導讀:今日一早，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超離職的消息登上了各大媒體，同時，國內(nèi)幾家航空公司暫停與去哪兒網(wǎng)合作，當然不只這些事情，還有2015年開展的“掃黃打非”行動有了顯著成效，據(jù)統(tǒng)計，全年各地有關(guān)部門共查辦此類案件1215起，關(guān)閉淫穢色情網(wǎng)站20650個，刪除各類有害信息100余萬條，進一步凈化了網(wǎng)絡(luò)空間。
1.網(wǎng)絡(luò)醫(yī)托耗巨資買“患者” 每年花8000萬
競價排名，作為商家的營銷手段，如今已被廣泛地應(yīng)用到醫(yī)療領(lǐng)域。
北京工作的林南打開百度搜索“北京男科醫(yī)院哪家好”，排名靠前的是北京長虹、同濟、曙光和建國等幾家醫(yī)院，點開鏈接，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生不斷發(fā)出的對話邀約，令他難辨真假。
林南所不知道的是，這些“莆田系”?？漆t(yī)院靠前的排名，都是通過向百度、360、搜狗等競價得來。
新京報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在北上廣深一線城市，北京英才集團旗下的多家醫(yī)院平均從每名患者身上“開發(fā)”6000元診療費中，一半花在“競價排名”上。
靠前的排名也為醫(yī)院帶來可觀的流量。北京英才醫(yī)院管理有限公司網(wǎng)絡(luò)二部總監(jiān)李德林(化名)透露，以北京某男科醫(yī)院為例，競價帶來的“患者”占醫(yī)院年到診量的30%-40%，而一家醫(yī)院每年的推廣費用達到8000萬元。
2.盤點2015年互聯(lián)網(wǎng)金融12個奇葩跑路平臺，你上過幾次當?
日前，“e租寶”網(wǎng)站及關(guān)聯(lián)公司接受有關(guān)部門調(diào)查，暫停業(yè)務(wù)，這一新聞的曝光令大家對P2P平臺的選擇更謹慎了幾分。本文作者盤點了2015年的12家不靠譜P2P平臺，看看這些坑你踩過嗎?
絕大多數(shù)P2P平臺成立幾年了一直不火，然而有一天突然一夜火了，不是因為它業(yè)務(wù)做得多好，全靠“奇葩”的跑路舉動鬧得沸沸揚揚。安徽的一家平臺曾霸氣地表示，想要拿回你的錢，必須先續(xù)投一個月標。明知有問題也要投錢，不然別想拿回本金。
這還不是最絕的，有平臺強制讓投資者割肉，對不同投資金額的投資人按照3折、2折、1折的等級進行債權(quán)轉(zhuǎn)讓，甚至還威脅“如果報警，你們一分錢也不會拿 到，孰重孰輕自己考量!”真是“林子大了，什么鳥都有”啊!投資者們在選擇平臺的時候可一定要擦亮眼睛!下面我們來開扒那些奇葩的跑路平臺。
3.2600家P2P生死大考：18個月后或只剩一半活著?
等待了許久，懸著的靴子終于落地了。
在距離2015年結(jié)束前的第三天，P2P行業(yè)監(jiān)管細則出臺。2015年12月28日，銀監(jiān)會會同公安部、網(wǎng)信辦等部門起草的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》(以下簡稱“辦法”)正式公開征求意見。
《辦法》對于P2P的經(jīng)營范圍采用以負面清單為主的管理模式，明確了包括不得吸收公眾存款、不得設(shè)立資金池、不得提供擔保或承諾保本保息等十二項禁止性行為。同時，要求對客戶資金實行第三方存管。
2015年12月31日，廣州互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會會長、廣州e貸總裁方頌告訴時代周報記者，這雖然是征求意見稿，但預(yù)計最后的版本不會相差很大。“這個方案比較完整、合適，對平臺的定位更清晰了。”
4.網(wǎng)絡(luò)黑色產(chǎn)業(yè)調(diào)查：如何斬斷虛擬空間犯罪鏈條
網(wǎng)絡(luò)犯罪呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈化，分工日趨明細。專業(yè)化黑色利益鏈條的出現(xiàn)，讓交易、勾連的雙方，可能無須相互認識或見面。社交軟件成為網(wǎng)絡(luò)犯罪的重要工具和陣地，在某些情況下，甚至影響社會穩(wěn)定、威脅國家安全。
本報記者 王峰 北京報道
“簡直是腹背受制”，黃安(化名)談到2015年8月向公安機關(guān)報案的感受時說。
黃安是某航空公司機票銷售部門的負責人。2015年7月31日開始，這家航空公司的網(wǎng)上銷售機票B2B系統(tǒng)就開始遭受黑客攻擊，攻擊持續(xù)了半個多月，終于導致160萬條訂單信息被非法下載。
5.國內(nèi)四家航空公司宣布中止與去哪兒網(wǎng)合作
1月4日晚間，東航、國航分別在其官方微博上對外宣布，關(guān)閉在去哪兒網(wǎng)的旗艦店，暫停與去哪兒網(wǎng)的商務(wù)合作。這意味繼2015年12月31日南航、海航宣布暫停與去哪兒網(wǎng)合作，國內(nèi)四大航空公司都中止或暫停與去哪里網(wǎng)的合作。
根據(jù)各航空公司的公告，中止合作的原因是近期航空公司收到大量在去哪兒網(wǎng)購票的旅客投訴，涉及退改簽費用、航班變動未通知等，使旅客出行受阻，嚴重損害了廣大旅客的權(quán)益。
6.去哪兒訣別「莊辰超時代」，回看十年成長、突起與遺憾
2016年的第一個工作日，曾帶領(lǐng)去哪兒網(wǎng)朝“在線旅游市場最終領(lǐng)導者”方向走了10年的莊辰超選擇了離開，他說會繼續(xù)加入“全球技術(shù)創(chuàng)新大潮”。這十年來，80后莊辰超帶領(lǐng)去哪兒網(wǎng)一步步成長為攜程甩不掉的敵人。
OTA行業(yè)的破局者
在行業(yè)老大攜程和千年老二藝龍存在的長久時間里，盈利幾乎都高度依賴于酒店預(yù)訂。2005年成立的去哪兒選擇了一種更輕的模式來發(fā)展機票業(yè)務(wù)——只做綜合了各代理商的比價搜索。
2006年，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅的攜程，發(fā)現(xiàn)去哪兒網(wǎng)在其推廣頁面中貼出攜程對應(yīng)機票產(chǎn)品的價格。攜程直接向工商部門投訴當時還名不見經(jīng)傳的去哪兒網(wǎng)。
7.掃黃打非一年關(guān)閉色情網(wǎng)站兩萬多
全國“掃黃打非”辦公室發(fā)動群眾舉報,形成全社會共同協(xié)作的良好氛圍。
對淫穢色情文化垃圾要大張旗鼓狠狠打”,這是2015年3月,全國“掃黃打非”辦公室部署開展“凈網(wǎng)2015”專項行動時提出的基本要求。此后,“凈網(wǎng)2015”專項行動以互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場新問題為導向,著力清查重點領(lǐng)域平臺,著力查辦重點案件,一年來成效顯著。
專項行動開展以來,全國“掃黃打非”辦公室先后掛牌督辦江蘇張家港“1·26”微信傳播淫穢物品案、天津“3·10”販賣傳播淫穢物品案等59起涉網(wǎng)絡(luò)淫穢色情重點案件,截至去年11月份,已宣判13起,行政處罰結(jié)案11起,案件數(shù)量及查辦質(zhì)量較往年均有提升。
據(jù)統(tǒng)計,全年各地有關(guān)部門共查辦此類案件1215起,關(guān)閉淫穢色情網(wǎng)站20650個,刪除各類有害信息100余萬條,進一步凈化了網(wǎng)絡(luò)空間。
8.拿了5500萬美金后，知乎要幫新媒體運營找回節(jié)操
2015年11月，知乎創(chuàng)始人周源披露：“知乎完成了5500萬美元C輪融資，新投資方是騰訊和搜狗，騰訊領(lǐng)投。之前的投資者賽富、啟明創(chuàng)投和創(chuàng)新工場都在本輪進行了跟投。本輪融資由以太資本擔任財務(wù)顧問。這次C輪我們選擇騰訊和搜狗來合作，相信和知乎一起發(fā)現(xiàn)更大的世界。”
知乎與搜狗合作
在搜狗入股知乎后，搜狗CEO王小川表示：
作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者及知乎的資深用戶，關(guān)注、陪伴著知乎的創(chuàng)立與成長，很欣賞知乎優(yōu)秀的團隊以及充滿活力的社區(qū)，更驚嘆這個平臺所創(chuàng)造出來的知識的豐富與智慧。
9.百度真的在BAT之中掉隊了嗎?
2015年，雖然互聯(lián)網(wǎng)格局仍然是BAT三分天下。但是，不管是在市值上，還是在戰(zhàn)略布局上，百度似乎已經(jīng)落后于騰訊、阿里巴巴。特別是在新美大合并以來，甚至有業(yè)內(nèi)人士表示，百度極有可能掉出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一陣營。誠然，沒有迅速完成移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的百度，著實讓華爾街的投資者有點看不懂，這也導致百度的市值沒能突破千億美元的大關(guān)，而同為三巨頭的阿里巴巴和騰訊，在市值上分別在2000億美元上下。
為什么說BAT三巨頭中百度掉隊了?
眾所周知，百度以搜索起家，阿里巴巴強在電子商務(wù)，騰訊坐擁社交沃土。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)頁搜索不再掌控者流量的生殺大權(quán)。隨著微信、微博等社交媒體的興起，加之各種垂直型APP的火熱，百度在搜索上的優(yōu)勢一再削弱。雖然近年來，百度搜索逐漸完成了移動搜索的轉(zhuǎn)型，百度地圖等移動產(chǎn)品也開始布局到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但是，相對于騰訊、阿里，百度在2015年暴露出以下問題：
10.天貓超市生鮮月銷售破億，2016重點發(fā)力華南市場
2016年元旦結(jié)束首日，天貓超市宣布，旗下生鮮業(yè)務(wù)在2015年12月銷售金額突破1億元人民幣，同比增長400%，在國內(nèi)生鮮線上銷售平臺中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。
相關(guān)負責人1月4日介紹，2015年，阿里巴巴為提升用戶體驗，在天貓超市投入大量資源，主打“統(tǒng)一入倉，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一售后”。其中生鮮頻道增長迅速，尤其是“福利”最為豐厚的北京市場，當年12月取得了同比增幅高達1300%的成績。
“2016年初，我們會把目光更多投放在以廣州、深圳為主的華南市場，主要是看重華南地區(qū)的訂單增長潛力。”該負責人透露，去年7月華南區(qū)開業(yè)大促，天貓超市生鮮頻道給出了滿200減100的優(yōu)惠力度，在當?shù)厥袌鲆慌诖蝽?。圣誕節(jié)前夕推出的商品優(yōu)惠活動再次引爆消費熱情，訂單增長1000%。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
