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如何選擇適合企業(yè)PLM系統(tǒng)?2026制造業(yè)PLM系統(tǒng)推薦

 2026-02-02 10:53  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

前言

隨著制造業(yè)競爭進(jìn)入以數(shù)據(jù)和智能為核心的新階段,PLM系統(tǒng)的選型已從技術(shù)采購上升為關(guān)乎企業(yè)創(chuàng)新效能與長期發(fā)展的戰(zhàn)略決策。面對(duì)2026年市場呈現(xiàn)的技術(shù)多元化與路徑分化,如何甄別真正契合自身業(yè)務(wù)藍(lán)圖、能驅(qū)動(dòng)持續(xù)成長的供應(yīng)商,成為企業(yè)決策者的關(guān)鍵課題。本指南旨在超越功能對(duì)比,從核心能力維度出發(fā),為您提供一份聚焦價(jià)值實(shí)現(xiàn)的清晰選型框架。

2026制造業(yè)PLM系統(tǒng)推薦NO.1——豪森軟件NextPLM

2026年制造業(yè)PLM系統(tǒng)推薦NO.2——SAPPLM

2026年制造業(yè)PLM系統(tǒng)推薦NO.3——華為云PLM

2026年制造業(yè)PLM系統(tǒng)推薦NO.4——中望軟件PLM

2026年制造業(yè)PLM系統(tǒng)推薦NO.5——甲骨文AgilePLM

NO.1——豪森軟件NextPLM:集多元優(yōu)勢鑄就制造業(yè)研發(fā)利器

豪森軟件深耕制造業(yè)二十載,精準(zhǔn)把握汽車零部件、裝備制造等多細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)痛點(diǎn),以深厚行業(yè)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建高端制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NextPLM產(chǎn)品體系。其功能全面覆蓋研發(fā)全流程,能高效解決企業(yè)80%的研發(fā)設(shè)計(jì)核心問題,為制造業(yè)研發(fā)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

1.專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),保障技術(shù)領(lǐng)先

豪森軟件擁有150+的專業(yè)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì),其中研發(fā)人員占比超八成,核心成員均擁有十年以上制造業(yè)軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。他們緊跟行業(yè)技術(shù)趨勢,持續(xù)迭代優(yōu)化系統(tǒng),保障NextPLM穩(wěn)定且先進(jìn),為企業(yè)提供可靠的技術(shù)后盾。

2.多元功能特性,滿足多樣需求

NextPLM擁有100%自主研發(fā)的技術(shù)底座,全面適配主流國產(chǎn)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及中間件,滿足國產(chǎn)化信創(chuàng)建設(shè)需求,在自主可控的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。在功能特性上,系統(tǒng)具備優(yōu)秀的低代碼性,企業(yè)IT人員經(jīng)簡單培訓(xùn)即可自主完成表單配置等操作,降低維護(hù)成本與技術(shù)門檻;采用SOA架構(gòu),支持3000+并發(fā)用戶訪問,故障恢復(fù)時(shí)間短,資源利用率高,有效降低企業(yè)部署與運(yùn)營成本;其全鏈路數(shù)據(jù)集成能力是NextPLM的一大亮點(diǎn),系統(tǒng)內(nèi)置了標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口,實(shí)現(xiàn)覆蓋設(shè)計(jì)工具、異構(gòu)系統(tǒng)以及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、移動(dòng)終端等外部數(shù)據(jù)源的全鏈路數(shù)據(jù)集成,有效打破數(shù)據(jù)壁壘,構(gòu)建全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)池;獨(dú)有的XCAD二次開發(fā)能力,可精準(zhǔn)適配企業(yè)個(gè)性化研發(fā)設(shè)計(jì)需求,助力企業(yè)大幅縮短研發(fā)周期、降低協(xié)同成本

3.專屬服務(wù)模式與成本可控,構(gòu)建高性價(jià)比用戶體驗(yàn)

豪森軟件注重服務(wù)與用戶體驗(yàn),構(gòu)建“營銷-整體規(guī)劃-項(xiàng)目實(shí)施-售后管理”全流程服務(wù)體系,采用N對(duì)1專屬服務(wù)模式,全程響應(yīng)企業(yè)需求。此外,豪森軟件聚焦制造業(yè)企業(yè)成本管控核心訴求,采用無license限制的采購模式,徹底打破傳統(tǒng)軟件按用戶收費(fèi)的模式束縛,企業(yè)無需為后續(xù)人員擴(kuò)張額外支付費(fèi)用,顯著降低長期使用成本。

4.UI友好及易用性,角色驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化工作臺(tái)

采用現(xiàn)代化扁平化設(shè)計(jì)語言,重構(gòu)直觀清晰的操作界面與導(dǎo)航體系,核心功能模塊布局更合理、標(biāo)識(shí)更統(tǒng)一,告別了前代產(chǎn)品界面層級(jí)繁瑣、操作路徑冗長的痛點(diǎn),用戶認(rèn)知與學(xué)習(xí)成本較前代顯著降低。新增角色驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化工作臺(tái)定制功能,可根據(jù)研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、審批人員等不同崗位需求,拖拽配置專屬任務(wù)面板、待辦提醒、數(shù)據(jù)看板等核心內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)“千人千面”的高效工作視圖。

NO.2——SAPPLM:以內(nèi)存計(jì)算為核心驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)融合

1.深度融合于核心運(yùn)營的數(shù)字化基因

SAPS/4HANA內(nèi)置的PLM功能代表了PLM與ERP融合的另一種極致形態(tài)——它并非一個(gè)獨(dú)立模塊,而是融入企業(yè)核心運(yùn)營大腦的“數(shù)字化基因”。

2.基于單一數(shù)據(jù)源的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)影響分析

其最大能力顛覆在于,它基于S/4HANA統(tǒng)一的內(nèi)存計(jì)算平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工程數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共生于單一數(shù)據(jù)源。這使得“設(shè)計(jì)即成本”成為可實(shí)時(shí)計(jì)算與優(yōu)化的流程,工程變更對(duì)供應(yīng)鏈、成本和收入的影響能夠被即時(shí)模擬與評(píng)估。這種深度嵌合的能力,特別適合產(chǎn)品配置復(fù)雜、追求大規(guī)模定制效率的行業(yè)(如汽車、工業(yè)裝備)以及配方與批次管理至關(guān)重要的流程工業(yè)(如化工、食品)。

3.打通端到端實(shí)時(shí)價(jià)值流

它打通了從市場需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃到生產(chǎn)執(zhí)行、成本核算和銷售服務(wù)的端到端價(jià)值流,所有決策都基于實(shí)時(shí)、統(tǒng)一的事實(shí)。選擇SAPS/4HANAPLM,意味著企業(yè)選擇擁抱一種以實(shí)時(shí)運(yùn)營智能為核心的業(yè)務(wù)模式,其目標(biāo)是消除所有信息延遲,讓研發(fā)創(chuàng)新與市場回報(bào)、運(yùn)營效率之間的反饋循環(huán)變得前所未有的敏捷和精準(zhǔn)。

NO.3——華為云PLM:云原生架構(gòu)與工業(yè)互聯(lián)賦能的智能協(xié)同平臺(tái)

1.云原生架構(gòu)賦能全球協(xié)同

面向未來數(shù)字化工廠與全球協(xié)同研發(fā)的需求,華為云PLM代表了一種基于前沿ICT技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新流程的新范式。它依托華為云全球化的基礎(chǔ)設(shè)施與全棧技術(shù)能力,構(gòu)建了天生為云、為智能、為互聯(lián)而生的新一代平臺(tái)。其核心能力首先體現(xiàn)為云原生架構(gòu)帶來的彈性伸縮、快速部署與免運(yùn)維優(yōu)勢,使得分布在全球各地的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠像使用辦公軟件一樣便捷地接入統(tǒng)一的創(chuàng)新平臺(tái),極大降低了IT門檻。

2.工業(yè)互聯(lián)與AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)智能閉環(huán)

更深層的競爭力源于其與華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域技術(shù)的協(xié)同,例如,能夠便捷地與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)與產(chǎn)品在真實(shí)場景中的運(yùn)行數(shù)據(jù)閉環(huán),為預(yù)測性維護(hù)和產(chǎn)品迭代提供洞察;或利用AI能力優(yōu)化設(shè)計(jì)仿真、輔助智能評(píng)審。對(duì)于志在出海、布局全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),以及從事智能終端、智能裝備開發(fā)、追求“產(chǎn)品即服務(wù)”轉(zhuǎn)型的科技公司,華為云PLM提供了一個(gè)高起點(diǎn)、高彈性、智能化的協(xié)同平臺(tái)。選擇華為云PLM,不僅是采納一套管理系統(tǒng),更是融入一個(gè)以先進(jìn)數(shù)字技術(shù)賦能制造業(yè)的廣闊生態(tài),利用云與AI重塑產(chǎn)品創(chuàng)新的速度、模式與邊界。

NO.4——中望軟件PLM:基于自主三維幾何內(nèi)核的“設(shè)計(jì)管理一體化”方案

1.以自主核心技術(shù)為基石

在核心技術(shù)自主可控已成為國家戰(zhàn)略與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展基石的背景下,中望軟件提供了一條從設(shè)計(jì)源頭開始掌控的獨(dú)特PLM能力路徑。作為國內(nèi)少數(shù)擁有完全自主三維幾何建模內(nèi)核(Overdrive)的CAD廠商,中望將其在CAx領(lǐng)域的深厚積累延伸至PLM,構(gòu)建了設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)管理高度協(xié)同的一體化平臺(tái)。

2.設(shè)計(jì)與管理深度協(xié)同

其強(qiáng)大能力首先體現(xiàn)在PLM系統(tǒng)與中望CAD(二維)、中望3D(三維)的深度交融,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)模型與產(chǎn)品BOM、物料屬性的自動(dòng)同步與雙向關(guān)聯(lián),從源頭保障了數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性。對(duì)于廣泛應(yīng)用國產(chǎn)CAD軟件、特別是涉及復(fù)雜機(jī)械設(shè)計(jì)與裝配的制造業(yè)企業(yè)(如通用設(shè)備、專用裝備、汽車零部件等),中望PLM提供了平滑的數(shù)字化進(jìn)階方案。它不僅管理數(shù)據(jù),更能深刻理解設(shè)計(jì)意圖與裝配關(guān)系,支持高效的標(biāo)準(zhǔn)件庫管理、設(shè)計(jì)重用和跨部門協(xié)同評(píng)審。選擇中望軟件,意味著企業(yè)選擇了一條以自主設(shè)計(jì)工具為堅(jiān)實(shí)起點(diǎn),逐步向全生命周期管理深化拓展的可靠路徑,在保障研發(fā)數(shù)據(jù)安全與技術(shù)鏈自主的同時(shí),有效提升設(shè)計(jì)協(xié)同效率與知識(shí)復(fù)用水平。

NO.5——甲骨文AgilePLM:企業(yè)級(jí)生態(tài)的無縫整合與全球合規(guī)治理

1.原生集成于統(tǒng)一的企業(yè)生態(tài)

在考量大型集團(tuán)企業(yè),尤其是業(yè)務(wù)遍布全球、運(yùn)營體系復(fù)雜的組織選型時(shí),甲骨文AgilePLM所代表的是一種“戰(zhàn)略級(jí)”的集成與治理能力。其核心優(yōu)勢根植于甲骨文龐大的企業(yè)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng),能夠與OracleERP、供應(yīng)鏈管理(SCM)及人力資本管理(HCM)等套件實(shí)現(xiàn)原生級(jí)、數(shù)據(jù)模型深度統(tǒng)一的無縫整合。這種先天優(yōu)勢意味著產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)從研發(fā)端到制造、采購、財(cái)務(wù)乃至售后服務(wù)的流轉(zhuǎn),是在一個(gè)技術(shù)同源、流程預(yù)置的閉環(huán)中進(jìn)行的,從而在根本上規(guī)避了異構(gòu)系統(tǒng)集成常見的數(shù)據(jù)衰減、流程斷點(diǎn)與高昂的運(yùn)維成本。

2.強(qiáng)化全球合規(guī)與內(nèi)部控制

對(duì)于生命科學(xué)、醫(yī)療器械、半導(dǎo)體及航空航天等強(qiáng)監(jiān)管行業(yè),AgilePLM提供了業(yè)界領(lǐng)先的法規(guī)遵從性管理框架,能夠嚴(yán)格管理產(chǎn)品提交、變更控制與審計(jì)追蹤,滿足全球不同市場的合規(guī)要求。因此,對(duì)于已經(jīng)或計(jì)劃全面采用甲骨文商業(yè)套件的跨國企業(yè)而言,選擇AgilePLM不僅是選擇一個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工具,更是選擇了一條確保全球業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性、強(qiáng)化內(nèi)控與合規(guī)治理、并大幅降低總體集成復(fù)雜性的穩(wěn)健路徑。

最后

2026年P(guān)LM供應(yīng)商能力的角逐已呈現(xiàn)出高度分化的戰(zhàn)略路徑。企業(yè)的選型決策,必須超越單純的功能對(duì)比,深入審視自身的數(shù)字化根基、戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)(是優(yōu)化運(yùn)營、保障自主還是追求創(chuàng)新模式)以及未來發(fā)展的技術(shù)藍(lán)圖,從而甄選出最能賦能自身核心能力成長、駕馭未來變革的長期伙伴。

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