令廣大朋友揪心的國慶黃金周剛剛結束，互聯(lián)網的世界又響起一顆巨雷，一時間，假期的愉快不愉快和殘暴的7連班都被拋之腦后。
網約車規(guī)則突變，市場再起風云
10月8日，北上廣深發(fā)布網約車細則，涉及車輛及司機等方方面面要求，其中最受人關注的當屬司機戶籍及車輛歸屬地。北京上海明確指出網約車司機要有當?shù)貞艨凇④嚺?，深圳則規(guī)定深圳市網約車駕駛員須具有本市戶籍或者持有有效的《深圳經濟特區(qū)居住證》。
此外，北上廣深網約車細則均涉及到車型要求，且大致相同，以下為北京網約車細則對車輛的要求。
5座三廂小客車排氣量不小于2.0L或1.8T、車輛軸距不小于2700毫米;新能源車軸距不小于2650毫米;7座乘用車排氣量不小于2.0L、軸距不小于3000毫米、車長大于5100毫米。
按照通用的車輛分類標準，2700毫米的車輛軸距至少是B級車，也就是中型車，目前大部分的快車是不符合這個標準的。不過，整個管理細則里，車的問題恐怕是最容易解決的問題，其次是京牌的問題，最難的還是北京戶口，多少人奮斗十幾年都沒能拿下北京戶口。
無論北京也好，上海也罷，出臺網約車細則，核心意義就是限制外地人參與網約車市場。筆者認為，網約車市場需要，但目前的管理細則太過了，要求本地牌照是可以理解的，本身也是一個門檻，要求司機的戶籍就太過了，地方保護主義傾向太過于明顯。
這兩年網約車發(fā)展速度之快令人咋舌，對于乘客來講，雖然快車體驗偶有瑕疵，但總體還是好的，無論從便捷性還是乘客費用的角度來看，快車的體驗還是很不錯的，瑕不掩瑜。當下的網約車市場，快車為主，專車為輔，乘客尚有選擇余地。過去的快車，消費者愿意用，黑車司機主動跳入到游戲規(guī)則，網約車平臺還能成就一番事業(yè)，多方共贏，唯一失落的便是相關既得利益群體。網約車細則出臺后，多少外地司機面臨失業(yè)，多少快車又將重新回到黑車的行當。
規(guī)則的變動，快車的噩夢
如上文所言，網約車細則的核心意義是限制外地司機，直白點講就是“勸退”附加值不高的外地人員。根據滴滴方面披露，數(shù)百萬的網約車司機一夜之間被宣告出局，陷入失業(yè)困境。
實際上，網約車細則并不能徹底打擊外地司機，規(guī)則不允許他們參與，他們只好自尋規(guī)則，黑車總是有市場的，不信看看北京的CBD和地鐵口，那么多的黑車管得過來嗎?
對于乘客來講，從前愉快的打車生活將一去不復返。今后的網約車勢必價格高企，比出租車價格高出50%也是小事而已。網約車細則出臺后，大多城市小白領再度回到打不起車的狀態(tài)，該坐黑車還得坐，該公共交通還得繼續(xù)。
網約車細則影響最深刻的，還是以滴滴、Uber為代表的網約車平臺。根據數(shù)據顯示，滴滴平臺已經有超過1500萬司機，覆蓋了?？燔嚒⒊鲎廛嚒㈨橈L車、代駕等多條業(yè)務線。滴滴出行平臺日訂單突破1000萬，相當于平均每秒完成115個訂單，其中北京地區(qū)日訂單量早已超過100萬。
網約車細則出臺后，滴滴留存司機還能剩下多少?車輛還能剩下多少?失去北上廣深等主戰(zhàn)場，滴滴的數(shù)據還能如此亮眼?答案是否定的。
如今的中國網約車市場，滴滴、Uber就是快車的代名詞，快車也是滴滴、Uber的代名詞。過去的幾年里，滴滴、Uber瘋狂燒錢，培育用戶用車習慣，滴滴、Uber剛剛完成合并，正是收成的季節(jié)，奈何政府部門手起刀落，一招擊中滴滴七寸。更重要的是，在新的游戲規(guī)則下，滴滴沒有了靚麗的數(shù)據，300億美金估值還能剩下多少?
如此，滴滴的憤怒是顯而易見的，不信去看看滴滴的官方聲明，不過大概率是然并卵的結果。
有關部門用實際行動告訴我們，羊要養(yǎng)肥了再殺。
新的規(guī)則，新的市場格局?
考慮到剛剛花大價錢接手的uber，滴滴的出行服務基本覆蓋整個中國內地的快車市場。體量越大，所承受的傷害越大。新的游戲規(guī)則對滴滴的打擊是致命的，或一夜之間失去行業(yè)老大地位，數(shù)據、營收、未來前景均受到非常大的影響，新游戲規(guī)則下的滴滴前景堪憂。
此刻，Uber全球總部的高管們恐怕也是后怕不已，高位套現(xiàn)出局，沒想到竟是最好的結局。
網約車細則出臺，最淡定的恐怕還是神州專車。在目前專車服務領域中，神州專車以自有平臺成為專車B2C模式的領導者，乘客體驗遠遠高出同行，價格也是高處不勝寒。網約車細則的車輛車型要求，正是神州專車的優(yōu)勢所在，契合度非常高，車輛類型主要為公務、商務、豪華。截至6月30日的神州專車半年報顯示，公司運營車隊規(guī)模達到8.76萬輛，剩下要解決的就是司機問題。沒有快車的威脅，神州專車的優(yōu)勢乘車體驗在北上廣深等一線城市會得到最大程度的釋放，未來很可能就是神州專車的。
至于易到，高層們現(xiàn)在的心情恐怕是非常復雜的。早期的易到專注于舒適出行，最后迫于生計脫下西裝與滴滴展開進距離肉搏戰(zhàn)。易到被樂視控股后，開啟瘋狂返現(xiàn)模式，訂單量和司機規(guī)模暴增，平臺方向掉頭也是順手為之，大量的低端車涌進易到平臺，舒適豪華車司機只能退避三舍。數(shù)據顯示，1月7日-9日24時“專車節(jié)”期間，易到用車平臺有75.1萬用戶累計充值9.65億元，人均充值額為1285元。司機方面，“專車節(jié)”期間的易到用車平臺司機可享受傭金雙倍返政策，該平臺新增車主注冊量達到30.6萬人。只是，易到尚未享受勝利的果實，網約車細則便給其當頭一棒，原有的優(yōu)勢蕩然無存。
開倒車的行為，注定是要被唾棄的。
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