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傳統(tǒng)招聘遇瓶頸,周伯通的路在何方?

 2014-09-17 17:10  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

美國(guó)最早最大的在線招聘網(wǎng)站Monster曾經(jīng)無(wú)比輝煌,然后如今已經(jīng)沉淪,用戶棄而投向招聘社區(qū)Linkedin。Linkedin的商業(yè)模式是面向B端企業(yè)收費(fèi),而用戶的收費(fèi)服務(wù)也是它財(cái)報(bào)中盈利很大的一部分,如今Linkedin剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),它能否適應(yīng)中國(guó)的特殊國(guó)情,還不得而知。

與此同時(shí),國(guó)內(nèi)小而美、專而精的垂直招聘社區(qū)連連誕生,脈脈、周伯通、拉勾網(wǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者的主流求職社區(qū)。今日,國(guó)內(nèi)最早做社區(qū)招聘的周伯通招聘網(wǎng),公布了自家2800萬(wàn)元的A輪融資,由網(wǎng)易資本投資,公司估值過(guò)億元。而日前,與周伯通定位接近的拉勾網(wǎng)也獲得了2500萬(wàn)美元B輪融資,公司估值將近8億人民幣。

傳統(tǒng)招聘衰落

探尋國(guó)內(nèi)三大巨頭衰落的原因,必須首先探尋其招聘模式。

三巨頭是Web 1.0在線招聘的典型代表,其營(yíng)收增長(zhǎng)依賴于全國(guó)性的銷售和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的支持。一直以來(lái),這種傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的服務(wù)廣受詬病。因?yàn)橹饕杖雭?lái)自于企業(yè)付費(fèi)(展示廣告、發(fā)布職位、下載簡(jiǎn)歷),求職者的用戶體驗(yàn)基本被忽視了。求職者冀望廣種薄收,往往盲目地投遞大量簡(jiǎn)歷。所謂的系統(tǒng)匹配功能形同虛設(shè),企業(yè)HR的郵箱被完全不匹配的求職簡(jiǎn)歷塞滿,連瀏覽一下的心情都沒(méi)了。下一回合當(dāng)然就輪到求職者陷入漫長(zhǎng)的等待。

這種招聘服務(wù)模式被總結(jié)為“先批發(fā),再零售”:比如前程無(wú)憂通過(guò)打廣告買了很多流量過(guò)來(lái),其實(shí)就是批發(fā)來(lái)很多簡(jiǎn)歷,然后再把這些簡(jiǎn)歷零售給不同的招聘企業(yè),賺取中間的差價(jià)。這一模式導(dǎo)致網(wǎng)站成為“銷售導(dǎo)向的公司”——“是賣東西的而不是做產(chǎn)品的”。

隨著人們生活節(jié)奏的加快,瀏覽信息的習(xí)慣也在轉(zhuǎn)變,碎片化、移動(dòng)化成為主流。這時(shí)候?qū)τ诖蠖恼衅妇W(wǎng)站來(lái)說(shuō),不僅用戶在信息海洋中找到自己心儀的企業(yè)變得日益困難,即使對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),刊登廣告之后也如投向汪洋大海,這使得雙方之間的連接變得比較困難,個(gè)性化更加難以做到。大而全的方式并不適應(yīng)用戶的需求。

社交化趨勢(shì)

社交化招聘是在社交網(wǎng)絡(luò)里面進(jìn)行招聘的行為,用一句話來(lái)講,就是邊社交邊招聘。社交招聘解決方案基于某一社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),集成了普通招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布和簡(jiǎn)歷搜索等基本功能,更側(cè)重具體職位精準(zhǔn)推送、人脈網(wǎng)絡(luò)職位互薦等招聘與社交充分融合的中高級(jí)人才長(zhǎng)期獲取和保留解決方案。

我們發(fā)現(xiàn),周伯通最早起源于豆瓣小組,它所擁有的是粘度非常高的用戶群體,招聘不只是招聘,更多的是用戶互動(dòng)的平臺(tái)。多年來(lái),周伯通并沒(méi)有做過(guò)多的宣傳,以用戶口碑位傳播,積累了近80萬(wàn)用戶。本次公布融資新聞,周伯通帶著網(wǎng)站重新出發(fā),它未來(lái)將發(fā)展的方向,想必會(huì)是做以社區(qū)屬性為主的招聘網(wǎng)站。

未來(lái),這些更聚焦的專業(yè)垂直類招聘網(wǎng)站比傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站將更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

垂直化趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)和IT領(lǐng)域行業(yè)性和專業(yè)性較強(qiáng),人才相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)具有不可替代性。使用傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站,人才很難得以挖掘。專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),想必也算是抓住了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。

周伯通這類專業(yè)垂直類的社交招聘網(wǎng)站就像一個(gè)隨時(shí)可以查找、調(diào)用的人才資料庫(kù)。更妙的是,一個(gè)職位候選人,他有怎樣的好友關(guān)系,與行業(yè)精英的交流互動(dòng)如何,這些原本屬于“隱藏的個(gè)人能力屬性 ”,也有可能被挖掘出來(lái),成為企業(yè)招聘的考量值。雇主也順帶可以通過(guò)追蹤候選人的好友關(guān)系,去向第三方詢問(wèn)候選人的工作表現(xiàn),簡(jiǎn)單地完成背景調(diào)查。這些都是傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站無(wú)法完成的工作。

由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多創(chuàng)業(yè)公司,社交招聘年代的垂直趨勢(shì),也更適用小企業(yè)的招聘。公司通過(guò)與用戶的溝通,形成彼此間極強(qiáng)的粘性,很多人才變成公司的粉絲,愿意長(zhǎng)期關(guān)注。在本次公布的新聞里,我們看到周伯通將推出針對(duì)初創(chuàng)公司的人才推廣計(jì)劃,且本次融資的資金主要用于研發(fā)及幫助初創(chuàng)企業(yè)的人才計(jì)劃,它未來(lái)將要邁出的腳步,我們也將持續(xù)期待。

總結(jié):

互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷最初的Web 1.0模式(簡(jiǎn)單地將線下搬到線上)之后,開(kāi)始向Web 2.0(社交互動(dòng))乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代演進(jìn)。在線招聘正在邁向社交招聘年代,小而美、專業(yè)垂直的趨勢(shì)已經(jīng)形成。在這一趨勢(shì)下,傳統(tǒng)的局面正在發(fā)生悄然改變。

周伯通、拉勾網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)了在線招聘的新格局,更多小玩家也在不斷涌入這一市場(chǎng)。周伯通自身的優(yōu)勢(shì),也是其最重的社區(qū)基調(diào),從豆瓣小組走出來(lái)的公司,能將社區(qū)化招聘玩出什么花樣,我們更將拭目以待。

(作者:新媒體磚家 首發(fā)于砍柴網(wǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和來(lái)源!)

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