運營的職業(yè)發(fā)展曲線的確是階梯式，不管別的運營成長是否如此，起碼我身邊接觸到好的運營就是這么一步一步成長出來的。如下圖：
很多人說運營入行門檻低，我認(rèn)為不對，看分什么時候。
相對于其他業(yè)務(wù)崗，運營不需要有專業(yè)的職業(yè)技能支撐，可以說入行門檻低。而在某些公司缺人的檔口，只要會打字哪怕什么游戲也沒玩過也能招來做運營，這個時候可以說沒有門檻。
運營入門容易，做好卻很難，運營的門檻在里面。
好的運營講究出身，這里的出身不是政治背景，而是源頭。以我觀察，應(yīng)屆生和客服轉(zhuǎn)崗為最佳。
他們職業(yè)生涯成長和運營階梯式成長是貼合的，也是相輔相成的。年齡心態(tài)的變化也能順應(yīng)運營的階段性成長，成為好運營的機會很多。
因某些崗位做不下去想轉(zhuǎn)運營“修養(yǎng)身息”的，很難成為一名好的運營。
身邊就碰到過很多CP的程序和策劃覺得太苦太累想轉(zhuǎn)運營。即便成功轉(zhuǎn)入運營崗，不說別的，心態(tài)如何調(diào)整就是一大難題。覺得自己是入行幾年的老人了，和那些剛畢業(yè)的毛頭做一樣的工作，心里難免不爽，做事也會有所懈怠，長期下去難成氣候。
運營要從打雜做起。
運營低門檻造就了初級崗位基數(shù)龐大，人力來源五花八門。剛接觸運營的同學(xué)不知如何下手，需要主管分配一些雜活，寫寫文檔、整理資料、維護(hù)玩家、體驗競品等等，看似毫無關(guān)聯(lián)，實際暗藏洶涌。簡單的雜活就能知道你的水平和對待工作的態(tài)度。一名新手運營能不能獲得更重要的工作取決于打雜的水平。
舉個例子：整理資料的工作，把幾個文檔的資料整理到一個文檔去。
A同學(xué)把幾個文檔資料CTRL+C，然后CTRL+V到了一個文檔。
B同學(xué)把幾個文檔資料按照玩家成長線順序復(fù)制到了一個文檔。
C同學(xué)把幾個文檔資料按照玩家成長線整理，統(tǒng)一字體字號，列了目錄，順便還修改了原文檔的錯別字。
不出多久，C同學(xué)獲得了單獨模塊的工作，B同學(xué)繼續(xù)打雜，A同學(xué)沒有長進(jìn)被勸退。
看似打雜的工作實則是工作態(tài)度的基本考驗，而工作態(tài)度是未來運營晉升的重要因素之一。
以點到面·融會貫通
如果獲得了運營中某個模塊的工作(活動、社群、數(shù)據(jù)、版本四大模塊之一)，那么恭喜你已經(jīng)從菜鳥成長為一名初級運營，能力也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，你可以在某個模塊下深挖，成為專業(yè)的人才，例如專注于數(shù)據(jù)分析或者活動策劃。都不影響短時間內(nèi)的發(fā)展，不過從職業(yè)生涯來說會遇到較大的瓶頸，也影響未來成為一名優(yōu)秀的高級運營。
當(dāng)運營成長到這個階段，是非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。處在這個階段的同學(xué)千萬不要認(rèn)為把單個模塊的工作完成不出問題就ok了，現(xiàn)在要看的不是完成質(zhì)量，而是要學(xué)會把你手里的模塊試著去和別的模塊融會貫通。
不管手里現(xiàn)在負(fù)責(zé)什么模塊，必須花時間把其他幾個模塊搞明白，并且運用到你現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工作中去。例如你現(xiàn)在負(fù)責(zé)活動策劃，策劃一個活動需要考慮當(dāng)前版本的生命周期(版本)和當(dāng)前用戶的生命周期(數(shù)據(jù))和當(dāng)前玩家討論熱點(社群)，還需要大量數(shù)據(jù)支持和驗證。
說細(xì)一點，我要策劃一個消費活動減少玩家目前鉆石存量進(jìn)而間接刺激玩家充值。首先我們要清楚版本目前生命周期是處于什么階段，這將決定活動的力度。產(chǎn)品不同生命周期的力度不同，成長期力度小，衰退期力度大;其次活動的類型，這就需要結(jié)合玩家在游戲內(nèi)的行為數(shù)據(jù)去綜合分析，通常需要整理分析熱門消費點、玩家購買行為統(tǒng)計等;還要清楚活動面對的用戶人群，大R中R還是小R，
這也關(guān)系到活動的力度以及活動道具的選擇。活動策劃之余最好也要和核心玩家進(jìn)行互動，試探玩家對活動形式的看法以及進(jìn)一步挖掘用戶需求。
活動策劃平時工作中牽扯的環(huán)節(jié)比較多，所以更容易串聯(lián)各個模塊之間的關(guān)系。建議初級運營最好從活動策劃的模塊入手，會讓你成長更快。
其他環(huán)節(jié)工作亦是如此，也許你現(xiàn)在手里做的并非這四個模塊的工作，哪怕只是一個微博運營，也要試著去結(jié)合你所接觸到的，學(xué)會采集數(shù)據(jù)去支持你每一次的微博活動，事后再用數(shù)據(jù)驗證，和玩家產(chǎn)生良性互動并思考怎樣利用手里的用戶為你的產(chǎn)品帶來價值。微博運營不是簡單的網(wǎng)絡(luò)搬運工，今天心靈雞湯，明天成功秘訣，后天娛樂八卦，這樣一點意義都沒有。
其實每一個環(huán)節(jié)的運營工作想做好都必須要融會貫通，運營很多地方是想通的，不同的是你手里拿的是什么產(chǎn)品，你在里面扮演什么角色。
耐得住寂寞
幾乎每個運營都要經(jīng)歷這個階段。
經(jīng)過2-3年(比較快的情況)的學(xué)習(xí)成長，工作中不斷的歷練，跟過完整的項目。你可以熟練掌握各個環(huán)節(jié)的工作，了解上線前-中-后不同周期運營需要做的工作，和市場/程序/美術(shù)/策劃/客服/都能坐下來聊上幾句。那么，你現(xiàn)在可以替公司帶項目了。你放心，剛開始重點項目不會交給你的，交給你的都是一些處在衰退期的游戲或者一些小游戲(非重點項目，不扛收入)。不要覺得公司不肯定你的能力，也不要羨慕別人能帶好的產(chǎn)品。這是運營必經(jīng)的階段，把它看做是一次機會，讓你去練手的機會，用你以前學(xué)到的，想嘗試的，想驗證的運營手段盡可能的在你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品上去試驗，當(dāng)然都要在自己控制范圍之內(nèi)操作。出問題就快速解決，效果好就加油保持，爭取有更多突破。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
有的運營沒有經(jīng)歷過這個階段，運氣比較好負(fù)責(zé)了一款重點項目。以前沒有試錯的機會，所以該犯的錯都犯在了重點項目上。硬生生的把一款好游戲給毀了，雖不至于給游戲致命打擊，但也折騰的滿目瘡痍。市面上現(xiàn)在還有很多這樣運營的產(chǎn)品，沒有經(jīng)歷過這個階段犯錯在所難免。經(jīng)歷過的還犯低級錯誤，那只能說寂寞期沒有耐得住寂寞。
寂寞期長短取決于練手期的成績，你能把一款收入低迷的游戲持續(xù)拉升了收入，一款面臨停服的游戲玩家又逐漸活躍起來。在你的操盤下各個環(huán)節(jié)的工作都進(jìn)行的細(xì)致有序，游戲的生命周期超出了預(yù)期。寂寞期就要結(jié)束，更多更好的機會正向你飛奔而來。反之，寂寞期要繼續(xù)延長，直到做出成績。
帶好項目
這個標(biāo)題我想表達(dá)兩層意思，帶【好項目】和【帶好】項目。
縱觀中國網(wǎng)游發(fā)展這些年，好的產(chǎn)品寥寥可數(shù)，能經(jīng)歷過這些項目的人都是幸運的。絕大多數(shù)游戲人還在默默無聞的把手里的事情一件件做好，他們中間很多人有著非常好的素質(zhì)和足夠強的能力，卻沒有好的機會。當(dāng)你有機會帶到好項目時，千萬千萬要珍惜這次機會，也許你的運營能力還沒有達(dá)到爐火純青的地步，這個時候也要逼著自己把項目帶好。這是證明自己的絕佳機會，也是成為高級運營最快速的進(jìn)階方式。
帶好項目和帶普通項目本質(zhì)區(qū)別是什么?我認(rèn)為是心態(tài)。
當(dāng)你面對不可思議的留存，不可思議的DAU，不可思議的收入，不可思議的用戶量級以及別人各種奉承你的話時，你的心態(tài)會有什么微妙變化;當(dāng)你面對被問題刷爆的論壇、被卡爆的登陸服務(wù)器、7*24小時接不完的客服電話以及玩家在不停的各種臟話問候母親時，你的心里是什么滋味。
所有好和壞都因為龐大的用戶量級，要比以前要放大成千上萬倍。開始變的害怕做決策，要知道決策之后意味著什么，一旦出現(xiàn)問題直接帶來的損失可能就是幾百萬，流失的用戶需要市場花上千萬的市場費補上。經(jīng)常在肯定自己以后立馬懷疑自己，心理上的壓力可想而知。
在這個時候就要時刻提醒自己，抗的過去產(chǎn)品就進(jìn)入穩(wěn)定期，抗不過去產(chǎn)品后面的路會很難走。這個時候人比產(chǎn)品還重要。調(diào)整心態(tài)穩(wěn)住產(chǎn)品，用前幾年的積累加上時間把項目利用現(xiàn)有的資源下做到最佳狀態(tài)。產(chǎn)品穩(wěn)定了，自己也蛻了幾層皮，回頭看看成長也是最快的。
這個時候你已經(jīng)具備了成為一名高級運營的資格，未來能做多大的盤子要看自己能力成長到什么程度，當(dāng)然也需要一些好運氣。
多大能耐吃多大碗飯
再回到題目上來，在我眼里沒有普通運營和高級運營之分，只有成長階段之分。任何一名普通運營都有機會成長為高級運營，而每一位高級運營都是在從普通運營踏踏實實干過來的。
不管你現(xiàn)在處于運營什么階段，都是未來職業(yè)發(fā)展必經(jīng)環(huán)節(jié)之一。發(fā)展或快或慢取決于你自己對進(jìn)階的渴望和努力程度。自己在什么時期能到什么位置也要有自知之明，給自己定個階段性的目標(biāo)，努力的去實現(xiàn)，別勉強自己也別委屈自己。運營的成長是階梯式的，梯子任何一根木頭不牢靠都會讓你摔得粉身碎骨。
不要心急，找到適合的位置沉淀自己等待機會。
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