阿里戰(zhàn)略自始自終就被大家當做一種運營智慧來評鑒，無論是自身平臺的建設，還是社交電商的加入，甚至是客廳戰(zhàn)略的提出，阿里的每一步動作都被大家廣為關注?？梢哉f，阿里作為互聯(lián)網科技巨頭，它的運營智慧和策略值得每一個站長去學習。
而我作為電商的參與者，也從阿里的策略調整和產品營銷體系的構建中學到了一些東西。而且我個人覺得一種長期的發(fā)展思維在產品的運營中同樣占據(jù)重要的地位，那么我是從阿里幫中怎么學到經驗的，下面說說我自己的看法。
以點帶面，衍射發(fā)展。阿里的基本業(yè)務是電商，通過做淘寶，阿里逐步形成了自己的產品鏈條，對于流量也有一個較好的控制，不僅如此，通過十幾年的運行，淘寶已經成為中國電商第一品牌，基于此，阿里開始重新布局自己的產品，獨立天貓，投資高德、陌陌等，阿里將足跡滲入到各個領域，來實現(xiàn)對現(xiàn)有產品的資源、渠道、用戶支持。在這樣一種大的環(huán)境中通過一定的策劃運營能力打通所謂的產品限制，讓流量的變現(xiàn)價值發(fā)揮到最大，并且在某種程度上減少資源的浪費。
盡可能多的從流量和業(yè)務角度出發(fā)。很多時候站長總是被行業(yè)的趨勢所帶動，而不是主動去改變創(chuàng)造，這使得我們每個人都是別人的追隨者。這就是一種發(fā)展上的劣勢，反觀阿里就不同，阿里充分考慮自己的業(yè)務特色，從平臺，到數(shù)據(jù)，再到金融，阿里總是挖掘潛在的交易行為，支付寶的改革使之更加適應理財和交易的需求，而阿里盒子以及收購新浪視頻則是從消費者的家庭觀念出發(fā)，從流量的來源就行開發(fā)。阿里的主動開發(fā)能力的確讓人稱贊。正是受此啟發(fā)，我在做茅臺*酒銷售的過程中，更加注重了電商和實際過程中的聯(lián)絡，除了網絡平臺也利用人際關系從需求的源頭出發(fā)，盡可能多的挖掘交易可能。
阿里的前沿性在很多時候就已經體現(xiàn)出來了。菜鳥網絡的構建在一定程度上就凸顯了這種智慧。不過菜鳥網絡的產生并非完全是智慧的迸發(fā)，而是阿里對于基礎業(yè)務的關注。誰都知道電商的核心就是平臺，支付和物流。阿里做了十幾年的電商太明白物流的重要性，在現(xiàn)在大家拼服務質量的時代，阿里要想把握住行業(yè)的走向就必然要在物流信息的采集上下一番功夫。
阿里深諳此點也確實為了基礎的服務去做了，這就表明即使是商業(yè)巨頭，其拓展的版圖也應架構在基本的服務商，用戶的支持永遠是核心，冒進和激進雖然會使網站的業(yè)務在一定程度上出現(xiàn)紙面上的華麗，但歸根結底還是虛榮一場，沒有足夠的信賴是完不成更長遠的任務。作為普通站長也要明白這點，與其做著行業(yè)的跟隨者和盲目隨從，不如摒棄所有的嘈雜去做業(yè)務的原有動力，時間久了，網站或是產品的優(yōu)良基因便會給與自己長足的發(fā)展。
阿里的智慧其實并不是這么簡單的千余字就能體現(xiàn)出來的，從多方面的戰(zhàn)略統(tǒng)籌以及布局上，我們都能看出來阿里在平臺、數(shù)據(jù)以及金融鏈條打通過程中堅決信心，作為普通的電商從業(yè)者以及業(yè)界愛好者，我們都應該相信阿里的電商智慧是一個系統(tǒng)的概括，以小見大，以片概全，普通電商者也會找到自己的發(fā)展方向。文章鏈接：茅臺*酒，轉載請注明出處，謝謝大家的合作。
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