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樂(lè)視商城12月要宣布的大事件，又一次引起了行業(yè)猜測(cè)和議論。今天，樂(lè)視商城官方微博發(fā)布關(guān)鍵詞為“超級(jí)進(jìn)化”的7天倒計(jì)時(shí)海報(bào)，讓這件個(gè)將于12月20日揭開(kāi)面紗的謎底更加猶抱琵琶。

樂(lè)視商城發(fā)布的海報(bào)上寫(xiě)到，“半仙不可信，運(yùn)氣不靠譜，有理有據(jù)，讓錢(qián)花的更超值”，似乎是對(duì)商城的眾多樂(lè)迷的一次示好，安利也好，互動(dòng)也罷，真正的深意仍然在“超級(jí)進(jìn)化”的關(guān)鍵詞當(dāng)中。

“超級(jí)進(jìn)化”去向何處?

或暗示生態(tài)電商進(jìn)入第二階段

12月1日，在樂(lè)視生態(tài)銷售及服務(wù)平臺(tái)宣布啟動(dòng)12月跨年狂歡季的發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視生態(tài)O2O銷售平臺(tái)高級(jí)副總裁、樂(lè)視商城負(fù)責(zé)人趙一成就表示，樂(lè)視商城12月底將發(fā)生一件神秘的大事，這一事件或?qū)⒏淖兡壳罢麄€(gè)電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，成為新電商時(shí)代里的潮流引流者。

而一周之后，樂(lè)視商城發(fā)出一條暗示意味強(qiáng)烈的微博：不忘初心，方得始終。變還是不變，最終都是為了遇見(jiàn)那個(gè)最好的自己。面對(duì)成長(zhǎng)的陣痛，沒(méi)有所謂的對(duì)與錯(cuò)，每一次改變都是最真實(shí)的財(cái)富。如果給你一次再來(lái)的機(jī)會(huì)，你會(huì)怎樣改變?

無(wú)論是“超級(jí)進(jìn)化”，還是“重來(lái)，改變”，這些字眼都在暗示，樂(lè)視商城的發(fā)展或?qū)⒉饺氲诙A段——而這，也與整個(gè)樂(lè)視生態(tài)體系的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。

樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在11月初發(fā)布的內(nèi)部信中表示，樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略必須快速進(jìn)入第二階段。LeEco旗下各子生態(tài)將從燒錢(qián)擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向做深做透市場(chǎng);從獨(dú)立快速奔跑轉(zhuǎn)向組織間真正化反、主動(dòng)跨界創(chuàng)新、聚焦生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造;從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向價(jià)值挖掘和提升，快速、極致、高效服務(wù)高價(jià)值規(guī)模用戶人群。

故而，樂(lè)視商城此刻“超級(jí)進(jìn)化”的宣言，與樂(lè)視整體生態(tài)戰(zhàn)略趨于一致。而且，樂(lè)視商城在將自身定位為全球首家“生態(tài)型電商”之后，已經(jīng)創(chuàng)下一年創(chuàng)立兩個(gè)電商節(jié)、連破銷售記錄的成績(jī)，成功躋身行業(yè)第一陣營(yíng)，與阿里京東比肩。

在這樣的背景和契機(jī)之下，樂(lè)視生態(tài)電商若要宣布其第二階段發(fā)展戰(zhàn)略，亦在情理之中。

樂(lè)視生態(tài)銷服平臺(tái)成立

呼應(yīng)樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地

賈躍亭在樂(lè)視生態(tài)進(jìn)入第二發(fā)展階段的內(nèi)部信中還強(qiáng)調(diào)，在新階段里，子生態(tài)之間必須強(qiáng)強(qiáng)化反，不斷創(chuàng)造全新生態(tài)價(jià)值;組織能力要與戰(zhàn)略節(jié)奏高度匹配，要實(shí)現(xiàn)組織能力的超前建設(shè)，有效承載第二階段戰(zhàn)略。

并且，內(nèi)部信發(fā)出后過(guò)，樂(lè)視便在11月10日宣布啟動(dòng)生態(tài)型組織自進(jìn)化，并宣布樂(lè)視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)成立，原樂(lè)視生態(tài)O2O及LePar(中國(guó))負(fù)責(zé)人張志偉出任樂(lè)視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)(中國(guó))總裁。

這一組織進(jìn)化變革及新的人事任命，被認(rèn)為是樂(lè)視生態(tài)在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)公司創(chuàng)始人賈躍亭內(nèi)部信后作出的回應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)公司正在進(jìn)行的組織變革。

而從業(yè)務(wù)布局上來(lái)看，調(diào)整后的樂(lè)視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)，以LeMall和覆蓋全國(guó)的LePar構(gòu)成的自有O2O體系為核心，整合其他各類優(yōu)秀第三方渠道為輔助，借助生態(tài)產(chǎn)品獨(dú)有的創(chuàng)新型定價(jià)和營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)全渠道傳播、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)立體化運(yùn)營(yíng)，線上線下相互融通、完美互推、利益共享。

根據(jù)樂(lè)視的對(duì)外介紹，這將從頂層設(shè)計(jì)上解決各產(chǎn)品自為戰(zhàn)、各渠道相互割裂甚至沖突的局面，加快全生態(tài)付費(fèi)產(chǎn)品在銷售與服務(wù)上的資源共享、協(xié)同化反，提升樂(lè)視生態(tài)經(jīng)營(yíng)高價(jià)值產(chǎn)品、規(guī)模獲取高價(jià)值用戶的能力。

不難看出，此次銷售體系的立體化，除了對(duì)電商行業(yè)本身的顛覆和推動(dòng)行業(yè)迭代以外，也與“推進(jìn)樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略迅速轉(zhuǎn)型”這一大的方向趨同。而“超級(jí)進(jìn)化”究竟是否是此意味，還需待12月20日揭開(kāi)面紗。

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