十年，如果融于歷史長河，僅是彈指一瞬間，然而對于一個人，一個公司，一個領域來說，十年代表了一種堅守，也代表了一個蝶變歷程。
歷經(jīng)十年， 豬八戒網(wǎng)已成為中國最大的共享經(jīng)濟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領先平臺，可以為創(chuàng)業(yè)者提供LOGO設計、品牌設計、營銷推廣、商標注冊代理，金融財稅管理等一站式全生命周期服務。
站在2016年的今天，回頭看十年前的豬八戒網(wǎng)，創(chuàng)始人朱明躍的心里一定是翻江倒海，感慨萬千。如今，從互聯(lián)網(wǎng)黑暗地帶殺出來的豬八戒網(wǎng)不僅飛了起來，還帶著閃電式的擴張轟動了整個互聯(lián)網(wǎng)界。
當有人在擔心，這種表面上類似瘋狂燒錢的擴張行為能夠維持多久時，在混沌研習社的演講中，朱明躍給出了答案，“豬八戒網(wǎng)不管是過去還是現(xiàn)在依然延續(xù)創(chuàng)業(yè)取經(jīng)文化，我們的擴張跟燒錢式的擴張不一樣，我們是帶著利潤的”閃電擴張“。
“閃電擴張”準備階段：先防守，再進攻
有人問，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)江湖里面風起云涌，巨頭出沒。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)者是不是一上來就必須開始奔跑，而不能做隱忍和防守?
朱明躍的答案是，否定的。
九年時間，豬八戒網(wǎng)沒有追趕潮流，而是堅持自己的取經(jīng)文化，選擇隱忍防守，因為朱明躍深知平臺是門慢生意，要成就一個平臺沒有十年之功，是不行的。
在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，沒有哪家巨頭企業(yè)不經(jīng)歷十年時間的積累，就做成了現(xiàn)在的體量和規(guī)模。朱明躍曾在采訪時說過，”所有的平臺做到最后，真正的阻礙不是資本，也不是人才，而是時間，你需要有足夠長的時間積累大量用戶，積累自己的一套成熟的體系。例如，你在豬八戒網(wǎng)上打開一個賣家，你會發(fā)現(xiàn)他做設計厲害還是文案厲害，是做食品包裝厲害還是做酒水包裝厲害，包括交易過的用戶對他的評價如何。你可以在平臺上看到每一個訂單的真實積累，每一個客戶的真實評價的積累，這些數(shù)據(jù)都是需要時間才能夠積累的，所以這就可以解釋百度做電商為什么做不過阿里，因為它沒有這個平臺上的用戶數(shù)據(jù)的積累、用戶評價的積累、背后體系的積累。“
所以，隱忍防守是豬八戒網(wǎng)的九年真經(jīng)，正憑著這九年時間的堅守，豬八戒網(wǎng)從500元的網(wǎng)站起步，熬死了競爭對手，占據(jù)了同行業(yè)80%的市場份額。
這樣的份額比重，無疑奠定了豬八戒網(wǎng)“閃電擴張”的市場基礎。
“閃電擴張”開啟階段：創(chuàng)新驅動為本，商業(yè)模式為王
經(jīng)歷了九年隱忍和防守之后，2015年6月，豬八戒網(wǎng)獲得賽伯樂集團和重慶市國有企業(yè)的26億人民幣C輪投資，估值超過110億元。
融資后的豬八戒網(wǎng)，正式開啟了企業(yè)的“閃電擴張”，吹響了企業(yè)的進攻號角。
值得一提的是，豬八戒網(wǎng)的閃電擴張絕不是盲目的燒錢式擴張，這樣的擴張包含了對國家政策的深度解讀，對互聯(lián)網(wǎng)模式的深入認識，以及對共享經(jīng)濟的深刻理解。
一、取消傭金模式
2015年6月，豬八戒網(wǎng)獲得融資后，宣布“零傭金”!
在這之前，與其他網(wǎng)站一樣，豬八戒網(wǎng)對每筆交易抽取20%的傭金，但是，這種收過路費的模式，讓買賣雙方總想跳單，最終限制了交易規(guī)模。免掉傭金之后，免費的進入機制，讓數(shù)據(jù)向大海一樣流到了豬八戒網(wǎng)平臺上。
二、線上開創(chuàng)“數(shù)據(jù)+鉆井”模式
隨著全面開放平臺，大量海量數(shù)據(jù)的涌入，交易規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。通過這些數(shù)據(jù)，分析用戶的衍生需求，再進一步去鉆井。在鉆出知識產(chǎn)權這口井后，發(fā)現(xiàn)可以打通從設計到印刷，到企業(yè)財稅、金融等服務，一口一口井就這樣鉆出來了。
僅僅以知識產(chǎn)權為例，豬八戒網(wǎng)一年的商標注冊量相當于中國的2-3個省的注冊量，知識產(chǎn)權這一口井可以為平臺帶來七八億的營收。
線下打造“百城雙創(chuàng)”戰(zhàn)略
豬八戒網(wǎng)不僅迎來了商業(yè)模式的創(chuàng)新，還順利搭上了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代車輪，將戰(zhàn)略布局從重慶拓展到了全國，先后在昆明、長沙、天津、烏魯木齊、呼和浩特等城市成功落地，入駐八戒園區(qū)的創(chuàng)業(yè)者，不僅可以共享平臺資源，還能享受一站式全生命周期的創(chuàng)業(yè)服務。
僅僅一年時間，豬八戒網(wǎng)依靠這些模式和戰(zhàn)略的創(chuàng)新，將企業(yè)帶入了一個全新的增速地帶。
“閃電擴張”思維階段：領導人思維，決定企業(yè)格局
當一個企業(yè)發(fā)展到一定水平之后，決定這個企業(yè)格局的除了企業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿?，領導人的思維和觀念也對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵性的作用。什么樣的領導人，塑造著什么樣的企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)文化，造就什么樣的企業(yè)格局。
朱明躍曾說過：“一個創(chuàng)業(yè)者最大的對手不是外在的競爭，是自己的心魔，自己有多大的本事，這家公司就有多大的造化，一家企業(yè)永遠在一個企業(yè)家的思想空間里成長，一個企業(yè)家的思想空間有多大，這個企業(yè)一定是低于你的思想空間的。”
豬八戒網(wǎng)之所能殺破黑暗，沖出重圍，這跟朱明躍主導的七次騰云行動不無關系，雖然結果都不太理想，但是每一次騰云就是對一次產(chǎn)品的革新;每革新一次，企業(yè)就上一次臺階。朱明躍表示，在七次騰云行動里，每一個產(chǎn)品，從線框圖到設計、交互，幾乎都是他帶著設計師來做的。他用10年時間完成自己角色的轉變，從首席記者變成了一個產(chǎn)品經(jīng)理。
2016-07-05 中華網(wǎng)投資
“閃電擴張”控制階段：控制成本，創(chuàng)業(yè)也是一樁生意
自稱為產(chǎn)品經(jīng)理的朱明躍深知在閃電擴張的同時，一定會帶來成本的提前發(fā)生，而收益滯后的情況。因為要鋪市場，建團隊，新增產(chǎn)品線，各種擴張的動作都會導致收支上的波動。但是，豬八戒網(wǎng)在過去的一年不管是營收、利潤還是交易規(guī)模，都是達到了5-8倍的增長。
可以說，豬八戒網(wǎng)做到了真正意義上的帶著利潤的“閃電擴張”。
而在保證利潤增長的同時，控制成本顯得尤為重要，因為創(chuàng)業(yè)始終是一門生意，做生意就要懂得成本和利潤的關系。
朱明躍表示，控制成本在創(chuàng)業(yè)者的字典里面不僅僅等于利潤，還等于是生存還是死亡，如何以利潤為導向制定適宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為首要之關。不管是在創(chuàng)業(yè)初期，還是在閃電擴張階段，豬八戒網(wǎng)都把成本曲線牢牢地壓在創(chuàng)業(yè)坐標軸的最底部，這是豬八戒網(wǎng)能帶著利潤“閃電擴張”的關鍵。
在混沌研習社的演講最后，朱明躍說：“在今天這個概念橫行的創(chuàng)業(yè)江湖里，有微商，有團購，有O2O，最近還有VR?；厥资?，彈指一揮間多少概念潮起潮落，多少豪杰折戟沉沙，太多的人被概念模式和潮頭趨勢綁架和裹挾，收入減支出是利潤，這個公式千百年來從來沒有改變過。”
從500元到110億，在外人眼里，看到的是僅僅是數(shù)字的變化。但在朱明躍眼中，經(jīng)過十年無畏探索，乘著雙創(chuàng)風暴，他創(chuàng)辦的豬八戒網(wǎng)終于開始榮耀綻放。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
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