況下,國內(nèi)VR行業(yè)紛紛陷入困境,也不是沒有道理。至于原因,分析起來可能有以下三個(gè)方面:

1、盲目投資過熱后遭遇資本寒冬

從去年年底開始,VR就成為了一個(gè)流行詞匯,不僅是巨頭公司砸錢布局,眾多創(chuàng)業(yè)公司也紛紛投入其中。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2016年一季度,VR行業(yè)融資總規(guī)模達(dá)8.16億元,共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。實(shí)際上VR產(chǎn)業(yè)仍很脆弱,一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒有成熟的商業(yè)模式和贏利模式,只能靠融資供血。逐利的資本在看不到贏利前景時(shí)并不可能持續(xù)輸血,所謂寒冬轉(zhuǎn)眼即至,今年二季度新獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司僅5家。失去了資本的支持,無法實(shí)現(xiàn)自我造血的眾多VR公司日子自然就不好過了。

2、內(nèi)容短板,無法滿足用戶基本需求

VR普及的最大痛點(diǎn)是內(nèi)容資源太貧乏,買回一個(gè)VR眼鏡或頭盔,就只能看少數(shù)視頻或玩點(diǎn)簡單的游戲,自然難以擴(kuò)大市場。內(nèi)容貧乏的主要原因不是人才也不是IP和創(chuàng)作,而是受制于過高的成本。這也就是為什么國外VR內(nèi)容以成人內(nèi)容和游戲?yàn)橹鞯脑?,而在國?nèi),成人內(nèi)容不可能獲批,內(nèi)容更加匱乏。過高的成本和較小的用戶群,使得投資內(nèi)容生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)高企,反過來又制約了內(nèi)容生產(chǎn)的積極性,陷入了惡性循環(huán)。國內(nèi)VR內(nèi)容生產(chǎn)的短板,可能還需要等到更廉價(jià)的硬件和更簡單的應(yīng)用問世之后才能真正解決。

3、國內(nèi)廠商缺乏核心技術(shù),競爭力不足

VR大熱涌入的創(chuàng)投公司,普遍存在著一個(gè)致命瓶頸,也是國內(nèi)企業(yè)的老毛病:缺乏核心技術(shù)。有專家直言現(xiàn)在國內(nèi)VR企業(yè)“底層設(shè)備是國外的,國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司沒有自主知識產(chǎn)權(quán),只是做個(gè)殼,所以成本高昂”。所謂的技術(shù)開發(fā),主要是外觀設(shè)計(jì)和適配,技術(shù)含量低,在市場競爭沒有優(yōu)勢。以暴風(fēng)魔鏡為例,兩三百元左右的暴風(fēng)魔鏡,在用戶體驗(yàn)上遠(yuǎn)不如Oculus這類高端設(shè)備,但同時(shí)也沒有和華強(qiáng)北百元低端設(shè)備拉開明顯距離。雖然銷售出去了不少產(chǎn)品,但并沒有確定領(lǐng)導(dǎo)地位,處于比較尷尬的地位。

低端產(chǎn)品難撐,國內(nèi)VR行業(yè)路向何方?

關(guān)于VR的市場前景,業(yè)內(nèi)的看法基本一致:長遠(yuǎn)肯定是比較看好,但短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破很難,盈利模式建立不易。那么VR產(chǎn)業(yè)路究竟在何方,國內(nèi)VR企業(yè)又該如何應(yīng)對呢?

1、四處擴(kuò)張不如聚集一點(diǎn),構(gòu)建核心競爭力

目前VR產(chǎn)業(yè)主要分為硬件(頭顯、相機(jī),還有未來的VR手機(jī))、軟件(操作系統(tǒng)、內(nèi)容編輯軟件等)、內(nèi)容(影視、游戲等)等三大塊。國內(nèi)很多企業(yè)涌進(jìn)來之后,策略眼光都放得很長遠(yuǎn),試圖軟硬件和內(nèi)容全部囊括,動(dòng)輒就要做平臺、構(gòu)建生態(tài)。這樣不但拉長產(chǎn)品線,也分散了有限的資源。再有長遠(yuǎn)眼光的策略不切實(shí)際的話,我覺得都不是適合企業(yè)的正確策略。建議那些有宏大目標(biāo)的VR企業(yè),不如聚集自己最有優(yōu)勢的一點(diǎn),集中資源設(shè)法構(gòu)建核心競爭力。

2、依托國外標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小、事半功倍

與國外企業(yè)比,國產(chǎn)品牌在VR行業(yè)上起步晚,而且技術(shù)積極薄弱。反觀國外企業(yè),索尼、HTC、Oculus 這三個(gè)VR巨頭不但在技術(shù)保持全面領(lǐng)先,而且在產(chǎn)業(yè)鏈也掌握著主動(dòng)權(quán)。安卓生態(tài)的構(gòu)建者谷歌,也推出了自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Daydream。以谷歌的技術(shù)實(shí)力和市場號召力,Daydream很可能在未來成為最大的VR生態(tài)系統(tǒng)。對于國內(nèi)VR企業(yè)而言,在技術(shù)和資金均不如對手的情況下,持自主研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)雖好,但卻不是對企業(yè)最有利的。打不過就加入對手,暴風(fēng)魔鏡CEO的公開信中也隱隱有此意。加入對手依托國外標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)都可大大減少,不失為一個(gè)不錯(cuò)的策略。

3、不妨考慮充滿龐大商機(jī)的VR商用市場

相比直接面對消費(fèi)者市場的困難重重,另一個(gè)市場可能更有奔頭,那就是VR商用。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本高企,和消費(fèi)者習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)生活,很多行業(yè)都把VR視為拓展市場的新方式。國內(nèi)各種VR+就是在這種情況下誕生的,VR購物、VR賣車、VR賣房等對于電商、車商、房地產(chǎn)商來說,更加有實(shí)際的市場價(jià)值。這給了VR創(chuàng)業(yè)公司大好機(jī)會(huì),可以利用自己的技術(shù)幫助廠商建立起VR系統(tǒng)、協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)容,提供軟硬件一體化的服務(wù)。最重要的是,商業(yè)模式和贏利模式都比現(xiàn)在直接面對消費(fèi)者要明確得多。

在目前的形勢下,連暴風(fēng)魔鏡有規(guī)模的VR企業(yè)都難以支撐,表明VR產(chǎn)業(yè)的成熟仍要等待比較漫長的時(shí)日。在資本寒冬之下,國內(nèi)的VR企業(yè)特別是定位低端產(chǎn)品的企業(yè),將出現(xiàn)大批的裁員或倒閉只怕在所難免。但如果能根據(jù)自身的情況,制定切合實(shí)際的策略,堅(jiān)持生存當(dāng)先、發(fā)展核心競爭力為本,還是有機(jī)會(huì)迎來新的市場曙光。

注:本文首發(fā)于《計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘》

【作者介紹:螞蟻蟲,科技評論人,專欄作者。微信公眾號:螞蟻蟲(miniant-cn)】

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