近日,京東拍拍宣布關停拍拍網(wǎng),從騰訊時代的拍拍到轉手京東后走向末路,拍拍可以說承受了十年之痛。而2011年淡出公眾視野的口碑網(wǎng),也未能度過七年之癢,雖然如今阿里已經(jīng)把口碑網(wǎng)重啟復活,但曾經(jīng)的失敗依然歷歷在目。
可以說,無論是拍拍還是口碑,背靠騰訊和阿里這兩個“干爹”,都可以說是嘴含金鑰匙出生的,出生后也曾一度得到了大力補給,但為什么又都同樣走上了末路?其實,雖然拍拍和口碑的戰(zhàn)場不同,但敗北的原因卻又何其相似!
搖擺不定,有發(fā)現(xiàn)美的眼睛卻沒有激發(fā)美的靈魂
拍拍和口碑其實都不乏發(fā)現(xiàn)美的眼睛,無論是創(chuàng)立之初還是發(fā)展過程中著力的領域都蘊含巨大的商機,且進入的時機也都不差,按理說不應該走向沒落。
拍拍于2005 年 9 月 12 日開始試運營,其實2014年年末拍拍就已經(jīng)在騰訊內部立項。彼時,淘寶網(wǎng)也才創(chuàng)立1年多,雖然取得了一定的成績,但當時的C2C市場還是個新領域,拍拍的入場并不算晚,機會巨大。事實上,入場后的拍拍也確實取得了飛速的發(fā)展,并創(chuàng)下了電子商務網(wǎng)站進入全球網(wǎng)站 500 強的最短記錄,到2007年已經(jīng)具備了一定鏖戰(zhàn)淘寶的實力。
不過,拍拍的高速增長并沒有伴隨著運營能力的提升,大量賣家和商品的涌入帶來巨大的運營挑戰(zhàn),而拍拍則選擇了最原始的活動專題促銷營銷方式,無論大小賣家想要獲得展示就必須花錢購買展示位,在沒有第三方營銷工具的情況想,賣家依靠自主傳播帶來的轉換率也低的可憐,這很大程度上導致了大量長尾店鋪、商品缺乏展示機會。再加上拍拍要求展示商品必須低于淘寶價運作,入駐商家為了活命,只得用偽劣商品來應對,自此拍拍的假冒偽劣商品開始“一騎絕塵”走向不歸路,直至今日京東對外以無法控制平臺偽劣產(chǎn)品為由將其關停。
平臺創(chuàng)立之初,遇到這些問題其實并不稀奇,也不是沒有辦法控制和解決。按理說,既然已經(jīng)出現(xiàn)了一些明顯不合理明顯傷害平臺發(fā)展的問題,平臺方就應該集中精力去解決,把危險消弭于未然,至少也應該把危險控制在可承受范圍內。然而,拍拍并沒有這么去做,并且很快就在2009年進行了轉型,騰訊的一部分戰(zhàn)略重點開始放在B2B2C 模式的QQ 會員官方店,以及后來又推出的B2C模式的QQ網(wǎng)購,精準的戰(zhàn)略定位已經(jīng)迷失在看起來全面的生態(tài)建設中。
拍拍被騰訊轉手京東之后,則又經(jīng)歷了相同的命運,戰(zhàn)略定位不清,業(yè)務重點不斷變換。拍拍重啟之后,其業(yè)務重心很快就轉向了微店、微商市場,但做的并不成功。雖然背靠微信的一級入口,微店微商市場與拍拍以及京東的基因并不吻合,更何況騰訊還領投了競品“口袋購物”,玩起了背后放冷槍的把戲。此外,京東拍拍還重點發(fā)力二手拍賣市場,據(jù)說未來這又是一個潛力巨大的領域。你看,就是這么朝三暮四。
而幾乎是同時段上線的口碑網(wǎng)也走了一條相似的路。口碑網(wǎng)最開始主打的其實是房產(chǎn)信息,整合了2003年上線的易賃網(wǎng)的房產(chǎn)信息資源。當時的房地產(chǎn)市場并不火熱,口碑網(wǎng)到2006年已經(jīng)取得了非常好的發(fā)展,獲得了web2.0 100佳等各種高逼格榮譽,并且于2006年10月獲得了阿里的500萬注資。不過,有錢有資源的口碑網(wǎng)并沒有選擇在房產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)深耕,而是開始了大而全的轉型,全面進入生活消費領域,以打造跨區(qū)域、一站式滿足民眾生活消費需求的網(wǎng)絡平臺。當時的58和趕集才剛剛起步,不斷耕耘著。
先入者口碑網(wǎng)恐怕做夢也想不到,07年金融危機之后,房價狂飆突進,房產(chǎn)交易迅速火遍全國,搜房網(wǎng)等一大批后來者賺的盆滿缽滿。而這個時候的口碑網(wǎng), 看到大眾點評在本地生活服務市場取得了成效,已經(jīng)又開始從餐飲市場切入其中了。即便是2008年7月變身雅虎口碑,口碑網(wǎng)依然改不了“不專注”的毛病,業(yè)務重點不斷調整,直到2011年慢慢銷聲匿跡。
諷刺的是,口碑網(wǎng)被阿里復活后,又回到了當初口碑作為先行者的O2O市場,只不過,此時的市場早已經(jīng)不同了,美團、餓了么等一眾玩家早已經(jīng)把市場攪得一片混亂,口碑網(wǎng)也由先入者的角色變成了后來者,未來恐怕也逃不掉再次死亡的命運。
所以說,拍拍和口碑沒落,與其說是市場的原因,不如說是自作孽不可活的結果,明明進入的都是潛力巨大并且時機也都剛好的領域,只要潛心解決發(fā)展過程中的問題,把這份事業(yè)堅持下去做好做透,何嘗不能占據(jù)一席之地?你看,企業(yè)想要有好的發(fā)展,精準的戰(zhàn)略定位和專注的精神有多重要。只不過,近年來火熱的O2O市場依然在走前輩們的老路子,才剛切入一個細分領域,就又馬不停蹄地拓展品類,不斷切入其他陌生領域,還美其名曰要做入口,一時間四處都是入口。這是在作死嗎?還是玩的就是個騙局?
創(chuàng)新乏力,不斷追隨的工具性悲哀
當然,話說回來,拍拍和口碑之所以不斷變換業(yè)務重點,很大程度上則是缺乏創(chuàng)新精神的表現(xiàn)。這句話似乎很矛盾,拍拍和口碑明明進入的都是一些新領域啊,玩過的模式也讓人眼花繚亂,C2C、B2B2C、信息分類、O2O……
實際上,無論是拍拍還是口碑,表面看起來是個先行者的角色,內里卻很大程度上扮演著追隨者的角色。
拍拍在騰訊時代就是對標淘寶而產(chǎn)生的,或者說是為了對抗淘寶而產(chǎn)生的,完全沒有做出差異化或者個性化。在基礎服務層面,舉凡商品種類數(shù)量、人氣和信譽評價體系、支付和擔保交易體系等等,都與淘寶如出一轍,而在細節(jié)上則與淘寶相差甚遠,正如上文說到的拍拍活動專題促銷等形式。而在戰(zhàn)略層面,拍拍也一直在跟隨淘寶的腳步,C2C模式之后的幾次轉型也沒有逃開淘寶的桎捁,只不過在實施細節(jié)上又出現(xiàn)了問題,最終展現(xiàn)給消費者的不過是拍拍網(wǎng)、QQ 會員官方店、QQ 商城、QQ 網(wǎng)購等眼花繚亂的多品牌交叉帶來的混亂。雖然,2013年騰訊試圖像淘寶一樣,將多品牌對外整合成單一品牌QQ網(wǎng)購,只不過在淘寶已經(jīng)牢牢統(tǒng)治市場地位的情況下,這種延續(xù)性的模仿早已經(jīng)失去時機。
而京東時代的拍拍,同樣是雷聲大雨點小,先后推出的拍拍團購、拍拍搶購等運營形態(tài),雖然比騰訊時代活躍了很多,但也不過是團購網(wǎng)站用爛了的招數(shù),實在沒有什么新意。而去年下半年京東拍拍將業(yè)務重點轉向微商之后,并沒有吃透基于熟人關系的微商這種新模式的特點和規(guī)律,無法為微商的傳播做好服務,而想要依靠入口或者平臺來打開局面是不現(xiàn)實的,用傳統(tǒng)的PC思維來運營,實在是與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的土壤格格不入。而且京東之所以能起來,靠的就是無假貨,這與微商產(chǎn)品天然缺乏標品屬性相悖,與京東產(chǎn)品庫相連的拍拍微店相當于自縛手腳。
而口碑網(wǎng)雖然幾次方向都走對了,最終卻一個方向也沒有走到最后??诒W(wǎng)后面向分類信息和餐飲等本地生活服務的轉型,一次是突然向大而全的方向轉變,一次則是看到了大眾點評的成效而選擇跟進,除了不夠專注以外,口碑網(wǎng)在運營細節(jié)上面實在談不上什么創(chuàng)新,基本還是按照淘寶的那套邏輯在運營,而沒有根據(jù)新的業(yè)務特點做出應有的創(chuàng)新。從目前已有的資料看,口碑網(wǎng)當時的界面、用戶交互等體驗非常差,很難說是從用戶的角度出發(fā)來進行設計運營,甚至與大眾點評也差著十萬八千里。
也難怪,彼時的阿里,一切都要圍繞電子商務的主線進行布局,口碑網(wǎng)在分類信息、O2O等領域的布局可能不過是一種可有可無的實驗罷了,所以只是將淘寶的那一套拿到分類信息和生活服務O2O上面,頂多進行一下微創(chuàng)新,難以像大眾點評或者58一樣,針對用戶需求和市場變化進行業(yè)務創(chuàng)新,最后只能黯然離場。
而阿里復活后的新口碑網(wǎng),不僅進入時機已經(jīng)不佳,其所謂的開放平臺和生態(tài)建設模式,早已經(jīng)被各路玩家玩壞了,無論是對外開放支付、營銷,還是流量、大數(shù)據(jù)方面的技術資源,也已經(jīng)不是什么新鮮事,在運營模式方面也找不到核心的差異化來,即便是搶奪到一部分市場份額,沒有破壞性的創(chuàng)新方式,然后呢?
市場競爭就是這么殘酷,在一個市場被別人占領并且保有優(yōu)勢的情況下,雷同的模式和微創(chuàng)新是遠遠不夠的。對于后來者或者追隨者來說,小打小鬧的嘗試不過是對先入者的一種延續(xù)性創(chuàng)新,拋開那些帶著“創(chuàng)新”假帽子的各種新概念,如果后來者不能在運營模式和細節(jié)服務上做出破壞性的創(chuàng)新,那么基本是在打一場必輸?shù)膽?zhàn)役。
從目前來看,復活后的口碑網(wǎng)依然像拍拍一樣在扮演著追隨者的角色,不知道未來的口碑網(wǎng)和暫時倒下的拍拍是否又會上演一出你倒我活、你活我倒的戲,就像一個輪回一樣。而創(chuàng)新的影子,依然躲在影子里。
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