自2007年百度涉足電商業(yè)務(wù)以來，百度有啊、樂酷天、愛樂活、耀點100……然而這些短暫的生命紛紛夭折。百度曾放言三年內(nèi)打敗淘寶，如今卻讓大家看到了百度屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的電商路，百度電商為何總是不成功，其出路又在何方?
張小龍為什么能成功，不是因為剛開始微信比陌陌這些好(開始甚至連查找基于附近的用戶的功能都沒有)，是因為他知道怎么利用騰訊變態(tài)的用戶數(shù)量。百度現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是想辦法利用搜索入口和好123結(jié)合新一代產(chǎn)品，而不是各做各的，把一個個Web端的好產(chǎn)品照搬的移動端上。怎么做出來，是工程師想的事情;怎么利用現(xiàn)有技術(shù)和資源做一個為用戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品，才是產(chǎn)品人該想的。
而且百度對電商的了解還不夠透徹：過分強調(diào)搜索技術(shù)，而電商領(lǐng)域卻是一個更偏重傳統(tǒng)的綜合領(lǐng)域，倉庫、運輸?shù)确矫?，一方面很需要耐心，而百度明顯太急功近利，另一方面，需要一個綜合化的管理，而百度一直將搜索優(yōu)勢作為主打。姿態(tài)太過高富帥。不夠接地氣。不如馬云那般了解中國的中小企業(yè)和中國的消費者。
再者百度是專門做搜索引擎的，電商只是其戰(zhàn)略的一個分支。搜索引擎內(nèi)部業(yè)務(wù)龐雜，電商不能爭取到足夠的重視和資金。百度依然缺一個良好的賬戶體系，做過電商的產(chǎn)品經(jīng)理都知道注冊是用戶流失率多么高的一個步驟。而且品牌形象也有很大問題，百度這個牌子人家一聽就認(rèn)為你是做搜索的，它去做電商，就給人跨界的感覺。至少對于本人來說，第一反應(yīng)就是百度一個做搜索的，來湊什么電商的熱鬧。要做起碼也另外開個牌子來做。比如騰訊收購了易迅來做電商，而不是直接掛個騰訊商城的名字。
百度雖有先見，但行動遲緩。百度很多時候也是有先見之名的，例如布局無線，百度07年就開始進(jìn)軍電子商務(wù)，可謂時機不晚，可惜一直到最近都沒有真正屬于百度自己的電子商務(wù)出來!
百度電商如果想在電商上面真正的走出自己的路線，就應(yīng)該以搜索引擎的優(yōu)勢來聯(lián)合他商家打造一個簡便、快捷的輕量級電商購物平臺，百搜索引擎的優(yōu)勢在電子商務(wù)平臺上無限擴大，而不應(yīng)該離開搜索引擎去做電子商務(wù)!
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