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媽媽圈楊剛:如何在移動(dòng)創(chuàng)業(yè)大浪潮中抓住機(jī)會(huì)

 2014-04-21 17:08  來(lái)源:A5站長(zhǎng)網(wǎng)  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

編者按:2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)(zz.comsenz.com)將于5月10日在北京國(guó)際會(huì)議中心舉行。在大會(huì)召開前夕,Discuz!、騰訊云聯(lián)合《創(chuàng)業(yè)家》等多家機(jī)構(gòu)和媒體共同推出2014創(chuàng)業(yè)之星系列訪談,將業(yè)界精英的創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)心得傳遞和分享給更多的創(chuàng)業(yè)者。系列訪談之媽媽圈,一起來(lái)聽聽CEO楊剛的創(chuàng)業(yè)故事。

楊剛,盛成公司董事長(zhǎng),曾從事快銷品行業(yè)十余年,威萊集團(tuán)創(chuàng)始人之一,創(chuàng)立并成功運(yùn)營(yíng)消毒洗滌第一品牌威露士。2006年投資媽媽網(wǎng),2011年正式加入媽媽網(wǎng)所屬盛成公司擔(dān)任董事長(zhǎng)。

楊剛是如何將媽媽圈做起來(lái)的?創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到過(guò)哪些困難?楊剛又是如何看待現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?對(duì)于后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者又有何經(jīng)驗(yàn)之談?下文將根據(jù)楊剛的采訪為您一一解析。

緊跟潮流,順勢(shì)而為

在創(chuàng)業(yè)時(shí),楊剛認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是緊跟大趨勢(shì)、大潮流,順勢(shì)而為是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵。其次,是盯住一個(gè)方向?;ヂ?lián)網(wǎng)太多機(jī)會(huì)了,每一個(gè)細(xì)分機(jī)會(huì)都可以成就一家公司,聚焦才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。媽媽網(wǎng)便是一個(gè)很好的例子,楊剛抓住了越來(lái)越細(xì)分的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),將媽媽網(wǎng)打造成一個(gè)專業(yè)的中國(guó)媽媽門戶網(wǎng)站,以交流和傳播嬰幼兒養(yǎng)育知識(shí)、分享育兒心得和家庭生活體會(huì)為主要目的。2013年,移動(dòng)APP媽媽圈成功上線,媽媽網(wǎng)為其導(dǎo)入了最初的優(yōu)質(zhì)種子用戶,也是媽媽圈成長(zhǎng)如此迅速的原因之一。

此前豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)給楊剛帶來(lái)了敏銳的市場(chǎng)觸角,這也是他之后在從未涉足的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,能將媽媽圈的注冊(cè)用戶數(shù)從0做到上千萬(wàn)的原因。

現(xiàn)在媽媽圈團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到300人,產(chǎn)品技術(shù)這塊占到三分之一,運(yùn)營(yíng)人員三分之一,銷售和后勤三分之一。公司有媽媽網(wǎng)及32個(gè)城市媽媽網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用媽媽圈,三個(gè)主要部分,構(gòu)成了移動(dòng)端結(jié)合PC端的雙棲應(yīng)用,全國(guó)與重點(diǎn)城市相輔相成的格局。媽媽圈上線一年時(shí)間,用戶量就已超過(guò)千萬(wàn),成為全國(guó)媽媽熱捧的女性應(yīng)用,也被用戶譽(yù)為“第二個(gè)娘家”

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程并不會(huì)一帆風(fēng)順,對(duì)于創(chuàng)業(yè)中所遇到的困難,楊剛顯得很淡然:“可能是因?yàn)樾疫\(yùn),困難的確是有,但一直沒(méi)有遇到艱難的時(shí)候。很多困難多想想辦法也就過(guò)去了。”

術(shù)業(yè)專攻,把握時(shí)機(jī)

如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)主流,但機(jī)會(huì)越多,創(chuàng)業(yè)者越無(wú)法抉擇。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一種載體,不是一個(gè)行業(yè)。每一個(gè)人都可以把自己熟悉的行業(yè),呈現(xiàn)在移動(dòng)端。只有從熟悉的地方入手,成功的機(jī)會(huì)才是最大的。媽媽圈就是把楊剛自己非常熟悉和擅長(zhǎng)的親子行業(yè)社區(qū)形式為網(wǎng)友呈現(xiàn)在了移動(dòng)端。

也有人認(rèn)為站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期已過(guò),現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成本非常高昂。從傳統(tǒng)PC站長(zhǎng)而言,現(xiàn)在很多行業(yè)的整合已經(jīng)完成,黃金期的確已過(guò)。但是隨著技術(shù)的發(fā)展、硬件的發(fā)展給很多細(xì)分的領(lǐng)域創(chuàng)造了一些新的機(jī)會(huì)、創(chuàng)造了空隙。比如說(shuō)移動(dòng)時(shí)代的到來(lái),讓各種垂直網(wǎng)站獲得又一次發(fā)展高峰。媽媽圈的項(xiàng)目,正是抓住了這些新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和空隙,讓我們體會(huì)到了社區(qū)在移動(dòng)整體上新的魅力、新的生機(jī)。

創(chuàng)業(yè)容易,堅(jiān)持不易

“創(chuàng)業(yè)容易,堅(jiān)持不易,且行且努力。”這是楊剛送給后來(lái)創(chuàng)業(yè)者的一句箴言,他自己也是這句話的踐行者,一路走來(lái),他所面臨的資本壓力和管理難度等問(wèn)題的解決都貴在堅(jiān)持、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局。楊剛的公司早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員也都非常穩(wěn)定,核心骨干都是跟著公司成長(zhǎng)的,他們現(xiàn)在都已談戀愛(ài)、結(jié)婚、生子,和媽網(wǎng)一起一步步由年輕騷年變成奶爸奶媽。

如今,媽媽圈在行業(yè)類已經(jīng)取得了一定的成就,公司的營(yíng)收一直保持穩(wěn)健快速的增長(zhǎng),楊剛已不再滿足于現(xiàn)在的狀況,希望能將公司規(guī)模再擴(kuò)大。他笑著說(shuō)要借這個(gè)平臺(tái)打個(gè)廣告:“如果有人實(shí)在想做出點(diǎn)事情,但是又不具備創(chuàng)業(yè)的條件,歡迎進(jìn)入我們公司。如果在當(dāng)?shù)爻鞘杏泻线m資源,也歡迎各地的有為之士與媽網(wǎng)合作,建立當(dāng)?shù)爻鞘袐寢尵W(wǎng)。”

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

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    標(biāo)簽:
    馬云
    馬化騰
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