從618以京東為首的電商大戰(zhàn)到雙十一大促，無窮無盡的價格戰(zhàn)炒作、鋪天蓋地的廣告讓電商贏得巨大關(guān)注，就連花甲之年的老太太也開始考慮是不是網(wǎng)上購物更實惠。
電商行業(yè)紅火的背后隨之而來的是高門檻的創(chuàng)業(yè)成本、運營中的種種燒錢游戲，這都讓其變得“不可褻玩”。 如何在電商大潮中跳出“燒錢”的泥濘，模式創(chuàng)新成為當中的一條救命稻草。
電商現(xiàn)狀：燒錢是成長的代價
雙十一天貓單天創(chuàng)造350.18億的銷售神話;京東618單天訂單量突破300萬;唯品會躋身廣東商業(yè)前三…電商界在過去的2013年是充斥著各種數(shù)字的一年。華麗的數(shù)字讓所有人都對電子商務的成長刮目相看，并開始相信其取代傳統(tǒng)商務的預言。
然而在令人欣喜的數(shù)據(jù)之下，難以隱藏其高投入低毛利的苦況。面對目前日漸白熱化的電商競爭，大肆投入資源實現(xiàn)降價促銷、自建物流、全方位覆蓋的廣告成為主流電商制勝的三道板斧。
電商侵占傳統(tǒng)零售的初期最致命的武器就是價格優(yōu)勢，降價促銷讓電商樹立價格優(yōu)勢，但持續(xù)的價格戰(zhàn)也讓上流供應商銷售成本激增，毛利率迅速下降甚至負毛利操作。
物流是提高服務質(zhì)量的基礎(chǔ)，為把控物流服務質(zhì)量，各大電商紛紛啟用開始發(fā)展“最后一公里”自建物流提高服務門檻，但要撐起一個全國快遞網(wǎng)絡，電商網(wǎng)站必須要有巨大的訂單量去支撐，否則自建物流只會淪為電商一個巨大的內(nèi)耗。
廣告是消費者接收電商最直接的途徑，不難發(fā)現(xiàn)每一次重大促銷節(jié)點和價格大戰(zhàn)，電商廣告總是鋪天蓋地去吸引消費者眼球，根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年6月電商單月廣告費用高達四億。
中國在線零售市場不斷呈現(xiàn)爆炸式增長的態(tài)勢，但背后隨之而來的流量成本高昂、毛利低下讓電商實現(xiàn)盈利難上加難，徹徹底底成為燒錢的代名詞。
劍走偏鋒尋求出路 電商模式再添新兵
事實上，跳出電商燒錢的泥濘并不是沒有辦法，關(guān)鍵在于模式創(chuàng)新。在微博上發(fā)家并走紅的野獸派花店、社區(qū)電商的代表鐵血網(wǎng)、經(jīng)營工業(yè)元件的科通芯城都是成功實現(xiàn)盈利的電商代表。從他們的成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，模式創(chuàng)新是應對目前競爭白熱化、同質(zhì)化嚴重的電商界的良方，為創(chuàng)業(yè)者進軍電商界的一線希望。
電商模式下一匹黑馬是誰?答案很可能依舊是“娛樂購物”。日前，筆者發(fā)現(xiàn)一個叫“智在bid得”(www.110bid.com)的娛樂電商網(wǎng)站上線了，對國內(nèi)市場實現(xiàn)他們對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的構(gòu)想。雖然網(wǎng)站目前僅處于上線初期，但其背后卻懷著整合“電子商務+互聯(lián)網(wǎng)娛樂”的大野心。
進入智在bid得，你會發(fā)現(xiàn)這里并非一個“你要買我就賣”的購物網(wǎng)站。每件商品上架價格由0元開始，用戶通過bid寶的方式，每次bid一下價格將上升0.01元，直至一個用戶出價后十秒內(nèi)無人再參加，該用戶將以最后的價格購買商品。
在這種模式下，bid寶成功的用戶以低價購入，同時為網(wǎng)站提供一個公平公開的交易環(huán)境。低價購入不再是參與商品爭奪唯一目的，參與爭奪過程中用戶體驗到與其他用戶進行思維博弈的趣味，極強的娛樂性、低廉的金錢成本將可能更多為網(wǎng)站吸引一堆“玩家”，而非“顧客”。與其說智在bid得是一個電商網(wǎng)站，不如說他是一個具備娛樂與電商血統(tǒng)的混血兒。
“區(qū)別于傳統(tǒng)電商的B2C、C2C等模式概念，智在bid得的模式核心不再放在商品供求上，而是聚焦于用戶的互動與過程體驗，某程度上說，智在bid得更像一個娛樂網(wǎng)站，電商就像其娛樂性帶來的附加屬性。”智在bid得一名高管在談及模式定義時表示。
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