10月19日下午，小米召開了小米電視3發(fā)布會。歷經(jīng)了小米電視1在供應鏈上的焦頭爛額和小米電視2在內(nèi)容生態(tài)上的蹣跚學步，小米電視終于在2S這個經(jīng)典型號上實現(xiàn)了成熟的定格。
2S對于小米來說，是一個幸運符號。當年的小米手機2S憑借趨于成熟的設計和的超強的性能在市場上如屠刀一般，發(fā)布三年直至今日，小米官網(wǎng)官翻機的角落里仍在悄然銷售這樣一款機型。
如今，小米電視在經(jīng)過2S這個型號的短暫過渡之后，小米電視已經(jīng)迎來了第三代產(chǎn)品。成熟之后如何發(fā)力，這是小米電視業(yè)務需要思考的問題，也是樂視、酷開等對手密切關心的重點。
歷經(jīng)兩代發(fā)展，復盤小米電視立足路線
想要探尋小米電視未來的發(fā)展思路，必須要回到小米電視一代和二代的產(chǎn)品路線圖上。第一代和第二代小米電視都可謂是試水之作，如果說一代小米電視解決的整合供應鏈的問題，二代小米電視解決的則是內(nèi)容生態(tài)的問題。
智能電視作為硬件制造業(yè)，需要深入、透徹的供應鏈管理能力。任何新廠商在面對供應鏈時，都要經(jīng)歷一段焦頭爛額的過程。對元器件供應商、代工廠商需要具備強大的整合管理能力，否則少了任何一個零件電視都沒法造出來。
小米電視硬件負責人戴青松今年3月在接受一財采訪時就曾表示，“兩年前小米沒這么有名，而最優(yōu)秀的屏供應商都來自韓國、日本，大屏幕電視和手機屏幕銷售是分開的，當時完全沒聽過我們，自然認為我們是一伙不靠譜的吹牛的家伙。”
正是由于初代產(chǎn)品跨界而生，第一代的小米電視采用的高通驍龍600處理器運用在電視上不盡成熟，又歷經(jīng)了諸多供應鏈上的挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品發(fā)布半年后仍然只是小規(guī)模的發(fā)售。小米電視2代也曾被小米電視負責人王川評價為“在及格和不及格之間”。
在經(jīng)歷初代產(chǎn)品的探索之后，小米電視2代與上游廠商磨合，逐漸解決了供應鏈上的短板。2014年5月，1999元40英寸小米電視2發(fā)布時，王川用的是“這次及格了”這四個字來形容。
從硬件上看，無論是流暢度、硬件做工還是設計工藝，小米電視2都與對手相差無幾。但內(nèi)容生態(tài)上，小米電視業(yè)務面對競爭對手一直存在一定的差距。
2014年10月，小米引入原新浪總編輯陳彤，開始內(nèi)容生態(tài)的布局。10億美金，這是雷軍給陳彤的見面禮，也是為小米電視內(nèi)容生態(tài)準備的彈藥。
新浪媒體大樓雖與優(yōu)酷土豆并肩而立，但在離開理想國際大廈到海淀區(qū)毛紡路58號院之后，陳彤的手腳似乎伸的更長了。短短不到一年的時間內(nèi)，陳彤縱橫捭闔，通過投資入股等方式與愛奇藝、優(yōu)酷土豆、超過100家視頻網(wǎng)站的聯(lián)盟，源源不斷地為小米電視提供電視劇和電影。
今年5月，小米電視2單品銷量超越國內(nèi)外所有品牌，成為出貨量第一的智能電視品牌。雖然小米電視總體銷售額面對競爭對手時依舊落于下風，依舊這里必須著重“單品”二字——這僅僅只是小米電視2的銷量。
今年5月—6月，針對這份銷售業(yè)績，小米和樂視之間針對內(nèi)容生態(tài)的論戰(zhàn)攪動了整個智能電視市場，小米也是第一次以兇狠的公關風格針對對手打出了重拳。
這次事件其實對于小米電視業(yè)務而言，是一次標志性的意義：
歷經(jīng)兩代發(fā)展，小米電視站穩(wěn)腳跟，由最初的嬰兒成長為當今智能電視市場不可忽視的重要力量。小米電視第一次實現(xiàn)了內(nèi)容和硬件上的全面整合。面對友商時，也第一次擁有了發(fā)動戰(zhàn)爭的底氣。
發(fā)展三代之后，小米電視未來要如何走
歷經(jīng)三代發(fā)展，小米電視未來要如何走，小米電視要通過何種手段實現(xiàn)對友商的彎道超車，這成為了小米需要思考的問題，也成為了小米電視諸多競爭對手虎視眈眈的要點。
從目前小米電視3的軟硬件整合的產(chǎn)品思路來看，目前小米電視3在四個要點上深入布局，力圖在智能電視市場對對手實現(xiàn)威脅。四個要點涉及產(chǎn)品設計、生態(tài)內(nèi)容、業(yè)務聯(lián)動以及產(chǎn)品戰(zhàn)略等層面。小米電視的未來實際上很大程度也是由這四大點所決定。
1、次世代設計風，電視主機帶動產(chǎn)品覆蓋
對于此次小米電視3的“次世代”設計，雷軍最初就在微博上定義稱，所謂“次世代”指的是Next Generation，即下一個時代，未來的時代。
在與小米電視相關負責人溝通時，該負責人表示，小米這幾天購買了幾臺友商生產(chǎn)的電視，與小米電視3相比，無論是做工還是設計都有一定的差距。
但筆者關心的實際上上分體電視帶來的行業(yè)影響。智能電視因為集成了更多的硬件而無法真正實現(xiàn)超薄機身，但由于應用及處理器的快速發(fā)展，智能模塊部分很容易被淘汰。
雖然在處理器、顯卡等硬件配置上落后，電視產(chǎn)品作為大宗商品，實際上更新?lián)Q代速度較慢，沒有特殊需求的話，用戶很難有升級欲望。
按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計，屏幕價格占智能電視總成本的70%。那么問題來了，智能電視這樣一款產(chǎn)品難道也要像手機一樣一兩年便更換一臺?這對于大部分家庭來說，顯然是一件不太現(xiàn)實的事情。
小米電視3的分體式設計顯然是一個歪招：電視機的主板放在獨立音響里面。就像臺式電腦一樣，主機、屏幕、音響都呈現(xiàn)了分體的狀態(tài)。用戶甚至可以只購買主機。一臺主機可以驅(qū)動任何一款電視屏幕，這對于不少喜愛DIY追求組裝實現(xiàn)最適合自己的用戶而言，顯然是一件非常有價值的事情。也就是說，小米電視希望通過賣主機的方式實現(xiàn)掌握搶占智能電視入口的目的。
999元小米電視主機等于是音響+小米盒子+電視主機，通過一個主機把音響、內(nèi)容、性能全面升級。小米的這個做法很雞賊，由于主機價格幾乎等于千元手機，不少正在使用普通電視的家庭實際上都會產(chǎn)生購買沖動。連上小米電視主機后等于是與給其他手機刷MIUI有異曲同工之妙。給其他品牌的電視刷機不太現(xiàn)實，但通過購買小米電視主機的方式，等于是給電視刷了個機。這算是電視行業(yè)繼盒子到電視，再被剝離的一個跨時代的跨越。
2、云服務為紐帶，智能家居驅(qū)動電視業(yè)務
小米電視的主要目標用戶是年輕人，這部分年輕人購買的欲望是由小米手機所帶動的。小米手機的品牌價值為小米電視背書，給小米電視的發(fā)展帶來了強大的推動作用。
小米云服務成為了小米手機業(yè)務和電視業(yè)務之間的鏈條。此前雷軍對于電視的定位便是，“手機是電視的遙控器，電視是手機的顯示器。”但遙控器和顯示器這樣的定位顯然是不夠的。智能電視作為智能家居未來的核心點，不能僅僅只算作是手機的第二屏，從未來發(fā)展方向來看，小米電視的優(yōu)先程度一定會提到更高。
為此，小米電視未來增長的推力不再會是手機，而是逐漸轉(zhuǎn)型為整個智能家居的生態(tài)。手機、路由器、小米盒子、智能插座、智能攝像機，小米正在逐漸構筑自己的智能家居生態(tài)系統(tǒng)，這個生態(tài)系統(tǒng)中，智能家居設備之間穿針引線，帶動小米電視銷量的增長。
3、大娛樂為后盾，投入重金打造內(nèi)容生態(tài)
智能電視不僅僅只是做一塊屏幕，而是為了享受背后強大的內(nèi)容生態(tài)。內(nèi)容生態(tài)指的不僅僅只是視頻、電影、娛樂節(jié)目等，更包括各種游戲大作。
智能電視在家庭內(nèi)相當于是娛樂中心，小米電視在內(nèi)容未來的發(fā)展上，可能需要以“大娛樂”思維進行拓展。實際上，小米在“大娛樂”思維上已經(jīng)有所動作。
從去年11月到今年5月份，小米先后18億入股愛奇藝，投資優(yōu)酷土豆，參股華策影視。艾瑞在線視頻APP排名TOP12中，小米視頻網(wǎng)站聯(lián)盟占有率超過85%，目前小米視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟已經(jīng)超過100家視頻網(wǎng)站。而在最近的這幾個月內(nèi)，小米電視視頻內(nèi)容再增加了83%。
今年6月下旬中超聯(lián)賽，8月亞冠體育賽事直播;以及音樂控們喜歡的演唱會、音樂節(jié)直播等陸續(xù)登陸小米電視。在綜藝節(jié)目上，小米也將芒果TV、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV、百事通、時尚星光湖南衛(wèi)視綜藝強檔一網(wǎng)打盡。
從目前內(nèi)容生態(tài)來看，小米已經(jīng)補足了短板。小米電視通過集成電影、電視劇、綜藝、動漫、紀錄片、五大陣營，初步構建了小米電視的內(nèi)容生態(tài)。但與樂視相比，樂視在NBA、自制節(jié)目等獨家內(nèi)容上相對小米依舊具備優(yōu)勢。
對此，小米則選擇和華誼兄弟合作，投資內(nèi)容制造公司“新圣堂”，也開始尋找構建獨家內(nèi)容的護城河。這對于獨家內(nèi)容缺乏的小米而言，可謂是一個重大舉措。
此外根據(jù)路透社報道，視頻游戲公司Ouya已經(jīng)與小米達成了合作協(xié)議。Ouya的游戲?qū)⒈患芍列∶椎碾娨暀C頂盒和智能電視機，并獲得專門的軟件渠道供玩家購買或者下載Ouya公司獨立研發(fā)的游戲。不僅如此，小米公司可能還會對Ouya公司的游戲進行市場營銷，相關收益為兩家公司共同擁有。
而按照小米電視3發(fā)布會上的說法，小米直接投資部分游戲公司，開發(fā)能在電視上玩的獨家大作游戲，甚至還可以玩體感游戲，直接替代游戲主機。
仍存發(fā)展隱憂，對手如林依舊面臨壓力
小米電視在歷經(jīng)三代的發(fā)展后，已經(jīng)呈現(xiàn)出了一個新的高度。雖然如此，小米電視依舊面臨大量挑戰(zhàn)。內(nèi)容缺乏獨家大作;產(chǎn)品線相對友商相對單一;市場格局中，作為后來者面臨著執(zhí)政者的打壓，這都是小米未來需要突破的要點。
更值得注意的是，小米不打算自建內(nèi)容平臺，選擇通過投資的手段來獲得視頻網(wǎng)站的內(nèi)容支持。這一思路或多或少可能仍會給小米帶來掣肘。正是如此，樂視所說的小米“把別人的內(nèi)容當作自己的內(nèi)容不假”。小米所說的，“小米電視內(nèi)容全面第一”也是事實。
聯(lián)想到前些天阿里收購優(yōu)酷土豆的消息，未來的視頻內(nèi)容生態(tài)中，BAT主導的格局將成為主流。小米作為一家BAT未來的對手，在視頻內(nèi)容上可能仍然需要尋求其他備選方案。小米開始投資內(nèi)容制造公司做獨家內(nèi)容，考慮的也正是這一問題。
小米手機業(yè)務在互聯(lián)網(wǎng)兇悍打法的策略下異軍突起，但電視業(yè)務已經(jīng)引起了眾多友商的警惕。樂視、創(chuàng)維旗下的酷開、海信等等廠商一直將小米電視作為競爭對手，種種針對性的市場舉措的的確確對小米電視帶來了一定的壓力。
后記：
以目前的發(fā)展態(tài)勢來看，小米電視業(yè)務已經(jīng)有了自己的節(jié)奏，在電視競爭的格局也成為了一個強有力的參與者。2014年，雷軍在面對媒體采訪時表示，“小米電視才剛開始做,這個業(yè)務我們遲早也會做到市場第一。
如今的小米已經(jīng)有了做到第一的基礎和趨勢，這一代小米電視以及周邊產(chǎn)品堪稱震撼。但想實現(xiàn)主要“做到第一”這個目標，小米電視可能仍需尋找到更多彎道超車的秘籍。
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