相信很多網(wǎng)絡(luò)編輯和我一樣，都夢想著有一天能經(jīng)營一份自己的站點。然而，也許是由于這種渴求表現(xiàn)得太過明顯，老大決定將我從門戶團隊中調(diào)離出來，單獨負責(zé)公司網(wǎng)站。也因此，我才有機會，從一個旁觀者的角度，來總結(jié)門戶建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。
具體來說，公司門戶的創(chuàng)意是在今年7月初形成的，8月完成方案策劃，并交由網(wǎng)絡(luò)公司制作。9月份，正當(dāng)大家商議網(wǎng)站上線時間的時候，獲悉26日在永嘉有個第十四屆中國五金博覽會，于是老總當(dāng)場拍板，參會、推廣。于是市場部調(diào)集人手，洽談、布展、制作宣傳頁，籌備發(fā)布會……
然而，就在24日，網(wǎng)絡(luò)公司突然來電話通知，讓我們不要輕易將網(wǎng)站推出去，因為網(wǎng)站現(xiàn)在還沒有進行認(rèn)真測試，里面肯定有一些BUG。網(wǎng)絡(luò)公司認(rèn)為，事情再緊，也不能冒進，網(wǎng)站建設(shè)是一個細活，要是推出去，就必須是一個很穩(wěn)定的網(wǎng)站。并且他們強調(diào)，他們知道這次展會的重要性，但是事情不能丟帥保卒，如果趕工，說不定程序的漏洞會更多。如是，公司在召開緊急會議后，網(wǎng)站延期上線。
通過這一事件，我覺得：
第一、網(wǎng)站在沒有調(diào)試好的時候，還是盡量不要上線。實在要上線的話，可以再醒目的位置，掛上一個漂浮廣告，說明新站正在進行緊張內(nèi)測，歡迎大家提出意見和建議，我想這樣的效果比一意孤行就推廣出去的效果要好一些。
第二、公司一定要掌握門戶的核心技術(shù)。對于企業(yè)來說，門戶絕對的盈利方向之一，那么，對于這樣的核心部門，公司一定要掌握自己的核心技術(shù)。很多老板總是認(rèn)為，前期在資金不是很充裕的情況下，可以通過網(wǎng)絡(luò)公司來進行策劃制作，以節(jié)省成本，但是本人在實際的工作中發(fā)現(xiàn)，其實不然，排除時間因素外，只要分配合理，公司獨立組建運作團隊的成本，反而會低于建設(shè)成本。
第三、門戶建設(shè)不要好高騖遠。不要看到同行業(yè)的其他門戶有哪些欄目，就也要建設(shè)這些欄目，畢竟羅馬不是一天就建設(shè)完成的。公司要根據(jù)自身的力量，來逐步完成自己想要達到的效果。任何一個網(wǎng)站，都需要保留改進和完善的空間，只有在用戶體驗上不斷的下功夫，才能真正的提高點擊粘度。
第四、和任何人處理好關(guān)系。很多人理所當(dāng)然的認(rèn)為門戶就可以高高在上、目空一切，其實不然。網(wǎng)站的建設(shè)和打江山、坐江山是一個道理，沒有了群眾的擁護，一切都是空談。和自己的團隊、伙伴、合作者，特別是行業(yè)競爭者處理好關(guān)系，都會給你帶來一些意想不到的收獲。
第五、利用多總手段提高工作效率。有人認(rèn)為SEO是個細活，需要長時間的積累，這話不假。但是站長一定不要被這句話而蒙蔽了眼睛，給自己放松的借口。我們一定知道站長對于團隊的影響力，隨時都要保持健康的心態(tài)，充分調(diào)動各方面的積極因素，爭取達到最佳的效果。因為在互聯(lián)網(wǎng)競爭如此激烈的情況下，不進則退。
說了這么多，總之就是一句話，用心經(jīng)營好你的每一個陣地，建站如同做人，人做好了，站也就差不到哪去了。
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