前些日子,保險(xiǎn)業(yè)的五大巨頭之一太平洋保險(xiǎn)一則新聞,震動整個(gè)互聯(lián)網(wǎng),太平洋保險(xiǎn)進(jìn)軍電子商務(wù),成立“太平電子商務(wù)有限公司”,注冊資金為5000萬元,是香港上市公司太平控股旗下全資子公司,其身份是“臺港澳法人獨(dú)資”。經(jīng)深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局同意后,太平電商將注冊地設(shè)在前海。時(shí)至今日,太平控股旗下的太平電商日前在深圳開業(yè),正式標(biāo)志著保險(xiǎn)也繼銀行后,全線“淪陷”電子商務(wù)領(lǐng)域。
五大銀行與五大保險(xiǎn)的故事
銀行進(jìn)軍電子商務(wù)也引發(fā)很多人的思考,作為金融主體的銀行,都紛紛投入到電子商務(wù)建設(shè)中,常說的四大銀行除了中國銀行,還沒有得到信息外,三大銀行都明確的知道發(fā)力電商,招商銀行、交通銀行等都參與其中,雖說是五個(gè),其實(shí)是代表多個(gè)。時(shí)至今日,五大保險(xiǎn)巨頭也全線殺入電子商務(wù)中。據(jù)相關(guān)報(bào)道,五大保險(xiǎn)集團(tuán)近年均重資投向電子商務(wù)。其中,太平控股旗下全資子公司太平電子商務(wù)有限公司日前也在深圳開業(yè)。除中國太平外,其他四大保險(xiǎn)巨頭—中國人壽、人保、太保、平安也相繼在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立站點(diǎn)和主頁、開通網(wǎng)上保險(xiǎn)服務(wù),所涉業(yè)務(wù)涵蓋人壽保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等近百個(gè)保險(xiǎn)險(xiǎn)種。近日太平洋電商在深圳開業(yè),保險(xiǎn)公司與銀行一樣,進(jìn)軍電子商務(wù)已成為不可阻擋的趨勢。
保險(xiǎn)電商模式趨于成熟 謀而后動
隨著對保險(xiǎn)公司對電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累,無論是實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)亦或者是人才的積累,保險(xiǎn)公司不再滿足于現(xiàn)狀,僅僅把電商當(dāng)做銷售通道,迫切想要參加到更深的電商運(yùn)營中,不斷進(jìn)行調(diào)整,使電商模式出現(xiàn)新的變化,形式也開始多樣化如各大保險(xiǎn)開設(shè)的電商途徑?jīng)_突少、運(yùn)作上更加的獨(dú)立如太平洋電商是獨(dú)立于太平保險(xiǎn),就像之前的“三馬”合作,都有著自己的特色,最終營造出一個(gè)共存的局面。
無論是銀行,還是保險(xiǎn)公司,都是整個(gè)資本圈子里面時(shí)刻備受關(guān)注的企業(yè),一舉一動都會牽動很多人的心,像如今銀行投身電子商務(wù),保險(xiǎn)緊隨其后,一步一步的走來都是謀而后動的,絕不會是單純的認(rèn)為電子商務(wù)前途廣闊就進(jìn)軍其中,而是經(jīng)過長時(shí)間的資料的收集、分析、評估而做出的決定。而且在大環(huán)境下也迫使保險(xiǎn)公司嘗試走電子商務(wù)這條路。
“燒錢”之勢更猛、更激烈
過往電子商務(wù)的幾大企業(yè),阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧等跟如今的銀行、保險(xiǎn)公司相比一大的不同點(diǎn)是,后者“燒錢”會更加的夢、激烈,甚至是“肆無忌憚”,前者都是靠VC燒起來,資本的積累根本無法跟后者相比。所以如今會帶給整個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域一個(gè)大的沖擊,錢會越燒越大,最后是淪為大資本的戰(zhàn)場,小資本無法引起關(guān)注,以及造成影響。
給傳統(tǒng)行業(yè)鋪路 自身資源整合
電子商務(wù)的出現(xiàn),深深的打擊著傳統(tǒng)行業(yè),也讓行業(yè)進(jìn)行了洗牌,不少的傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)在大趨勢上倒下了,也有不少是如今還在撐著,而且還有是已經(jīng)轉(zhuǎn)向完成的,享受著資本的盛宴。無論怎樣,巨頭進(jìn)軍電子商務(wù),肯定會給予很多企業(yè)經(jīng)驗(yàn),有著巨頭在探路,傳統(tǒng)行業(yè)走電子商務(wù)之路將會少了不少的波折。傳統(tǒng)行業(yè)很重要的一個(gè)問題就是模式的轉(zhuǎn)換,如今將銷售模式轉(zhuǎn)換,是一個(gè)核心,對于保險(xiǎn)公司而言,也是如此,所以借鑒意義很大。
保險(xiǎn)公司觸網(wǎng)將有助于企業(yè)內(nèi)資源共享,進(jìn)行成本控制,既避免重復(fù)建設(shè),又能減少內(nèi)部資源競爭,將企業(yè)的資料更好的整合起來,進(jìn)行發(fā)揮。
筆者想說,隨著銀行也淪陷電子商務(wù),保險(xiǎn)也成為第二個(gè)大的行業(yè)淪陷。大行業(yè)也在經(jīng)受著大環(huán)境的沖擊而改變,其他的行業(yè)飽受的沖擊將會更大,而且轉(zhuǎn)型相比起來更難。保險(xiǎn)公司觸網(wǎng)之后,本身業(yè)務(wù)是否會隨著舉動而改變,因?yàn)殡娮由虅?wù)的銷售對于銷售人員等崗位的需要的人員比起傳統(tǒng)的要少,是否意味著會有一批的裁員潮到來?是否意味著企業(yè)的人員會進(jìn)行“改造”?牽一發(fā)而動全身,轉(zhuǎn)型面臨的問題很多,觸網(wǎng)的問題同樣如此,改造的過程成也會因此衍生很多的培訓(xùn)企業(yè),拭目以待吧!(文/黃嘉榔)
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