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大可樂(lè)倒下的教訓(xùn) 滿口溢美之詞的品牌很危險(xiǎn)

 2016-03-10 10:52  來(lái)源: 數(shù)碼評(píng)價(jià)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

[摘要]雖然你吹我吹大家吹,這是行業(yè)的普遍現(xiàn)象,但風(fēng)吹過(guò)后,受傷的總是消費(fèi)者。

文/鑫(微信公眾號(hào):數(shù)碼評(píng)價(jià))

大可樂(lè)手機(jī)正式關(guān)門了,近日,一則“關(guān)于暫停大可樂(lè)手機(jī)業(yè)務(wù)的公告”出現(xiàn)在微博上,由此,傳聞了好幾次要破產(chǎn)的大可樂(lè)手機(jī)終于正式破產(chǎn)了。這一消息是微博用戶@橋娃Bridge發(fā)布的,他之前的ID是@大可樂(lè)手機(jī)丁秀洪……所以,應(yīng)該是真的無(wú)疑。

在此,真的沒(méi)有必要嘲笑大可樂(lè)的體力不支,因?yàn)閲?guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)確實(shí)殘酷,別說(shuō)大可樂(lè),就算當(dāng)年MOTO、諾基亞、索尼等也紛紛折戟沉沙,所以對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)品牌來(lái)說(shuō),在這個(gè)殘酷的游戲中倒下,其實(shí)是很正常的,因?yàn)閷?shí)力懸殊。

我想說(shuō)的是,是另一個(gè)問(wèn)題,就是國(guó)產(chǎn)品牌的宣傳,其實(shí)真的有點(diǎn)過(guò)了。雖然你吹我吹大家吹,這是一個(gè)行業(yè)的普遍現(xiàn)象,但風(fēng)吹過(guò)之后,受傷的總是消費(fèi)者。

瘋狂自信給消費(fèi)者帶來(lái)誤判

不得不說(shuō),自信的人更有魅力,更能吸引消費(fèi)者,甚至讓消費(fèi)者成為某些企業(yè)家的粉絲,對(duì)其頂禮膜拜。但企業(yè)家不是科學(xué)家,也不是哲學(xué)家,也不是周星星那樣的真正的演員,他們大多數(shù)都是客串這些角色,他們只是一個(gè)在商言商的企業(yè)家。

曾幾何時(shí),中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)造星的舞臺(tái),曾有一家老老實(shí)實(shí)的發(fā)布一款產(chǎn)品,然后其他幾家企業(yè)負(fù)責(zé)人就要微博評(píng)價(jià)一番,或者揶揄一下,真不知道他們哪里來(lái)的這種閑工夫。

又或者,一個(gè)新品牌首次發(fā)布,就把人們的視線直接拉到了東半球西半球的維度,是不是有點(diǎn)太高了,是不是僅談?wù)摉|北亞,或者亞歐大陸更準(zhǔn)確一些,這種營(yíng)銷真的已經(jīng)是夠了。

國(guó)產(chǎn)企業(yè)似乎不太明白一個(gè)道理,觸感好不好,外觀好不好,或者是最不最美,真不是自己來(lái)說(shuō)的。

狂堆參數(shù)掩蓋貧瘠體驗(yàn)

對(duì)于外觀的瘋狂自信,我是不理解的,相信很多人在心里也是不贊同的,只是沒(méi)有明說(shuō),畢竟消費(fèi)者都是很有城府的人。而同時(shí),企業(yè)宣傳中的狂堆參數(shù),則是很多人中招的關(guān)鍵。

一般的情況,會(huì)說(shuō)屏幕是什么什么屏,以及幾核心處理器,幾GB內(nèi)存,或者多大電池。這些參數(shù)之所以被一再?gòu)?qiáng)調(diào),意在證明這些配件堆砌的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。

然而,隨著315臨近,我們發(fā)現(xiàn)一些別的問(wèn)題,比如某旗艦手機(jī)信號(hào)不好,漏接電話,某手機(jī)提供的是返修機(jī)器,某手機(jī)WiFi經(jīng)常斷流。

我曾經(jīng)用一個(gè)八核心手機(jī),720p屏幕,不斷的瀏覽網(wǎng)頁(yè),怎么就是感覺(jué)跳幀呢,用這個(gè)手機(jī)當(dāng)熱點(diǎn),給另一個(gè)手機(jī)當(dāng)WiFi,人家瀏覽網(wǎng)頁(yè)就很流暢。還有攝像頭,有時(shí)候就是污污的,這,真不是參數(shù)就能說(shuō)明的。

反反復(fù)復(fù)怎么說(shuō)都是自己

除了以上這些,我們還常能看到這些品牌出爾反爾,比如說(shuō),出了個(gè)高端旗艦,說(shuō)要挑戰(zhàn)誰(shuí),怎么怎么好,然后竟然價(jià)格腰斬了,還說(shuō)對(duì)不起我們錯(cuò)了……為啥設(shè)計(jì)推出之前沒(méi)想到自己錯(cuò)了,非要拿消費(fèi)者試驗(yàn)下呢。

還有的情況,比如說(shuō)推出了熱門手機(jī),說(shuō)我們這次真現(xiàn)貨,結(jié)果還是買不到,于是引申為買的人實(shí)在太多。那么,難道以前就不是現(xiàn)貨了?而現(xiàn)在既然是打現(xiàn)貨,為啥每次蘋(píng)果、三星發(fā)布新品很多人都能買到,為什么不充分準(zhǔn)備個(gè)100-200萬(wàn)臺(tái)呢。準(zhǔn)備好在賣不好嗎?

這里的核心是,最終解釋權(quán)歸企業(yè),所以,想怎么解釋,就怎么解釋。

其實(shí),最大的傷害不是買了不太理想的產(chǎn)品,而是很多人滿懷著希望,期待買一個(gè)好產(chǎn)品,甚至是價(jià)格低質(zhì)量好的產(chǎn)品,結(jié)果在跟別人的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)比較的時(shí)候,自信被擊的粉碎。

大可樂(lè)倒下了,終身免費(fèi)換機(jī)還沒(méi)換過(guò)一款,就over了。接下來(lái),無(wú)論消費(fèi)者還是企業(yè),是否都該反思下了呢?

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