創(chuàng)新工場創(chuàng)始合伙人汪華近日發(fā)表文章“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備易犯的錯誤”，總結(jié)了創(chuàng)業(yè)初期易犯的5類錯誤，包括準(zhǔn)備不足、過于重視點子，忽視執(zhí)行、選擇過于復(fù)雜、超出公司能力的項目;長時間兼職創(chuàng)業(yè);多線開發(fā)，同時想做太多的事情。
以下是創(chuàng)新工場創(chuàng)始合伙人汪華博客全文：
1. 準(zhǔn)備不足
我看到很多情況是一個人只是因為想創(chuàng)業(yè)，或者是想到或聽說了個點子，甚至只是對現(xiàn)有工作不滿，就開始了創(chuàng)業(yè)。激情是創(chuàng)業(yè)的第一步，但創(chuàng)業(yè)不是這么簡單的事。首先，你是不是真正研究了解了你想做的事?
舉一個例子，在淘寶開店是最簡單的創(chuàng)業(yè)之一了，但即使是這個，做之前，你有沒有分析過淘寶所有門類的銷量，利潤，貨源等情況?對你想做的門類，你有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家?靠前的商家和貨品，你有沒有分析過他們最近幾個月的每一單成交，評論?其他人的做法，從選品，定價，貨源，排名，客服，推廣，配送?有沒有和業(yè)內(nèi)資深人士汲取過經(jīng)驗?有沒有實地考察過貨源地?有沒有分析調(diào)研過你的買家群體?
如果一個創(chuàng)業(yè)者和我談的時候，如果我作為一個投資人比他在他想做的事情上懂得還多，了解的還深，那我不但不會投，反而會勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認(rèn)真思考和對待他自己的創(chuàng)業(yè)。
即使了解了自己想做的事，第二步是你是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經(jīng)驗積累、團隊、啟動資金、資質(zhì)牌照、商務(wù)渠道等等。根據(jù)想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的經(jīng)驗積累和團隊。
我看到所有的成功的項目，創(chuàng)業(yè)者之前都在相關(guān)行業(yè)或相關(guān)方面有過很扎實的積累，有技術(shù)上的，或運營上的，知識上的，人脈上，管理上的等等，例如汪海兵在摩爾之前做的是qq寵物，智明星通在社交游戲前做的是flash。
很多年輕的不錯的創(chuàng)業(yè)者，之前往往都在大學(xué)就做過小網(wǎng)站，小生意或者獨立開發(fā)者。就算你對你想做的事沒有直接經(jīng)驗，起碼也要有相關(guān)的技能、運營、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力等等。
最近的助跑計劃的咨詢中常常會有類似“我是大學(xué)剛畢業(yè)，專業(yè)和idea不相關(guān)”或者“完全沒有相關(guān)的背景，但覺得這個行業(yè)會大熱，能否被接受”這樣的詢問。我們都會建議先找一家相關(guān)公司工作，進行了解。如果是移動互聯(lián)網(wǎng)，可以先試試做獨立開發(fā)者，有了足夠的技能上，知識上和人生上的積累后再開始。
團隊和搭檔是另一個最重要的要素?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像十年前，競爭非常激烈，變化非常快，要求團隊一開始就有相對完整的核心團隊。十年前沒有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團隊有足夠的時間和空間去犯錯誤和成長。比如騰訊當(dāng)年犯過很多錯誤，放到今天可能就是致命。所以當(dāng)你計劃好了創(chuàng)業(yè)的時候，下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計劃。比如我一般就不會投資沒有能力或不愿吸引聚合一個小團隊和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。
2. 過于重視點子，忽視執(zhí)行
很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點子，完全不愿和別人說，把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點子?；ヂ?lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點子，一定已經(jīng)有100個其他人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個點子是有問題的。創(chuàng)業(yè)是有秘密的，但這個秘密不是在點子本身，而是在點子的執(zhí)行里，如何把它做出來。比如京東商城，人人都在做這個點子，但抄也沒有用，所有的核心都在執(zhí)行里。如果是一個點子，你覺得別人一知道，一開始做，你就不行了的話，那你注定會失敗。連帶的問題就是，過于追求點子，一味求新求變，追求不同，反而導(dǎo)致了一堆沒有可執(zhí)行性的計劃。
3. 選擇過于復(fù)雜、超出公司能力的項目
很多創(chuàng)業(yè)者都有者很大的愿景，要做平臺。比如前幾年不少小公司要做手機二維碼。但想一下，二維碼，不但要做好產(chǎn)品，還要訂立標(biāo)準(zhǔn)，讓手機廠商接受預(yù)裝閱讀軟件，讓各種商家接受使用，這個不是小公司能做到的。創(chuàng)業(yè)公司還是從一件簡單明確事啟動，凡是標(biāo)準(zhǔn)平臺性的，需要大量第三方接納的，或需要同時做好幾件事情才能成功的，或整個鏈條的大部分環(huán)節(jié)在控制之外的，最好都不要做。其實互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的平臺公司，大部分也都是從一個應(yīng)用開始的。Yahoo最早是個網(wǎng)址站，QQ最早是個IM, 360安全衛(wèi)士最早是個木馬專殺。
4.長時間兼職創(chuàng)業(yè)
很多創(chuàng)業(yè)者為減少風(fēng)險，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品第一版面世后看看成功與否再做打算。其實創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和研究的時間不辭職是可以的，但長時間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導(dǎo)致執(zhí)行力低下，思考不深入，團隊無法真正組建(創(chuàng)始人都不全職，如何吸引好的人加入)，無法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場機會。
大部分創(chuàng)業(yè)往往第一版產(chǎn)品和第一次嘗試都不會那么成功，成功往往來自于后繼的不斷學(xué)習(xí)改進。比如社交和網(wǎng)頁游戲是我見過兼職創(chuàng)業(yè)比較多的，也是放棄非常多的。但很多現(xiàn)在非常成功的游戲，比如商業(yè)大亨，第一個版本市場反饋很不好，他們是通過半年多的逐步改進才逐漸變成的成功的游戲。
更重要的是機會。一個類別的新機會，往往時間窗口是有限的，從一個領(lǐng)域新開始到行業(yè)里出現(xiàn)成熟公司或大公司進入，導(dǎo)致不再適合創(chuàng)業(yè)，往往就一年多的時間。比如當(dāng)Zynga, Playfish 等成氣候了后，再做一個Zynga的機會就沒有了。從MySpace開始到Facebook成熟之后，再做一個SNS就不太可能了。兼職創(chuàng)業(yè)者競爭對手是那些100%全力投入的其他創(chuàng)業(yè)公司，你兼職怎么打得過別人?緩慢的速度,一年很快就過去了，直接導(dǎo)致錯過整個機會的時間窗口。而這樣的機會，不是什么時候都有的。如果你對你做的事情大方向非常相信的話，就不要兼職創(chuàng)業(yè)了。
5. 多線開發(fā)，同時想做太多的事情
希望產(chǎn)品功能豐富，堆砌功能，沒有抓核心需求和核心價值。不注意政策和限制.選擇太狹窄的方向，不去考慮推廣渠道，盈利模式等等。這個其實在我的創(chuàng)業(yè)系列的第一集，第二集里就有講過了，此處不在贅述。
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