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follow5宣布30天內(nèi)停運(yùn) 獨(dú)立微博又少一家

11月4日傳來(lái)消息，獨(dú)立微博網(wǎng)站follow5在其網(wǎng)站發(fā)布公告，稱由于需要更換機(jī)房，系統(tǒng)出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，在11月15日之前Web訪問(wèn)將暫停，老用戶可通過(guò)m.follow5.com繼續(xù)。不過(guò)其新浪官方微博表示30天內(nèi)，follow5所有服務(wù)將暫停運(yùn)營(yíng)，停止所有API接口服務(wù)，網(wǎng)站屆時(shí)也會(huì)下線。但仍將向用戶提供數(shù)據(jù)下載。

Follow 5，國(guó)內(nèi)獨(dú)立微博產(chǎn)品，其前身為Mymemo(拾麥網(wǎng))，2009年8月6日正式更換域名為follow5上線。其核心理念為“分享”，立足于國(guó)內(nèi)微博客方向，可以將微博內(nèi)容同步到Twitter、嘀咕/火兔、飯否、嘰歪、做啥、開(kāi)心、人人等十幾個(gè)網(wǎng)站。目前國(guó)內(nèi)門戶微博強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，對(duì)獨(dú)立微博帶來(lái)沖擊巨大，但Follow官方曾稱用戶級(jí)別達(dá)到百萬(wàn)，官方人員也表示網(wǎng)站關(guān)系并非頂不住門戶微博的沖擊，具體原因?qū)⒃谝院蠊肌?/p>

多家獨(dú)立微博陸續(xù)關(guān)停 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站難以維系

2007年，美國(guó)知名獨(dú)立微博Twitter上線，此時(shí)，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了一批模仿Twitter的獨(dú)立微博，如飯否、做啥、嘰歪、嘀咕、聚友9911。雖然紅火過(guò)一陣，但不到四年時(shí)間，絕大多數(shù)獨(dú)立微博已經(jīng)關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型其他領(lǐng)域。2009年7月，飯否、嘰歪因故關(guān)停;2010年7月，做啥宣布由于缺乏資金和資源，已決定轉(zhuǎn)讓;2010年7月，嘀咕推出新版，正式向LBS(地理位置服務(wù))轉(zhuǎn)型。2010年12月31日，聚友9911停止更新，同樣是在3月份，負(fù)責(zé)人雷振劍同樣信心滿滿地表示，未來(lái)會(huì)更專注于娛樂(lè)與音樂(lè)領(lǐng)域，做中國(guó)垂直領(lǐng)域的Twitter。雖然飯否在去年11月25日關(guān)閉一年后再開(kāi)，但由于門戶微博的發(fā)展，飯否尚能“飯否”也被人們所質(zhì)疑。如今，follow5關(guān)閉，獨(dú)立微博所剩無(wú)幾。對(duì)比新浪、騰訊等門戶微博的風(fēng)光，如今獨(dú)立微博所代表的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)獨(dú)木難支，難以維系長(zhǎng)期發(fā)展。

獨(dú)立微博的發(fā)展面臨很多問(wèn)題，總結(jié)下來(lái)主要有四點(diǎn)：

1、門戶微博沖擊。這可以歸結(jié)為資金、資源匱乏;創(chuàng)業(yè)環(huán)境殘酷;用戶基礎(chǔ)薄弱;2010年中國(guó)微博市場(chǎng)注冊(cè)用戶數(shù)量達(dá)到7500萬(wàn)，增長(zhǎng)速度創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展之最。在去年11月16日舉行的新浪微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，新浪微博曾公布數(shù)據(jù)顯示僅新浪微博注冊(cè)用戶就有5000萬(wàn)。而騰訊、搜狐微博也蓄勢(shì)待發(fā)，意圖后來(lái)居上。爭(zhēng)奪新用戶，獨(dú)立微博甘拜下風(fēng)，而老用戶也因?yàn)殚T戶微博的品牌、明星效應(yīng)、輿論影響力而流失。門戶微博的發(fā)展在資金、資源上比起獨(dú)立微博來(lái)說(shuō)有著巨大的優(yōu)勢(shì)。比燒錢，獨(dú)立微博比不過(guò)。比明星效應(yīng)、營(yíng)銷力度、獨(dú)立微博更是不如。而門戶多年苦心經(jīng)營(yíng)所積累的用戶基礎(chǔ)，即便獨(dú)立門戶可以燒錢燒資源也難以短期積累。僅僅依靠模式創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者對(duì)理想的信誓旦旦是難以維系長(zhǎng)期發(fā)展的。門戶微博間尚且斗的厲害，獨(dú)立微博更是難以插足。在門戶越來(lái)越重視微博發(fā)展，將其地位由標(biāo)配提升到核心服務(wù)的層次上時(shí)，對(duì)獨(dú)立微博的沖擊在進(jìn)一步加大。

2、盈利模式難以確立。說(shuō)起盈利模式，目前包括新浪、騰訊都難以確立，獨(dú)立微博更加談不上有什么盈利模式。新浪雖然整合上千應(yīng)用，并與大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和商家展開(kāi)合作，但也并未實(shí)現(xiàn)微博的盈利并確立盈利模式。目前推出微號(hào)也是希望效仿QQ推出付費(fèi)模式。而騰訊雖然有QQ客戶端龐大用戶基礎(chǔ)，但其微博所建立的社交關(guān)系也難以短期內(nèi)與增值服務(wù)整合。獨(dú)立微博方面，商業(yè)模式更加模糊不清，不斷投入下，無(wú)法盈利導(dǎo)致入不敷出。資金鏈斷裂讓獨(dú)立微博的創(chuàng)業(yè)者們面對(duì)巨頭的壟斷時(shí)力不從心。

3、差異化路線步履維艱。這點(diǎn)獨(dú)立微博大多都很清楚，但走起來(lái)卻很難。如果和門戶微博走同樣的路線只有等死，那獨(dú)立微博必須在垂直細(xì)分領(lǐng)域開(kāi)辟出更大的發(fā)展空間。嘀咕網(wǎng)轉(zhuǎn)型LBS，F(xiàn)ollow側(cè)重于同步，飯否在打老用戶感情牌走類似豆瓣的小資路線，雖然都有著差異化創(chuàng)新的一面，但LBS領(lǐng)域同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，同步領(lǐng)域社會(huì)化分享正在崛起，飯否則面臨著SNS與門戶微博的夾擊。獨(dú)立微博的差異化之路不僅被門戶微博所擠兌，更被細(xì)分領(lǐng)域的大佬所排斥。

獨(dú)立微博的出現(xiàn)可以說(shuō)培養(yǎng)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一代微博用戶，為微博的發(fā)展開(kāi)了先河，如今的門戶微博在發(fā)展中可以說(shuō)是坐收漁利。目前的微博領(lǐng)域更加集中化，中小網(wǎng)站和草根創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展空間進(jìn)一步被壓縮。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速成熟的今天，獨(dú)立微博并非僅有危機(jī)而沒(méi)有機(jī)遇，如何創(chuàng)新服務(wù)，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度整合，抓住本地化、垂直領(lǐng)域的市場(chǎng)很可能是二度崛起的關(guān)鍵。(文/揚(yáng)揚(yáng))

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