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財(cái)報(bào)顯示，獵豹移動(dòng)第三季度總收入10.09億元，同比增長(zhǎng)110.7%;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)1331萬(wàn)元，環(huán)比下降55%，而事實(shí)上，Non-GAAP(非美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為1.31億元。

那么，Non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和GAAP利潤(rùn)中間的1.14億元人民幣哪里去了呢?

事實(shí)上，獵豹移動(dòng)在其中文財(cái)報(bào)的官方新聞稿中只披露了Non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，并未披露GAAP凈利潤(rùn)，其用意昭然若揭。這也是獵豹移動(dòng)財(cái)報(bào)在國(guó)內(nèi)看起來(lái)欣欣向榮，而股票市場(chǎng)卻幾乎渾然不動(dòng)的主要原因。財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天，獵豹移動(dòng)高開(kāi)低走，收盤(pán)僅漲5.67%，第二天略漲0.01美元，成交量只有上一交易日的一半。

對(duì)于蒸發(fā)的1.14億元凈收入，獵豹移動(dòng)中文財(cái)報(bào)并未提及，在英文財(cái)報(bào)中，其解釋主要是用于股權(quán)激勵(lì)。但獵豹移動(dòng)母公司金 山軟件在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上披露了這部分費(fèi)用的走向。雷軍在回答分析師提問(wèn)時(shí)提到，“2015年Q3股份酬金成本為人民幣1.25億元，較上季度增長(zhǎng)108%，較上年同期增長(zhǎng)92%。這一增長(zhǎng)主要是因?yàn)樽庸精C豹移動(dòng)對(duì)特選雇員新授予了獎(jiǎng)勵(lì)股份。”

1.14億股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)傅盛等核心高管

事實(shí)上，本季度獵豹移動(dòng)并未對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，而有消息稱(chēng)，由于傅盛對(duì)自己不具有獵豹移動(dòng)的控股權(quán)而非常不滿(mǎn)，一度只重視個(gè)人品牌形象塑造，跟隨雷軍打造自己的個(gè)人影響力。在雷軍豹變一周年后，傅盛跟著“豹變”。雷軍提出了“雷軍戰(zhàn)隊(duì)”，傅盛也跟著提出了“傅盛戰(zhàn)隊(duì)”，亦步亦趨，也難怪有人將傅盛貼上“雷軍親密戰(zhàn)友及接班人”、“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的標(biāo)簽。

坊間有消息稱(chēng)雷軍對(duì)此很不滿(mǎn)，希望傅盛有所收斂，傅盛乘機(jī)提出希望增加股權(quán)占比的想法，雷軍權(quán)衡再三，目前傅盛及其周?chē)膸讉€(gè)核心高管，包括徐鳴、肖潔，都是可牛的創(chuàng)始人，并入金 山網(wǎng)絡(luò)、再到分拆成為獵豹移動(dòng)，確實(shí)是重要的高管力量，于是不得不同意給他們?cè)黾庸蓹?quán)的要求。

據(jù)知情人士透露，此間，傅盛一行在美國(guó)甚至用“可牛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司(獵豹移動(dòng))”的名義參加公開(kāi)活動(dòng)。這副要把公司重新叫成可牛網(wǎng)絡(luò)的架勢(shì)，讓雷軍感覺(jué)自己被將了一把，最終不得不在一個(gè)季度里面，耗費(fèi)了1.14億元用于獵豹移動(dòng)核心高管的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，而金 山軟件其它業(yè)務(wù)的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用只有0.11億元。

老員工離職率擴(kuò)大到40%

無(wú)獨(dú)有偶，近期，獵豹內(nèi)部爆發(fā)大規(guī)模員工離職潮，不少部門(mén)員工離職率超過(guò)了40%，其中很大一部分是老金 山的員工。

2015年是工程師小西在這家公司的第五個(gè)年頭，獵豹移動(dòng)上市前分得了10萬(wàn)股期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為6美元，上市之后變成了1000股美國(guó)證券存托股份ADS(獵豹移動(dòng)10股普通股等于1股ADS)，按照每股16美元計(jì)算，小西的收益為10萬(wàn)美元，扣稅之后差不多為6萬(wàn)美元，四年完成行權(quán)。

今年7月，小西賣(mài)掉了可行權(quán)部分的股票，選擇了離開(kāi)，他說(shuō)，期盼了太久，很失望，手里拿的那點(diǎn)股票，“斷舍離”之后更痛快一些。對(duì)于為什么“斷舍離”之后更痛快，他說(shuō)，股票折算成獎(jiǎng)金，還算是比較不錯(cuò)的收入，但是，公司高管時(shí)不時(shí)對(duì)老員工進(jìn)行無(wú)端指責(zé)，一副恨不得你趕緊離開(kāi)的架勢(shì)，很多老員工受不了高管的無(wú)端苛責(zé)，相繼離開(kāi)，8月-10月的離職率超過(guò)了40%。

而新加入的員工，基本上沒(méi)有機(jī)會(huì)拿到股票，因此，通過(guò)這種方式換血，獵豹高管將拿到員工放棄的股份，持股比例將大大提升。目前，員工股份基本上都是傅盛和徐鳴代持，離職員工放棄的股份，則回到公司股權(quán)池，被獎(jiǎng)勵(lì)給了高管，尤其是控制欲很強(qiáng)的傅盛。

相反，傅盛一直罵著的老周，對(duì)老員工則仁慈多了。奇 虎360上市之后，股權(quán)激勵(lì)早已制度化，每季度都計(jì)提1000多萬(wàn)美元的激勵(lì)成本，用于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，周鴻 祎和齊向東，奇 虎360并駕齊驅(qū)的兩架馬車(chē)，多年來(lái)并沒(méi)有增加股權(quán)，每年年底還用個(gè)人的錢(qián)用以獎(jiǎng)勵(lì)員工。所以，奇 虎360上市近5年來(lái)，員工流失率并不高，即便到現(xiàn)在，在奇 虎360超過(guò)5年的員工還有一大把。

傅盛坐享股權(quán)激勵(lì)要與雷軍平起平坐

不管傅盛怎么罵老周，老周從不回應(yīng)，罵多了，即便成了“傅林嫂”，業(yè)界也沒(méi)有人把傅盛當(dāng)作老周的徒弟，但卻普遍認(rèn)為傅盛是雷軍非常忠貞的“小弟”。

微妙的是，傅盛最近在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)與雷軍的關(guān)系時(shí)，不再單獨(dú)說(shuō)“雷總是我的恩師”，傅盛開(kāi)始說(shuō)“我與雷總亦師亦友”，甚是奇妙。傅盛的“妙”在于拔高了自己的地位，自從反出360大門(mén)創(chuàng)辦可牛開(kāi)始，傅盛很長(zhǎng)時(shí)間都是公認(rèn)的“雷軍小弟”，一句“亦師亦友”無(wú)形之中洗掉了小弟的標(biāo)簽，簡(jiǎn)直妙不可言。

不過(guò)，他將自己從“雷軍小弟”變成“亦師亦友”的同時(shí)，似乎暗示了——雖掛名獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)，雷軍已經(jīng)失去了對(duì)這家公司的掌控。從“金 山網(wǎng)絡(luò)”到“獵豹移動(dòng)”，IPO前的更名，其實(shí)已經(jīng)為今天埋下了伏筆。

獵豹移動(dòng)雖然目前市值不到25億美元，小米的估值超過(guò)了450億美元，但小米畢竟還沒(méi)有上市，未經(jīng)資本市場(chǎng)檢驗(yàn)，傅盛這個(gè)時(shí)候拋出“亦師亦友”，確實(shí)是棋高一著，也有未雨綢繆的前瞻性。加上這個(gè)季度1.14億人民幣的股權(quán)激勵(lì)，算成總股本的占比，也許并多不了幾個(gè)點(diǎn)，但對(duì)于傅盛來(lái)說(shuō)，積少成多，日積月累，與雷軍稱(chēng)兄道弟的日子指日可待。

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