8月11日， 2012年湖南互聯(lián)網(wǎng)站長大會召開，對于湖南省的草根站長們是一個不平常的周末。都說混跡于做站行列的人都是苦逼的，閑暇之余要分析數(shù)據(jù)，工作之際又擔心受怕。在面對不斷更新替換帶來的網(wǎng)絡全新局面的風風雨雨，做為草根站長，究竟該如何打開眼界，突破建站運營的瓶頸?做為擁有霸蠻狠勁的網(wǎng)絡湘軍又該如何把握來自于互聯(lián)網(wǎng)不同的機遇和挑戰(zhàn)?
很幸運，我和另一位同事大漠代表全球一點通網(wǎng)報名參加了此次盛會，受益頗多。本次大會的主題是圍繞互聯(lián)網(wǎng)的機遇與挑戰(zhàn)展開討論。從主題演講的精彩觀點上來看，A5的創(chuàng)始人圖王到落伍者董勤峰，再到鑫萬福珠寶CEO符德坤，以及網(wǎng)絡湘軍中堅力量的幾位大佬的點評，告訴了網(wǎng)絡格局夾逢中求生存的中小站長們在面對危機的沖擊，一定要堅持守好不被淘汰的底線，需要積極地用開闊的眼光，更靈活的身段來把握新的機會，提煉和提升自己的能力，學會打通和融澮內部及外部共同的資源，找到準確的契合點，才能成就一番屬于自己的事業(yè)。
另外在電子商務的機遇與挑戰(zhàn)圓桌討論中，相關的嘉賓針對站長如何利用社會化媒體做流量也發(fā)表了各自不同的觀點，并對未來的發(fā)展前景給予了高度的肯定。不過，我個人的理解上還不是完全的看好。其中最大的原因來源于其商業(yè)價值的過于弱化，而這種弱化的本能機構對于一般的中小企業(yè)來說，發(fā)揮的作用恐怕會顯得微乎其微。
第一，團隊的組建過于困難，多數(shù)基于如組建，組建人數(shù)的問題上不能自己;第二，團隊從上到下的意識不能改變，就只能會被瓶頸給限制，這是相當痛苦的;第三，網(wǎng)絡即社區(qū)，用戶的價值難以評估，精準化角度一旦模糊，用戶的嗜好便很難掌控，真正要做到聽，說，融的藝術將會考驗整個企業(yè)及個人草根站長綜合的運營能力。
當然，這三點只是我在運營全球一點通網(wǎng)情況之下獲得的一些思考。所以，個人的認為是利用社會化媒體做流量應該還處于深層次的挖掘中，必須大力度的區(qū)別于常規(guī)的網(wǎng)絡營銷推廣的方式，當然可以實施，也可以大面積實施。但在實施的過程中，一定要找準整個網(wǎng)站的運營定位，而并不是只要是網(wǎng)站，社會化媒體營銷的推廣就能找到切實可行的有效的結果。
從運營的角度看，站長網(wǎng)創(chuàng)始人圖王先生的一番見解比較到位，互聯(lián)網(wǎng)定位一定要學會做減法，懂得認識自己的不足之處。另外，互聯(lián)網(wǎng)的本質是服務，要提供有效的服務，就一定要提升客戶體驗，把握客戶的需求。這讓我想起了我曾經一直在心中糾結的問題，為什么北有阿里巴巴，南有騰迅，中西部地區(qū)卻出不了一個可以三足鼎立的大平臺，更何況一向敢為天下先的網(wǎng)絡湘軍，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是如此的大好，為什么其影響力卻達不到領導的地位?當然了，這中間的因素包括整個大的行業(yè)環(huán)境，資本方向不是一句兩句能解釋得清楚的，但圖王的見解基本解答了我心中的困惑。
模式只是建站的基礎，運營的重心要看價值。同一個網(wǎng)站，在影響力上如果前者大于后者，要想獲得成功，只能去除同質化，而去除同質化又必須滿足客戶最根本的需求，即使這個需求是最不起眼的一個小的細節(jié)，這就很好的告訴我了為什么北有阿里巴巴，南有騰迅。如果無法做到全面，那么我們就做精做細，用本土化來影響本土化，當完全本土化之后，必定生活化，完全生活化后，自然就是無法脫離的隨身物品。個人覺得這一點做得比較成功的湘軍網(wǎng)站當屬好豆網(wǎng)平臺。只不過，好豆網(wǎng)的發(fā)展還少了一點精準定位，而這個精準定位，還可以更好更快捷的做好客戶服務。同時快速直接地突出平臺的盈利方向。
最后，針對電子商務運營建議，鑫萬福珠寶CEO符德坤先生以幽默勁爆的口吻總結出的八字真訣：獵奇、貪心、好色、寂寞，告訴了當天參會的所有的站長們做站，運營站點時應該具備的最貼切的能力方向。因為，做互聯(lián)網(wǎng)的人，尤其是做站的站長們，堅持是最大的動力，要么站著生，要么站著死，最后一名才是最大的贏家。
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