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A5站長(zhǎng)網(wǎng)(findingchristbooks.com)12月16日消息，萬(wàn)達(dá)也要進(jìn)軍電商業(yè)了!據(jù)悉醞釀多時(shí)的萬(wàn)達(dá)電商近日已經(jīng)上線了，網(wǎng)站的名字是“萬(wàn)匯網(wǎng)”。萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍電商也不由得令人想起一年前王健林和馬云打的賭。
在大家等著看好戲的時(shí)候，王健林卻突然站出來(lái)說(shuō)，打賭只是給活動(dòng)暖場(chǎng)的一個(gè)玩笑。賭約也罷，玩笑也罷?，F(xiàn)在是萬(wàn)達(dá)要進(jìn)軍電商業(yè)了，所以是賭約還是玩笑也就沒(méi)必要爭(zhēng)論了。于是我不由得想萬(wàn)達(dá)電商這是怎樣的模式呢?是下一個(gè)淘寶?天貓?或者是京東?還是獨(dú)辟蹊徑做自己的特色呢?
用王健林自己的話說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的電子商務(wù)模式就是建立會(huì)員體系，騰訊和阿里成功之處便在于人多，在他看來(lái)，一旦萬(wàn)達(dá)電商擁有過(guò)億會(huì)員，配合現(xiàn)代移動(dòng)終端的先進(jìn)技術(shù)，把會(huì)員消費(fèi)的次數(shù)、額度、喜好和所有的這一切東西建立和掌握起來(lái)，由大數(shù)據(jù)來(lái)做出分析，進(jìn)而根據(jù)這個(gè)有針對(duì)性地進(jìn)行下一階段的招商和調(diào)整商家布局，而之所以選擇O2O，便是希望賣(mài)汽車(chē)、賣(mài)服裝只要在廣場(chǎng)使用，就會(huì)有廣告投入。“商場(chǎng)里一個(gè)開(kāi)餐飲、開(kāi)電影院的就可以來(lái)投放廣告，比如電影院上午上座率不高，通過(guò)會(huì)員系統(tǒng)及時(shí)推送促銷(xiāo)信息，本來(lái)30元，現(xiàn)在15元就可以看今天下午黃金時(shí)段或者晚上黃金時(shí)段的片子，立馬人就坐滿了，餐廳也是如此。”王健林一再?gòu)?qiáng)調(diào)，騰訊微信雖然有三四億用戶，但真正盈利的是龐大用戶支撐的附加值——游戲，阿里的電商平臺(tái)亦如此。
在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)電商真正的核心是大會(huì)員、大數(shù)據(jù)，他的底氣來(lái)源于遍布全國(guó)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)客流量。“今年大概有十幾億人次會(huì)進(jìn)入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，我們有準(zhǔn)確的光電計(jì)數(shù)。比較保守地估計(jì)，2015年大概會(huì)有接近140個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，平均每個(gè)廣場(chǎng)2000萬(wàn)人，一年有超過(guò)20億人次會(huì)進(jìn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。”王健林解釋道。萬(wàn)達(dá)當(dāng)下要做的事情是將這些客流量盡可能多地轉(zhuǎn)化成會(huì)員。根據(jù)王健林的說(shuō)法，萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是力爭(zhēng)3年，最多5年做到超過(guò)1億會(huì)員。
只是1億的會(huì)員說(shuō)是很容易，但是要真的是發(fā)展起來(lái)可就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。跟據(jù)官網(wǎng)顯示，萬(wàn)匯網(wǎng)目前僅與四個(gè)城市(大連、武漢、福州、鄭州)的六家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行了打通，分別為鄭州二七萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、武漢菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、福州倉(cāng)山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、鄭州中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而這五個(gè)廣場(chǎng)中的過(guò)百家商戶服務(wù)將首先可以被展現(xiàn)在萬(wàn)匯網(wǎng)中。王健林表示，萬(wàn)達(dá)的電子商務(wù)不會(huì)模仿淘寶、騰訊、百度和京東，而將是結(jié)合自己特點(diǎn)的一種線上線下融為一體的模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電商就是利用萬(wàn)達(dá)獨(dú)一無(wú)二的線下資源，建立會(huì)員體系，再利用現(xiàn)代移動(dòng)終端技術(shù)，收集會(huì)員消費(fèi)的次數(shù)、額度、喜好等信息，然后使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，最后根據(jù)分析結(jié)果有針對(duì)性地進(jìn)行下一階段的招商和商家布局調(diào)整。
有分析人士指出，萬(wàn)達(dá)電商的模式將完全不同于淘寶或者京東，不強(qiáng)調(diào)在網(wǎng)上進(jìn)行直接購(gòu)買(mǎi)實(shí)物，而是希望通過(guò)線上對(duì)線下的引流，這意味著萬(wàn)達(dá)電商更像是線下的導(dǎo)流平臺(tái)，而非實(shí)物類(lèi)的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。萬(wàn)匯網(wǎng)的重點(diǎn)不在線上，而依然是在線下，目的在于要將線上和線下的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行結(jié)合。其實(shí)更像是通過(guò)電商來(lái)促進(jìn)線下實(shí)體店的發(fā)展。
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