2026年3月，自然資源部等印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好自然資源要素保障的通知》，明確新增建設(shè)用地原則上不用于經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)開發(fā)；住房城鄉(xiāng)建設(shè)部也強(qiáng)調(diào)二手房交易占比上升趨勢(shì)，推進(jìn)老舊小區(qū)改造。這意味著房地產(chǎn)的“增量時(shí)代”正在落幕，衛(wèi)浴行業(yè)的增長(zhǎng)引擎已全面切換至“存量市場(chǎng)”新賽道。在數(shù)以億計(jì)的老舊住宅中，每一次廚衛(wèi)翻新、每一次局部改造，都在深刻影響著衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。正是在這片充滿機(jī)遇的新藍(lán)海中，深耕電熱毛巾架賽道二十余載的艾芬達(dá)，憑借扎實(shí)的技術(shù)積累、堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力與精準(zhǔn)的創(chuàng)新布局，迎來(lái)了高質(zhì)量發(fā)展的全新契機(jī)。
存量房時(shí)代的核心邏輯，是“從無(wú)到有”的粗放式增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向“從有到優(yōu)”的品質(zhì)化升級(jí)。這一時(shí)代變革對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)格局影響尤為深遠(yuǎn)，根源在于需求結(jié)構(gòu)的根本性變革：海量存量房翻新與局部改造需求，已直接替代新增商品房配套，成為衛(wèi)浴行業(yè)的核心需求來(lái)源。更重要的是，需求主體從“B端房企配套”轉(zhuǎn)向“C端消費(fèi)升級(jí)”，消費(fèi)者掌握最終選擇權(quán)，需求核心也從“基礎(chǔ)功能”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景化解決方案”，這種轉(zhuǎn)變倒逼行業(yè)從“規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”，將加速市場(chǎng)格局分化。
因此，無(wú)論是老舊小區(qū)的適老化改造，還是二手房功能性煥新，都對(duì)衛(wèi)浴空間提出了“健康舒適、智能便捷、實(shí)用高效”的全新要求。傳統(tǒng)毛巾架難以破解的潮濕、霉變、細(xì)菌滋生等行業(yè)痛點(diǎn)，直接催生了電熱毛巾架這一細(xì)分品類的爆發(fā)式增長(zhǎng)。憑借烘干抑菌、節(jié)能溫控、適配后裝等核心優(yōu)勢(shì)，電熱毛巾架正從過去的“小眾選配”快速躍升為衛(wèi)浴空間改造的“重要選項(xiàng)”，為專注這一賽道的企業(yè)打開了前所未有的增長(zhǎng)空間，而艾芬達(dá)正是這條賽道上的深耕者與引領(lǐng)者。
艾芬達(dá)的“行穩(wěn)”，源于二十多年如一日的戰(zhàn)略定與專業(yè)堅(jiān)守。面對(duì)行業(yè)跨界跟風(fēng)、盲目多元化的浮躁風(fēng)氣，企業(yè)始終堅(jiān)守初心，不分散資源，將全部精力聚焦于電熱毛巾架核心賽道。這份極致專注，不僅讓艾芬達(dá)成為國(guó)內(nèi)牽頭制定《電熱毛巾架》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的主編單位，更推動(dòng)企業(yè)完成從傳統(tǒng)制造到“數(shù)智化生產(chǎn)”的跨越，持續(xù)夯實(shí)行業(yè)引領(lǐng)地位。
這份專注與定力，最終轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉闹圃斓讱馀c行業(yè)硬實(shí)力。2025年，艾芬達(dá)成功入選第九批國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)名單，這份中國(guó)制造領(lǐng)域的至高榮譽(yù)，是對(duì)其長(zhǎng)期深耕細(xì)分賽道、技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)地位的高度認(rèn)可。在江西上饒占地30萬(wàn)平方米的智造基地內(nèi)，全鏈路數(shù)字化系統(tǒng)協(xié)同高精度機(jī)械臂高效作業(yè)，實(shí)現(xiàn)平均每50秒一臺(tái)成品下線，年產(chǎn)能突破200萬(wàn)套。截至2025年底，艾芬達(dá)累計(jì)擁有境內(nèi)外授權(quán)專利800項(xiàng)，強(qiáng)大的生產(chǎn)實(shí)力和硬核技術(shù)儲(chǔ)備，讓艾芬達(dá)能夠精準(zhǔn)適配存量房改造的多樣化場(chǎng)景，切實(shí)解決傳統(tǒng)毛巾架痛點(diǎn)，為高效滿足存量市場(chǎng)需求筑牢了堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈根基。
艾芬達(dá)的“致遠(yuǎn)”，則得益于貼合存量房需求的差異化創(chuàng)新與全球化布局。企業(yè)將研發(fā)重心精準(zhǔn)直擊存量房改造核心痛點(diǎn)：針對(duì)老房后裝難題，優(yōu)化免改結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)快速適配，推出免打孔系列產(chǎn)品降低安裝門檻；緊扣綠色雙碳政策，升級(jí)智能溫控算法，實(shí)現(xiàn)能耗與舒適的雙重兼顧；貼合適老化趨勢(shì)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品交互邏輯，讓銀發(fā)人群輕松上手。正是這種“將技術(shù)轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景解決方案”的核心能力，讓艾芬達(dá)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)跑，更深度融入全球供應(yīng)鏈，成為翠豐集團(tuán)、歐倍德等國(guó)際建材巨頭的核心合作伙伴，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并通過歐盟CE、德國(guó)GS等18項(xiàng)國(guó)際嚴(yán)苛認(rèn)證。
當(dāng)部分國(guó)際巨頭因難以適應(yīng)快速迭代的本土需求而增長(zhǎng)乏力時(shí)，這家細(xì)分賽道領(lǐng)軍企業(yè)交出了亮眼答卷：2025年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.05億元，同比增長(zhǎng)7.99%。正是憑借“行穩(wěn)”的產(chǎn)能技術(shù)支撐與“致遠(yuǎn)”的需求適配創(chuàng)新，艾芬達(dá)在本輪衛(wèi)浴市場(chǎng)格局重塑中成功突圍，其穩(wěn)健增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，本質(zhì)是存量房市場(chǎng)對(duì)其需求適配能力的認(rèn)可，更彰顯了企業(yè)深耕細(xì)分賽道、適配時(shí)代需求的核心價(jià)值。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的反饋，更直觀印證了艾芬達(dá)對(duì)存量房需求的精準(zhǔn)把握。2025年雙11期間，艾芬達(dá)斬獲電熱毛巾架品類“雙冠王”，登頂天貓、抖音相關(guān)榜單首位，京東多款核心產(chǎn)品成為爆款，根源正是產(chǎn)品精準(zhǔn)解決了老房后裝、健康抑菌等存量房用戶核心痛點(diǎn)。與此同時(shí)，艾芬達(dá)與碧桂園、綠城集團(tuán)等知名房企達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為精裝樓盤電熱毛巾架配置首選品牌，既覆蓋新增配套需求，更精準(zhǔn)對(duì)接存量房翻新、精裝升級(jí)需求，進(jìn)一步拓寬存量市場(chǎng)布局，鞏固在細(xì)分賽道的領(lǐng)先地位。
衛(wèi)浴格局的重塑，從來(lái)不是概念的博弈，而是由一個(gè)個(gè)具體的產(chǎn)品體驗(yàn)與用戶價(jià)值構(gòu)筑而成。艾芬達(dá)二十余年的深耕旅程表明，真正的“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，不在于跑得多快，而在于是否能真正讀懂市場(chǎng)需求、解決用戶痛點(diǎn)。當(dāng)電熱毛巾架從衛(wèi)浴“選配”逐步成為“標(biāo)配”，艾芬達(dá)始終堅(jiān)守初心，以專注筑牢根基，以創(chuàng)新回應(yīng)需求，讓健康舒適的衛(wèi)浴體驗(yàn)惠及更多家庭。市場(chǎng)在變，趨勢(shì)在變，唯有堅(jiān)守專注、深耕細(xì)作，方能穿越周期，行穩(wěn)、致遠(yuǎn)！
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