社區(qū)O2O的融資、“倒閉”與合并重組消息，2016年伊始就不斷被傳出來，社區(qū)O2O 動蕩不斷，新人不斷入場，老人也在另一個出口走走停停。
社區(qū)O2O的未來又會走向何方?
重組的社區(qū)001
2015年就傳聞“倒閉”的社區(qū)001，在今年3月上旬突然傳出與蒙牛集團達成并購的協(xié)議。
在判定社區(qū)001能否卷土重來之前，我們不妨先探究下社區(qū)001的輝煌與“倒閉”。
2012年，國內電商O2O剛剛爆發(fā)，社區(qū)001就已經成立，那個時候還沒有眾籌概念，少有“我不足來你來湊”的合作理念，社區(qū)001從配送到倉庫、再到分散的合作商，導致成本壓力大、難以實現(xiàn)業(yè)務的延伸，最終，因資金鍛煉被傳“倒閉”。
為用戶上門送貨，解決“最后一公里”的問題，社區(qū)001曾多次獲得融資，海銀資本、天使輪以及A輪融資。
據(jù)稱，百分之七十以上都是中老年用戶的社區(qū)001的盈利存在問題，在經過多次燒錢的“鋪張”之后，沒站穩(wěn)的社區(qū)001終于帶著拖欠員工工資的衰相全面停止運營。
很多人在說，社區(qū)001風頭正好，但在還剛剛會走路的時候決定飛車，實在是太過急功近利，用不曾穩(wěn)定的現(xiàn)有業(yè)務去鋪展更大的攤子，得到的“暫停休整”算是最好的歸宿。
“欲速則不達”的叮咚小區(qū)
2014年，叮咚小區(qū)北京公司關閉、上海地區(qū)裁員;2015年，叮咚小區(qū)重整。2016年，再聽到的相關消息都是“叮咚小區(qū)”已死。
叮咚小區(qū)的第一批用戶來自線下的紅包派送，加上新鮮的小區(qū)社交概念，一個龐大的線下隊伍開啟了叮咚小區(qū)的運營。
融資后更是各種廣告鋪天蓋地，付費預裝、媒體廣告，總之，叮咚小區(qū)大大的做足了用戶量與曝光量的文章，但這些都是憑借著“燒錢”與新鮮的社區(qū)O2O概念。
站在風口，豬也能飛起來，但當大風過后、小風不足以支撐豬的體量、豬也沒能在風口快速長出自己的翅膀(找到能站住腳、滿足用戶需求又能實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的運營模式)，那么，當最熱的那股風離去，豬也還是會摔下來的。
社區(qū)O2O的未來怎樣?
2013年，是移動互聯(lián)網(wǎng)快速膨脹式發(fā)展的年代，也是O2O市場的起源，2016年，3年后的今天，社區(qū)O2O經歷了網(wǎng)民新高，走過了實體店與互聯(lián)網(wǎng)相融合的最繁盛日子，也承受著最好的發(fā)展與最殘忍的市場淘汰。
從人力、運營到營銷等等運行成本，社區(qū)O2O仍面臨著很大的資金壓力問題。
從配送到服務的站站布置，小商鋪還是大型品牌店做落腳處，太多的基礎設施決定著社區(qū)O2O的服務質量，也決定著社區(qū)O2O的未來。
有錢有權有勢的還在，燒了不少錢沒能成功也不少，迎接社區(qū)O2O，不是小的變動，而是非富即貧的兩極分化，從成本到服務設施，沒有錢的社區(qū)O2O存活不起來，有錢沒合理存活、盈利方式的社區(qū)O2O還是思路一條。
是從垂直領域深入化探索，還是提供更效率更品質化的服務，對于社區(qū)O2O來說，未來的幾年內，也將決定著它“不成功即成仁”的命運。
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