進(jìn)擊的虎撲體育！從籃球論壇到體育+互聯(lián)網(wǎng)

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在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)一直是支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入快車道，眾多巨頭的體育布局浮出水面。

尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中，體育成了香餑餑，老牌體育門戶虎撲近日向證監(jiān)會遞交了創(chuàng)業(yè)板上市申請。

聊一聊虎撲

虎撲創(chuàng)辦于2004年，做籃球社區(qū)起家，2007年之后開始嘗試公司化運營，并從論壇開始向門戶轉(zhuǎn)型，同時增加更多的運動門類，增加如線下賽事、電子商務(wù)和游戲聯(lián)運等業(yè)務(wù)。

2012年成立了電商平臺虎撲識貨，還增設(shè)了彩票、游戲等服務(wù)。而在資本方面，2015年6月，虎撲與貴人鳥、景林資產(chǎn)共同發(fā)起體育產(chǎn)業(yè)基金動域資本，基金總規(guī)模共20億元。

2014年7月虎撲獲得1億元C輪融資后不久，便有傳聞稱虎撲將在A股上市，直到近日成行。坊間議論，這大有迎合互聯(lián)網(wǎng)體育風(fēng)頭正勁的意思。

經(jīng)過十多年的發(fā)展與積累，虎撲已成為集體育營銷策劃、賽事營銷與管理、活動管理、公關(guān)傳播、體育市場調(diào)研、新媒體運營、體育公益為一體的體育整合營銷機(jī)構(gòu)，為各大企業(yè)、品牌與機(jī)構(gòu)提供全方位體育營銷服務(wù)。

從數(shù)據(jù)看發(fā)展

材料顯示，虎撲體育2015年營收為2億元，營業(yè)成本為7152萬元，營業(yè)利潤為2766萬元，凈利潤達(dá)到3157萬元。

根據(jù)其2013年度-2015年度的財務(wù)報表，虎撲體育主要業(yè)務(wù)板塊包括廣告業(yè)務(wù)、賽事營銷和增值業(yè)務(wù)，其中，2015年虎撲體育的廣告收入為1.21億元，占總營收的60.78%。2013年度和2015年度，虎撲體育的廣告收入的占比均超過五成，比例分別為55.64%、55.55%

所在行業(yè)類型逐步趨于多樣化，廣泛涵蓋了體育鞋服、食品飲料、汽車、IT數(shù)碼等領(lǐng)域。其中，主要客戶除Nike、Adidas、361 度和特步等體育鞋服品牌企業(yè)外，還有紅牛、海飛絲等快消類客戶;奔馳、寶馬、道奇等汽車品牌客戶;以及平安保險、蘇寧易購等其他類型客戶。

事實上，虎撲不再只有體育門戶一種身份，圍繞體育生態(tài)，虎撲在線上、線下多方耕耘。截至去年底，虎撲月活躍用戶數(shù)約4500萬人。在線上業(yè)務(wù)穩(wěn)定的前提下，虎撲2009年起在全國166個城市內(nèi)搭建球迷團(tuán)，開展線下營銷。

如火如荼的體育江湖

一.萬達(dá)體育

2016年萬達(dá)集團(tuán)年會上，王健林提到兩年后萬達(dá)集團(tuán)只有三分之一收入來自房地產(chǎn)，未來體育產(chǎn)業(yè)是發(fā)展重點之一。

王健林公開表示：“萬達(dá)并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，我們也不是別人口中的中國土豪，什么都買。萬達(dá)一貫并購都是只買自己業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略需要拓展領(lǐng)域的相關(guān)資產(chǎn)，同理我們做體育產(chǎn)業(yè)并購也遵循這一基本邏輯，我們并購的體育業(yè)務(wù)將很快在中國落地。”

二.阿里體育

阿里正式進(jìn)軍體育是2015年9月成立阿里體育集團(tuán)，阿里體育由阿里巴巴集團(tuán)控股，新浪與云鋒基金共同出資，定位為“服務(wù)平臺”。阿里體育成立后的第一個動作是與美國大學(xué)Pac-12聯(lián)盟結(jié)成獨家戰(zhàn)略合作伙伴。

阿里體育CEO張大鐘表示“阿里體育要做的是IP(知識產(chǎn)權(quán))為核心，大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。”

三.樂視體育

4月12日，樂視體育正式宣布已完成B輪80億元融資。該輪融資由海航資本領(lǐng)投，投資方包括20多家機(jī)構(gòu)以及孫紅雷、劉濤、陳坤、霍思燕、周迅等10多位明星個人投資者。B輪融資后，樂視體育估值高達(dá)215億，創(chuàng)下了體育行業(yè)融資額新高。

樂視主要依賴三塊收入，廣告、賽事運營以及會員收入。根據(jù)樂視自身測算，2016年收入，將在2015年5億的收入基礎(chǔ)上翻上2倍，達(dá)到28億，而到2017年則會達(dá)到38億，屆時將實現(xiàn)扭虧為盈。

當(dāng)前中國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值僅1萬億元規(guī)模，按照國家規(guī)劃的“2025年體育行業(yè)年產(chǎn)值達(dá)5萬億元”，意味著十年間還有400%的增長空間。這讓體育行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)爭搶的大蛋糕。

“虎撲一直以上市作為目標(biāo)，但是一直達(dá)不到利潤需求，多年的默默耕耘和對市場的正確預(yù)判到現(xiàn)在的適時而出，很值得市場期待。”體育BANK創(chuàng)始人安福秀透露，事實上近期在體育行業(yè)將會持續(xù)出現(xiàn)一批上市公司。

上市之后的虎撲體育會怎樣的發(fā)展呢?在互聯(lián)網(wǎng)+的大潮中能否笑到最后?我們拭目以待。

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