1999年，來北京上大學(xué)之前從未見過計算機的蘇楊，很快對計算機和互聯(lián)網(wǎng)著了迷，半年后便利用學(xué)到的知識來負(fù)擔(dān)自己的學(xué)費和生活費。2002年，用手里僅有的幾千元錢買了服務(wù)器做虛擬主機、網(wǎng)站，開始創(chuàng)業(yè)，2003年初成立公司，進入IDC行業(yè)。
到2005年，當(dāng)在IDC行業(yè)里站穩(wěn)腳跟時，蘇楊做了一個大膽的決定，創(chuàng)立驅(qū)動中國，對于運行一個新的不賺錢的項目，無疑非常冒險。但蘇楊堅信，未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰能為用戶提供最專業(yè)、最周到的信息和服務(wù)，市場就屬于誰。
技術(shù)出身的蘇楊最擅長的就是網(wǎng)站的架構(gòu)，創(chuàng)立的驅(qū)動中國網(wǎng)所有程序開發(fā)、美工全都出自他一人之手。目前已脫離了純投入時期，越來越多的公司開始關(guān)注驅(qū)動中國，開始投放廣告。
檢索技術(shù)讓硬件驅(qū)動搜得快
蘇楊說：“我們最復(fù)雜的技術(shù)就是驅(qū)動檢索?！?驅(qū)動中國數(shù)據(jù)庫里目前擁有近10萬條驅(qū)動程序，是否能準(zhǔn)確地搜索所需要的驅(qū)動成為了用戶關(guān)注的關(guān)鍵。于是蘇楊采用了傻瓜式的搜索，搜索形式類似百度，能夠聯(lián)想相關(guān)的搜索關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞按搜索次數(shù)排序，方便用戶搜索。
搜索數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站的主數(shù)據(jù)庫是分離的，這樣，有效地減輕了主站數(shù)據(jù)庫的壓力，同時能夠加強搜索數(shù)據(jù)庫和主站數(shù)據(jù)庫的運行速度。搜索結(jié)果為獨立的HTML頁面，提高搜索服務(wù)器運行速度的同時，減輕了主站服務(wù)器的壓力。
蘇楊用了20臺服務(wù)器承擔(dān)龐大的數(shù)據(jù)量，保證網(wǎng)站正常運行。另外，他在互動環(huán)節(jié)也加大了投入，驅(qū)動問吧、驅(qū)動論壇、驅(qū)動博客三個渠道解決了網(wǎng)站與訪問人群的溝通互動問題。
站長熱答：
一木：下載網(wǎng)站對建站技術(shù)的要求非常高，你怎么建立下載網(wǎng)站？
蘇楊：專業(yè)下載網(wǎng)站一定要具備良好的帶寬和多個不同地域鏡像服務(wù)器的支持，這些對建站初期無疑是個大的考驗。但在建立驅(qū)動中國之前，我已做服務(wù)器和IDC服務(wù)多年，這個問題對我不是困難了，充分利用現(xiàn)有資源，可以在把成本控制到最小。建站的后期維護和下載站點的管理，只能采取一套可行的編輯校驗措施，才能確保用戶下載的質(zhì)量。
一木：驅(qū)動之家可說是行業(yè)“老大”，為什么還要走驅(qū)動下載這條路？
蘇楊：驅(qū)動之家提供下載服務(wù)，這無論在行業(yè)還是在互聯(lián)網(wǎng)用戶之間都有著良好的口碑，毋庸置疑。我認(rèn)為如果一個領(lǐng)域內(nèi)只有一家企業(yè)提供服務(wù)，那么這個領(lǐng)域肯定處于亞健康狀態(tài)，并且這一定還有市場，所以我建立驅(qū)動中國的初衷也正是要為更多的用戶提供服務(wù)。我們和驅(qū)動之家的內(nèi)容相似，但是我們更加注重搜索服務(wù)，風(fēng)格不同，并不存在沖突。
一木：你通過什么方法吸引人氣提高網(wǎng)站點擊率？
蘇楊：當(dāng)然主要是靠搜索引擎了，驅(qū)動中國在各個搜索引擎都收錄了驅(qū)動中國的網(wǎng)頁數(shù)不低于10萬頁。在百度和Google更為突出，搜索引擎每天都會為驅(qū)動中國帶來大量的用戶群，大約占80%左右。建議要建網(wǎng)站的朋友們，在建站初期一定要重視搜索引擎。技術(shù)實現(xiàn)方法主要體現(xiàn)在網(wǎng)站框架設(shè)計、關(guān)鍵詞設(shè)計等等。同時，我們還會和廠商開展相關(guān)活動，做到讓廠商與用戶通過我們網(wǎng)站進行更多的互動活動，借此擴大推廣。
一木：如何解決下載文件中病毒、木馬和流氓軟件的問題？
蘇楊：第一，驅(qū)動程序不同于應(yīng)用軟件，我們的驅(qū)動主要是來源于硬件廠商，廠商是不會在驅(qū)動中加入病毒、木馬等，這樣直接會影響硬件性能；第二，我們的驅(qū)動程序只有一小部分是來自第三方，這些程序都會都經(jīng)過嚴(yán)格的安裝測試，可以確保沒有病毒、木馬或者流氓軟件等才會提供下載。由此，用戶完全可以放心的從驅(qū)動中國下載所有驅(qū)動程序。我們保證絕對安全可靠。
一木：對于天極網(wǎng)并購MyDown、百度收購天空，你們有什么看法？
蘇楊：我們借鑒的是Mydown和天空能吸引人氣的成功之處，但是并沒有想過走被別人并購的路線，當(dāng)然也不會為并購而努力。驅(qū)動中國是按照我們自己的模式來發(fā)展，目前的主要考慮的受眾群體還是下載的用戶，因為用戶受益了我們才能成為贏家。
一木：新興網(wǎng)站都有Web2.0技術(shù)，驅(qū)動中國有考慮過加入這種技術(shù)嗎？
蘇楊：沒有考慮過加入Web2.0技術(shù)。雖然能夠順利拿到風(fēng)投大都是Web2.0網(wǎng)站，這對非Web2.0網(wǎng)站風(fēng)投會帶來消極的因素。但是Web2.0是一種概念化的東西，而且目前大多數(shù)Web2.0網(wǎng)站日子不是很好，盈利模式不明顯是制約發(fā)展的主要因素。如果生存都成問題，怎么能談提供更好的服務(wù)。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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