域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

不出所料，酷6再次迎來(lái)了人事上的變動(dòng)，雖然其官網(wǎng)上仍然沒(méi)能看出什么大動(dòng)靜，但是CEO杜昉欲的離職顯然已經(jīng)成了板上釘釘?shù)氖虑?。?dāng)然，媒體給出的解釋為杜不滿董事會(huì)近期做出的決定，即董事會(huì)希望今后與Sky Profit緊密合作，因?yàn)楹笳呤羌磿r(shí)通訊應(yīng)用iSpeak的開(kāi)發(fā)者，而杜昉則認(rèn)為，要推動(dòng)酷6的發(fā)展，需要通過(guò)從電視臺(tái)購(gòu)買節(jié)目以及自創(chuàng)在線節(jié)目等入手。兩者未能針對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃作出一致的決定，因而好聚好散了。

當(dāng)然這不失為一種體面地解釋，道不同不相為謀，杜想要另起爐灶做一些自己喜歡的事情，比如新媒體等無(wú)可厚非，但是就筆者個(gè)人而言，即便是酷6保持現(xiàn)有的管理層不作任何改變也難以改變自己現(xiàn)在的頹勢(shì)，因?yàn)樵谡麄€(gè)視頻行業(yè)中酷6早就已經(jīng)被邊緣化了，杜的離職與其說(shuō)是負(fù)氣，倒不如說(shuō)是無(wú)奈。

戰(zhàn)略的制定缺乏實(shí)際的考慮。要知道在燒錢(qián)嚴(yán)重和資本依仗的視頻行業(yè)中，沒(méi)有巨頭扶持的企業(yè)一定要找到適合自己發(fā)展的路徑，否則真的會(huì)很快地被湮沒(méi)在浩浩蕩蕩的視頻大軍中?？?作為一家沒(méi)有任何背景(起初并沒(méi)有被盛大收購(gòu))的視頻網(wǎng)站，在前期能夠得到眾多網(wǎng)友的支持的確是一個(gè)不錯(cuò)的現(xiàn)象，但是它的大片戰(zhàn)略真的算是敗筆中的敗筆。為什么這么說(shuō)?原因其實(shí)也很簡(jiǎn)單，因?yàn)榭?沒(méi)錢(qián)，要知道大片可以籠絡(luò)住一大片忠實(shí)粉絲，但是這個(gè)模式是需要砸錢(qián)的，而酷6本身顯然拿不出來(lái)。而且相對(duì)于優(yōu)酷土豆以及出身豪門(mén)的幾家巨頭所打造的視頻頻道來(lái)看，它的體量太小，根本無(wú)法滿足用戶的需求，也架構(gòu)不住“大片”這兩個(gè)字。

轉(zhuǎn)型中未能積極調(diào)動(dòng)用戶。好在酷6認(rèn)識(shí)到了自己的大片戰(zhàn)略可行性并不高，因此經(jīng)過(guò)一輪人事變動(dòng)開(kāi)始向短視頻+視頻社區(qū)發(fā)展?？梢猿姓J(rèn)的是，這個(gè)想法不錯(cuò)，在酷6剛提出這個(gè)概念的時(shí)候，還沒(méi)有一家視頻網(wǎng)站涉及這個(gè)領(lǐng)域，至少發(fā)展起來(lái)阻力會(huì)小很多。但是呢，當(dāng)我們打開(kāi)網(wǎng)站的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)排名榜中的前三名全部都沒(méi)有點(diǎn)評(píng)與評(píng)論。按照酷6想要打造的視頻社區(qū)定位來(lái)看，都被你評(píng)上熱點(diǎn)視頻了，總該有點(diǎn)互動(dòng)吧。可是酷6并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，還是一味籠絡(luò)新流量，然后丟失老用戶。用一句粗話來(lái)說(shuō)，就是狗黑子拾玉米，拾一個(gè)掉一個(gè)。

視頻社區(qū)的失敗理應(yīng)成為酷6注重短視頻的警鐘。畢竟在競(jìng)爭(zhēng)激烈的視頻行業(yè)中，戰(zhàn)略的不斷更改是一件不負(fù)責(zé)任的行為?？墒亲尨蠹也唤獾氖牵?并沒(méi)有吸取教訓(xùn)，在短視頻改革中，酷6又顯現(xiàn)出自己鼠目寸光的缺點(diǎn)。因?yàn)槎桃曨l在盈利上可選的行為并不多，所以廣告成了酷6能夠營(yíng)收的主要武器?？墒怯脩艨赡苣軌蛉萑?0分鐘電影前加載90秒廣告，但很難容忍短短幾分鐘視頻前就有1分鐘廣告。酷6現(xiàn)在一些短視頻前的確沒(méi)有貼片，但在看到一半時(shí)突然自動(dòng)暫停彈出個(gè)廣告好幾秒，總是不好的體驗(yàn)。況且短視頻之前的廣告真的是沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)，都是一些不入流的網(wǎng)頁(yè)游戲、真人視頻之類的東西，對(duì)于用戶真的是一種傷害。

在失去視頻社區(qū)和短視頻戰(zhàn)略核心之后，酷6又再次迎來(lái)了人事變動(dòng)，這次他們瞄準(zhǔn)的是UGC。UGC作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)概念真的很美妙，用戶與互動(dòng)雙管齊下，而酷6更是號(hào)稱在UGC的幫助下壓低了成本。可是現(xiàn)實(shí)呢?用戶自制的視頻大多數(shù)畫(huà)面質(zhì)量不高，也沒(méi)什么太有趣的內(nèi)容，很難成為有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容提供商。在互聯(lián)網(wǎng)電視與移動(dòng)電視的雙重沖擊下，UGC的光環(huán)也逐步褪去，成為了酷6有一個(gè)不了了之的話題。

現(xiàn)在杜又想做電視臺(tái)節(jié)目的播放購(gòu)買以及自制劇，只可惜沒(méi)有機(jī)會(huì)了。而接下來(lái)酷6面對(duì)的現(xiàn)狀則有兩點(diǎn)，一，投資者與用戶未必繼續(xù)買賬，二，酷6在盛大整體的價(jià)值鏈中以及視頻行業(yè)中已經(jīng)失去了位置，被邊緣化了。所以等待酷6的未來(lái)只會(huì)是更加迷茫。以上編輯來(lái)源于三劍豪 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明文章的初始鏈接 原創(chuàng)不易 且行且珍惜 謝謝大家。

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