有關(guān)在線教育，業(yè)界近期存在著兩種聲音：梯子網(wǎng)與那好網(wǎng)的倒閉、極客學(xué)院的轉(zhuǎn)型與2200萬美元的融資。
在梯子網(wǎng)與那好網(wǎng)倒閉消息傳來之時(shí)，行業(yè)焦點(diǎn)就急劇轉(zhuǎn)到“在線教育出現(xiàn)泡沫”論，由于過于激進(jìn)的運(yùn)營方式，梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)僅在幾個(gè)月內(nèi)就花光了所有資金，龔海燕的創(chuàng)業(yè)也全面淪陷。
與此同時(shí)，極客學(xué)院宣布融資2200萬美元，一個(gè)前身為程序員社區(qū)的網(wǎng)站何以實(shí)現(xiàn)向在線教育的成功轉(zhuǎn)型，而在業(yè)界口中的“在線教育泡沫”時(shí)期，極客學(xué)院的未來將會怎樣?在線教育行業(yè)的前景又會如何?
梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)倒閉 在線教育盈利仍難實(shí)現(xiàn)
無論是在線教育泡沫論，還是在線教育前景仍然大好的行業(yè)樂觀派，都無法否認(rèn)在線教育目前存在的一個(gè)生存現(xiàn)實(shí)：在線教育網(wǎng)站大多依靠融資運(yùn)營，很少有在線教育企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的盈利。
有關(guān)梯子網(wǎng)與那好網(wǎng)的關(guān)閉，某高級分析師認(rèn)為這代表在線教育已經(jīng)跨入類似于幾年前千團(tuán)大戰(zhàn)的狀態(tài)，俞敏洪則強(qiáng)調(diào)網(wǎng)站內(nèi)部業(yè)務(wù)的分散與無目的性，最終導(dǎo)致網(wǎng)站的無盈利與無發(fā)展。
對于仍未真正意義上實(shí)現(xiàn)盈利的在線教育產(chǎn)業(yè)來說，談及“千團(tuán)大戰(zhàn)”未免過早，而投資方的激進(jìn)與在線教育運(yùn)營必須保持緩慢、穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在矛盾，也加劇了運(yùn)營方尋找合適的盈利方式的壓力，最終促進(jìn)了梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)等在線教育的死亡。
極客學(xué)院再獲融資 內(nèi)容的沉淀才是運(yùn)營核心
極客學(xué)院的經(jīng)營者本身就是極客，而極客學(xué)院前身就是程序員社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)也更明確地告訴經(jīng)營者：什么樣的內(nèi)容才是用戶所需。
產(chǎn)品核心+技術(shù)+優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+執(zhí)行力，是極客學(xué)院成功運(yùn)營的關(guān)鍵，他們曾通宵上線一款正熱門的軟件開發(fā)者課程，成功永遠(yuǎn)沒有捷徑，只有踏實(shí)地在產(chǎn)品上落下優(yōu)質(zhì)的烙印，不斷地沉淀高質(zhì)內(nèi)容，在產(chǎn)品、服務(wù)與用戶之間逐漸達(dá)成一致，才能最終實(shí)現(xiàn)盈利。
在線教育發(fā)展前景：O2O也好、純互聯(lián)網(wǎng)模式也罷，內(nèi)容仍是重點(diǎn)
不是所有的在線教育都像極客學(xué)院一樣，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)多是技術(shù)出身，對用戶的每個(gè)階段的需求都把握較為到位，但是所有的在線教育行業(yè)需要抓住的重點(diǎn)是內(nèi)容與用戶的關(guān)系，盈利與用戶的關(guān)系，而非僅僅停留在運(yùn)用O2O模式還是純互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)營，無論是純互聯(lián)網(wǎng)模式，還是O2O模式，都只是網(wǎng)站運(yùn)營的工具，用戶需要移動端，所以我們探求O2O;用戶更喜歡用PC端進(jìn)行團(tuán)隊(duì)交流，所以我們采取PC端的模式，工具起得永遠(yuǎn)只是輔助作用，忘了內(nèi)容這一與用戶聯(lián)系密切的初心，則無論身處廣闊的藍(lán)海期還是身處行業(yè)泡沫期，都將無良性結(jié)局。
作者：A5安然 來源：A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處!
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
