域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

帶有圖騰的牛皮卷，內(nèi)附一張羊皮紙和一支激光筆，用后者照耀前者，如魔法一般，羊皮紙?jiān)究諢o(wú)一字的內(nèi)容便浮現(xiàn)開(kāi)來(lái)——10月18日，酷開(kāi)幾日前寄出的這個(gè)頗受媒體人好評(píng)的邀請(qǐng)函，其真實(shí)寓意同樣浮現(xiàn)開(kāi)來(lái)：夜色中的北京751D• PARK，酷開(kāi)全新品牌升級(jí)和產(chǎn)品亮相。

映襯了邀請(qǐng)函的宏大敘事，從“魔幻大樹(shù)”下的簽到開(kāi)始，整場(chǎng)發(fā)布會(huì)都充滿了魔幻氣質(zhì)，譬如開(kāi)場(chǎng)伊始，飾演“先知”的主持人手持魔杖入場(chǎng)，伴隨魔杖跺地，酷開(kāi)奇幻夜正式開(kāi)啟——也同時(shí)標(biāo)志著這一擁有十年歷史積淀的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的全面升級(jí)。

2016年行至末端，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)依舊短兵相接，面對(duì)于此，酷開(kāi)重新梳理了自身的品牌形象與理念，提出了“智能互聯(lián)生活創(chuàng)享家”的品牌定位，同時(shí)將新的solgan變?yōu)?ldquo;開(kāi)啟一切可能”，宣稱(chēng)要做一個(gè)“釋放快樂(lè)能量的魔法師”。

嗯，在現(xiàn)代幻想作品與游戲中，所謂“魔法師”通常限定為使用特定能力的人，很大意義上，這種能力的一種現(xiàn)實(shí)解釋?zhuān)词怯靡庀氩坏降姆绞秸{(diào)動(dòng)資源。官方介紹，酷開(kāi)已發(fā)展成以其操作系統(tǒng)為核心，擁有1865萬(wàn)用戶，166家重點(diǎn)內(nèi)容合作伙伴以及海量數(shù)據(jù)的客廳娛樂(lè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商。他的核心價(jià)值就在于能迅速整合一切，通過(guò)對(duì)外部資源的駕輕就熟，試圖將電視屏幕變成與手機(jī)一樣甚至更有趣的地方，從而讓用戶重新圍攏在電視機(jī)旁。

所以在我看來(lái)，酷開(kāi)剛剛結(jié)束的發(fā)布會(huì)，以及品牌重新定調(diào)背后，實(shí)則涉及到一個(gè)重要問(wèn)題：那就是，互聯(lián)網(wǎng)電視的“內(nèi)容生態(tài)”究竟該以怎樣的方式示人。

珍視用戶

倘若“攻占客廳”是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，那么無(wú)論酷開(kāi)這樣脫胎于傳統(tǒng)電視廠商的互聯(lián)網(wǎng)品牌，還是樂(lè)視，小米那般的“局外人”，無(wú)疑都在各自爬坡，打造自己心中理想的互聯(lián)網(wǎng)電視模樣，而他們沿途走過(guò)的路徑，看到的風(fēng)景，也截然不同。

譬如“生態(tài)模式”的象征，樂(lè)視。通過(guò)自包自攬的方式在內(nèi)容布局上跑馬圈地，是樂(lè)視圍攏內(nèi)容的最主要路徑，但如羅振宇所言：“也不知是樂(lè)視為干事忙著圈錢(qián)不夠干事了又回來(lái)圈，還是樂(lè)事為圈錢(qián)假裝干事事不足圈錢(qián)了又找個(gè)事。”作為“新物種”的樂(lè)視一半是產(chǎn)業(yè)，另一半則是資本。但值得一提的是，資本的力量似乎并不足以吞噬每個(gè)用戶對(duì)內(nèi)容的期許。樂(lè)視的起點(diǎn)來(lái)自多年之前對(duì)于版權(quán)的重視，根據(jù)報(bào)道，他們?cè)玫竭^(guò)國(guó)內(nèi)大約70%的熱門(mén)電影和電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，但四年之后，在“大內(nèi)容”時(shí)代，內(nèi)容的無(wú)盡豐裕讓“壟斷”永無(wú)可能，任何人都無(wú)法以一己之力，構(gòu)筑整個(gè)生態(tài)圈。對(duì)用戶而言，巨大的選擇權(quán)依舊存在。

事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)日趨疲憊，珍視用戶變得尤為重要，后者并不會(huì)把“生態(tài)”二字常掛嘴邊，只是樸素地希望擁有好內(nèi)容和好的硬件體驗(yàn)。而這種站在用戶一端的“反轉(zhuǎn)視角”——這本是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)有初心，也為酷開(kāi)所擅長(zhǎng)。

生態(tài)的真正要義：連接一切

公開(kāi)資料顯示，2011年酷開(kāi)電視操作系統(tǒng)誕生，兩年之后，酷開(kāi)電視品牌問(wèn)世，今年則提出了“非生態(tài)，大內(nèi)容”戰(zhàn)略。剛結(jié)束的發(fā)布會(huì)上，影視，游戲，教育，旅游，音樂(lè)，商城，健康這七大“魔幻密室”就頗為惹眼，它們都是酷開(kāi)在內(nèi)容服務(wù)上通過(guò)與一線內(nèi)容供應(yīng)商合作觸及的領(lǐng)域——通過(guò)廣納合作伙伴，酷開(kāi)構(gòu)建了真正開(kāi)放的內(nèi)容體系，從而惠及用戶。

事實(shí)上，如今酷開(kāi)還對(duì)“大內(nèi)容”體系進(jìn)行了一次升級(jí)，形成所謂“全息大內(nèi)容”魔盤(pán)。如酷開(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)所言，開(kāi)放的大內(nèi)容體系會(huì)不斷根據(jù)用戶需求和技術(shù)進(jìn)步，做出相應(yīng)調(diào)整，如魔術(shù)師變魔術(shù)一般，將用戶需要的內(nèi)容第一時(shí)間呈現(xiàn)在眼前。這或許是一種對(duì)于“生態(tài)”更高級(jí)的定義。

如你所知，整個(gè)社會(huì)是一個(gè)復(fù)雜的分工協(xié)作體系——經(jīng)濟(jì)的日趨繁榮從來(lái)都和人類(lèi)不斷推動(dòng)分工細(xì)化息息相關(guān)。而在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，分工只會(huì)日趨細(xì)化。在強(qiáng)調(diào)協(xié)作的商業(yè)世界，這也許意味著，其核心已從“競(jìng)爭(zhēng)”更多演化為“籠絡(luò)”，從單一公司之間的博弈演化為公司群團(tuán)之間的博弈，不著力于公司內(nèi)部資源，真正做到開(kāi)放才變得尤為重要。所以，如酷開(kāi)與一眾內(nèi)容伙伴之間的充分協(xié)作，迅速集聚力量，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，這幾乎是一種非常確定的未來(lái)。

這很容易令人聯(lián)想到馬化騰對(duì)于騰訊的角色定位，在他看來(lái)，“騰訊未來(lái)的方向不是帝國(guó)，而是建立生態(tài)”，騰訊這家龐大巨頭的未來(lái)，絕不是“帝國(guó)壟斷化”，而是“生態(tài)多樣化”——這與酷開(kāi)對(duì)未來(lái)的期許，倒是頗為相似。

嗯，正如同真正的“戰(zhàn)略思維”是將他人利益嵌入到以自我為中心的體系之中，在更接近本質(zhì)的意義上，所謂生態(tài)的真正意涵就是“連接一切”，或者說(shuō)編織一張價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，依附其上的合作者越多，自身獲利的可能性才越大。而假以時(shí)日，當(dāng)這張價(jià)值之網(wǎng)收攏，資源的壁壘也就自然建立。

在我看來(lái)，這遠(yuǎn)比對(duì)于“帝國(guó)”的追逐更具意義。

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