最近一段時間，以admin5和chinaz為主的兩大站長圈中，大家對一個叫做微站的項目，討論得非常激烈。這個由百姓網(wǎng)推向站長的項目，和自媒體領(lǐng)域優(yōu)秀平臺——百度百家的運(yùn)維模式有異曲同工之妙，百姓網(wǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)、服務(wù)器，站長來做內(nèi)容，但事有利弊。利弊均衡之后，微站究竟值不值得站長們支持呢?
雖然微站憑借挺吸引人的運(yùn)維模式，吸引了不少站長入駐。據(jù)百姓網(wǎng)自己的官方數(shù)據(jù)顯示，自2014年8月1日百姓微站平臺上線以來，全國范圍內(nèi)新增的微站數(shù)目已達(dá)到過萬個，日均活躍微站數(shù)目超過2000個，包含綜合信息類、二手車交易類、商鋪轉(zhuǎn)讓類、房屋租賃類、大學(xué)周邊等。
作為目前仍在掙扎著運(yùn)營網(wǎng)站的一枚站長，我不得不對百姓網(wǎng)潑點(diǎn)冷水：于站長而言，百姓網(wǎng)微站如果可以解決技術(shù)和引流問題，站長負(fù)責(zé)信息的收集和部分市場推廣，還可以拿占大頭的分成，站長自然樂意。但相比之下，站長更重視的是流量和渠道的優(yōu)勢。
現(xiàn)實(shí)擺在面前，坦白而言，百姓網(wǎng)并不是百度一樣的流量巨頭，但其在分類信息領(lǐng)域的品牌和流量，對于個人網(wǎng)站來說，優(yōu)勢的確非常明顯。如果百姓網(wǎng)在流量上，不能給出極大的決心支持來微站，站長難以因?yàn)槲⒄镜某霈F(xiàn)，而幫助百姓網(wǎng)低成本地加強(qiáng)本地信息分類市場的優(yōu)勢。真正決定微站項目成敗，就在于百姓網(wǎng)對站長的支持決心有多大。
移動轉(zhuǎn)型失利 個人站長迫切需要轉(zhuǎn)型機(jī)遇
事出有因，站長們之所以會對一個正在為大家許下未來的項目有爭議，最重要的原因就在于：大多數(shù)站長們目前的生活的確不盡如意。站長這個群體，在全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上意義非凡。無論是百度李彥宏、阿里馬云、搜狐張朝陽還是facebook扎克伯格，他們通過建立網(wǎng)站平臺為人們提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，不斷地改變整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。他們曾作為PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一把利劍，掃清了無數(shù)阻礙，最終迎來了PC互聯(lián)網(wǎng)的春天。
但在如今移動互聯(lián)網(wǎng)的帶來沖擊下，以運(yùn)營PC網(wǎng)站為主的個人站長們，卻因此遭遇了事業(yè)的冬天。中小個人站長由于移動轉(zhuǎn)型失利，能如昔日李彥宏、蔡文勝等知名站長們一樣光鮮靚麗的機(jī)會越來越少，甚至可以悲觀點(diǎn)地說完全沒有。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2014年1月至7月，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量已超過10億G，同比增長了56.1%。移動互聯(lián)網(wǎng)在這幾年內(nèi)迎來了爆發(fā)式增長，百度也在Q3季度宣布其移動流量超過PC流量，大量的站長們需要移動轉(zhuǎn)型的時候未能把握住機(jī)會，從而沒能跟隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)飛起來。
如果要談及站長移動轉(zhuǎn)型最大的機(jī)會，移動互聯(lián)網(wǎng)本地化網(wǎng)站、微信公眾號讓不少站長實(shí)現(xiàn)了跨越性的增長。但這些機(jī)遇已經(jīng)過去，能有眼光且有能力，借助本地網(wǎng)站和微信公號實(shí)現(xiàn)事業(yè)的新高度的的站長屈指可數(shù)。
在如今這個巨頭涌入的市場環(huán)境中，包括筆者在內(nèi)的一大波站長還掙扎在PC網(wǎng)站的SEO優(yōu)化上。不是我們不懂得移動網(wǎng)站是大勢所趨，甚至我們的網(wǎng)站也會有使用HTML5制作的移動頁面，也不是我們不知道移動搜索的流量規(guī)模這么大，移動網(wǎng)站的優(yōu)化做得好依舊可以讓我們在移動領(lǐng)域獲取不少的流量。
我們之所以在站長轉(zhuǎn)型中猶豫不決，最大的問題源自于我們在現(xiàn)今的市場環(huán)境中，我們建立并運(yùn)營維護(hù)網(wǎng)站的成本高了，獲得收入的難度變大了。雖然大家在移動互聯(lián)網(wǎng)中，無論是做APP還是移動網(wǎng)站，本質(zhì)上都還是在做網(wǎng)站。但在 資本與巨頭的介入下，原本“平凡”的站長圈子異?；靵y起來，大家都是團(tuán)隊做網(wǎng)站，主要代表站長群體的個人站長們，存在資本、技術(shù)能力、運(yùn)營能力上的局限性，很難隨意燃燒自己的小宇宙，在巨頭林立的市場中保持自己的閃光點(diǎn)。整個移動互聯(lián)網(wǎng)，早就不適合個人站長生存，不少站長也因此而遠(yuǎn)離了這個行業(yè)。
正是因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)所迎來的變革，讓我們站長們迎來了殘酷的冬天，我們才會四處張望可以將我們帶回春天的機(jī)會。在本地化網(wǎng)站和微信公眾賬號的紅利早已遠(yuǎn)去的情況下，百姓網(wǎng)微站的確對我們有吸引力，但前提是，百姓網(wǎng)有更為實(shí)際的支持，這才能引起我們的重視。
流量：站長最需要的支持
互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是個做流量生意的市場，我們實(shí)現(xiàn)站長價值最直接的表現(xiàn)方式：就是手上可以掌握多少流量。對于個人站長而言，特別是在目前站長行業(yè)處于冬天的情況下，純粹依靠個人的力量，通過SEO優(yōu)化獲取大量流量的時代早已遠(yuǎn)去，而微站就直指獲取流量難的站長，微站只有提供強(qiáng)大的流量才是最重要的。
按照目前微站的做法，百姓網(wǎng)是負(fù)責(zé)“搞定”微站標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計、域名注冊、一些宣傳素材提供、站長運(yùn)營指導(dǎo)培訓(xùn)等內(nèi)容。這些工作，嚴(yán)格意義上說，這是屬于基礎(chǔ)的技術(shù)層面的。
百姓網(wǎng)曾發(fā)布消息說要直接在百姓網(wǎng)上給站長們的微站導(dǎo)流，但在目前而言，站長們的微站是屬于百姓網(wǎng)本地分類子站下的子站，站長們的微站可以繼承一部分百姓網(wǎng)的高權(quán)重優(yōu)勢，更方便的通過搜索引擎獲得流量，這點(diǎn)是可以吸引站長的。
在站長所屬微站的上游，是站長微站對應(yīng)的百姓網(wǎng)地方子站.這里有出現(xiàn)微站的文字鏈接，但微站上的信息依舊還是原本百姓網(wǎng)地方子站的信息，對站長微站的導(dǎo)流力度可能還不夠大。
流量是站長們最重視的優(yōu)勢，百姓網(wǎng)有方便站長做SEO的高權(quán)重優(yōu)勢。但筆者還有一個待參考的建議：將百姓網(wǎng)原本的地方子站，作為放置地方子站所屬站長微站的網(wǎng)頁，百姓網(wǎng)一個地方的子站中的信息，皆由該地域的站長微站提供，該地域的百姓網(wǎng)子站負(fù)責(zé)保持百姓地方子站分類信息的質(zhì)量，對該地域的站長微站做出信息推薦。
要知道，百姓網(wǎng)目前是決定和站長二八分成，站長占大頭。微站的用戶每撥通一次信息中留下的電話，即可獲得2元傭金。拿傭金的這一收入，只有站長微站中生產(chǎn)的信息，擁有足夠流量的支撐，可以獲得更多的展示，才能因此得到更多的收入。
這一建議雖然可能會在短期內(nèi)，影響到百姓網(wǎng)的收益，但根據(jù)百姓網(wǎng)一直采用的模式，以此建議為原型，做出對站長們的微站給予更大流量支持的決策，必然會大大加強(qiáng)我們站長的運(yùn)營激情，將百姓網(wǎng)的戰(zhàn)略更大程度地落實(shí)，那么微站這一項目又究竟可以給百姓網(wǎng)帶來怎樣的幫助呢?
站長給百姓網(wǎng)的紅利：成本的高效地推大軍
在目前的分類信息上次中，地推是品牌和流量的重要渠道。58同城和趕集網(wǎng)目前都擁有數(shù)千人的地推人員，人數(shù)只有100多人的百姓網(wǎng)的數(shù)倍。雖然目前58同城與趕集網(wǎng)占據(jù)了國內(nèi)大多數(shù)的市場份額，百姓網(wǎng)在一二線城市的品牌和流量優(yōu)勢明顯不及他們，而其具備優(yōu)勢的三四線城市的商業(yè)價值也還沒有被更大程度的開發(fā)出來，但百姓網(wǎng)相比58和趕集，其運(yùn)營模式的確更輕，運(yùn)營成本也更低。
在基礎(chǔ)的分類信息網(wǎng)站逐漸成熟的情況下，只有創(chuàng)新的模式方能走得更加長遠(yuǎn)。百姓網(wǎng)推出微站的這一項目，其目標(biāo)明眼人都看得出，是希望借助個人站長們的力量構(gòu)建自己在地方上的品牌和流量優(yōu)勢，甚至是想構(gòu)建一成本低效率高的地推大軍。
中小站長這個神奇的人群，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，是搜索引擎最為重視的人群。因?yàn)樗麄兊拇嬖冢?60也有機(jī)會在短時間內(nèi)取得一定的搜索地位，百姓網(wǎng)想借站長大軍實(shí)現(xiàn)自己的市場突破，是好的，但一切在于其對站長支持的決心。
如果站長純粹是做網(wǎng)站，一個月靠著廣告聯(lián)盟收入為生的話，大多數(shù)站長早就要餓死了。站長不是對資源太過貪心，但在現(xiàn)實(shí)面前，太多的案例在證明：一般情況下，個人站長的競爭優(yōu)勢都不及三人以上的團(tuán)隊。如若真正有能力還依靠站長身份養(yǎng)家糊口甚至出人頭地的站長，他們或許還不至于投奔百姓網(wǎng)的微站聯(lián)盟，百姓網(wǎng)微站針對的人群更多的是對網(wǎng)站有興趣，也有一定運(yùn)營能力，只苦于個人的力量終歸太多單薄的站長們。
因此，微站要獲得站長群體的支持需要給予更大的前景。地方網(wǎng)站、占大頭的分成模式，技術(shù)托管，這都是對站長很有吸引力，但要令站長們真正可以強(qiáng)大的地推大軍，需要站長用更大的決心給予站長們的流量支撐，這將直接關(guān)系到百姓網(wǎng)微站項目的成敗。
作者：小謙，千軍游戲()創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，微博@小莫謙，微信聯(lián)系net1996
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