相信每一位產品經理都有一套自己的工作流程，下面是偶個人的產品工作套路，身為產品經理的你，看看都有哪些流程細節(jié)被你所忽略，也歡迎大家來補充補充(勿噴)。
一、目的
統(tǒng)一產品人員的工作流程規(guī)范，并對流程中的各環(huán)節(jié)提供標準化的操作指引, 實現(xiàn)產品研發(fā)的標準化。
二、適用范圍
產品經理
三、工作職責
3.1 用戶需求調研分析
3.2 市場需求分析，篩選符合公司戰(zhàn)略運營的需求
3.3 制定產品的業(yè)務流程、產品功能、以及用例說明
3.4 繪制前端/后臺原型
3.5 撰寫交互說明
3.6 項目管理(研發(fā)投入，進度跟蹤)
3.7 產品測試驗收
3.8 產品宣講，例如：產品使用流程等
3.9 撰寫產品說明書
3.10 協(xié)助運營人員解決產品運營過程中出現(xiàn)的問題
3.11 產品運營數(shù)據(jù)分析，為優(yōu)化產品做準備
四、工作流程
市場調研 → 需求分析 → 產品設計 → 產品研發(fā) → 產品驗收 → 上線推廣發(fā)布 → 產品運營 → 產品迭代
五、產品各個環(huán)節(jié)的工作內容
5.1 產品調研
研究市場，了解客戶需求、競爭狀況、公司現(xiàn)有的資源優(yōu)勢等，發(fā)掘行業(yè)中存在潛在的機會。
通過下面的方式進行市場調研：
1) 與用戶和潛在用戶交流(調查問卷、用戶訪談等)
2) 與直接面對客戶的運營同事(如運營、招商、客服等)交流
3) 研究行業(yè)市場分析報告及文章
4)競品分析
5)產品運營數(shù)據(jù)分析
交付物：《調研報告》《BRD 商業(yè)需求文檔》
5.2 需求分析
完成產品定義，梳理目前產品需要做哪些事情，具體包含如下信息：
1) 產品背景描述
2)目標市場定位
3)核心業(yè)務流程
4)功能的詳細描述
5)功能的優(yōu)先級
6)用例(Use Case)
7)后臺數(shù)據(jù)需求
交付物：《產品設計方案》或《MRD 市場需求文檔》
5.3 產品設計
該階段主要確定產品的外觀，包括用戶界面設計和用戶交互設計，包含所有的用戶體驗部分。具體工作內容如下：
1原型圖繪制
2)撰寫交互說明
3)完善PRD文檔
交付物：《PRD 產品需求文檔》,《UI效果圖》
5.4 產品研發(fā)
該階段主要依靠研發(fā)部門進行，產品人員的職責就是協(xié)調各種資源，保證產品能夠按照開發(fā)計劃進行。主要的工作內容如下：
1)確保投入研發(fā)資源(IOS/Android/UI/后臺等)，必要時追加
2)制定項目開發(fā)計劃
3)根據(jù)計劃跟蹤項目的進展
4)向領導報告項目進展狀況等
交付物：《產品開發(fā)計劃》、《開發(fā)進度跟蹤表》
5.5 產品驗收
驗收研發(fā)交付的產品，分兩個步驟：產品測試和產品驗收。
1)產品測試：研發(fā)團隊提交測試產品，由測試人員制定相應的測試計劃，并按照計劃完成產品的測試工作。
2)產品驗收：驗收研發(fā)完的產品是否符合設計標準，協(xié)調運營人員檢查產品是否達到上線運營標準。
交付物：《測試計劃》，可交付的產品
5.6 上線發(fā)布
發(fā)布前，產品經理需要做好一切產品使用的說明，保證上線后產品能夠運作流暢，其具體的工作內容有：
1)產品宣講培訓，內容有：產品的使用流程等
2)撰寫產品說明書
3)產品常見問題解決
4)配合運營制作銷售手冊
5)配合推廣人員準備軟文、媒體、渠道
交付物：《產品說明書》、《銷售手冊》
5.7 產品運營
產品上線后進入市場化階段，這時候產品經理的主要職責有兩個
1)和運營人員溝通：協(xié)助解決運營中遇到的產品問題
2)數(shù)據(jù)分析：統(tǒng)計并分析產品關鍵數(shù)據(jù)指標，為產品的迭代做準備
交付物：《數(shù)據(jù)分析報告》
5.8 產品迭代
根據(jù)項目的規(guī)劃以及上線需要迭代的需求，對產品進行下一輪的迭代。
交付物：《版本更新計劃說明書》
做完了這些，那么恭喜，你是一名合格的產品經理，你做出來的產品不會太差。
作者：產品之吳觀大局，(微信公眾號：chanpin_wu)，社區(qū)O2O產品經理
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