當(dāng)很多人還在擔(dān)心AI會(huì)搶自己飯碗的時(shí)候，AI初創(chuàng)品牌明合智庫(kù)做了件“離經(jīng)叛道”的事情：他們?cè)跒槌汕先f(wàn)的商業(yè)專家創(chuàng)建個(gè)人Agent，打造可信的商業(yè)能力交易平臺(tái)。這件看似不那么“AI精神”的事，同時(shí)也發(fā)生在螞蟻阿福，其最為重要的功能之一，就是全國(guó)百所三甲醫(yī)院知名專家的Agent。
拒絕AI幻覺(jué)，可信可溯源
細(xì)究起來(lái)，商業(yè)決策和健康管理相同之處在于，他們都是一件高代價(jià)的事情，一旦出錯(cuò)后果不堪設(shè)想?；ヂ?lián)網(wǎng)本該填平信息鴻溝，但在商業(yè)和健康領(lǐng)域，卻更加真假難辨。這也是為什么，明合智庫(kù)和螞蟻阿福不約而同地做重運(yùn)營(yíng)的事，試圖通過(guò)專業(yè)的人來(lái)補(bǔ)齊AI在特定場(chǎng)景下的能力。
明合智庫(kù)隸屬于明合智道（北京）技術(shù)有限公司，后者是一家垂直于商業(yè)領(lǐng)域的AI平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)中高管、創(chuàng)業(yè)者等群體，基于商業(yè)大模型為他們交付商業(yè)決策、企業(yè)管理等高維度的工作。智庫(kù)既是明合智道的商業(yè)能力供給方，也是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，立項(xiàng)初衷是解決AI幻覺(jué)，讓交付的成果可信可溯源。
截至目前，明合智庫(kù)鏈接了上千位商業(yè)領(lǐng)域知名專家、投資人、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、中高管，積累了包括古今先賢、中外名家、商業(yè)專家等在內(nèi)的3000+Agent、10000+案例模板，覆蓋商業(yè)全場(chǎng)景需求。將賦能數(shù)千萬(wàn)商業(yè)人士，幫助他們拿到結(jié)果。經(jīng)過(guò)多個(gè)版本迭代，明合智庫(kù)發(fā)展為一個(gè)供需雙方都認(rèn)可的平臺(tái)。這得益于產(chǎn)品從設(shè)計(jì)之初，就兼顧了專家和用戶的立場(chǎng)。
商業(yè)咨詢新范式
在專家端，明合智庫(kù)可以說(shuō)開創(chuàng)了商業(yè)咨詢的新范式，專家只需花十幾分鐘創(chuàng)建自己的Agent，就能將思想、經(jīng)驗(yàn)變成可視化、可流通的資產(chǎn)。用戶每一次使用專家Agent，明合智庫(kù)都會(huì)給該專家分成。隨著明合用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，這將是一筆很可觀的收入，而對(duì)應(yīng)付出的時(shí)間成本卻可以忽略不計(jì)，稱得上“躺賺”。
“躺賺”的另一個(gè)好處，是專家可以從常規(guī)商業(yè)咨詢頻繁的交付中解脫出來(lái)，聚焦到深度商業(yè)思考，解放了專家的創(chuàng)造力。同時(shí)，明合智庫(kù)也在幫助專家打造商業(yè)能力個(gè)人IP，專家在智庫(kù)平臺(tái)創(chuàng)建Agent、模板、分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)積累粉絲，而在明合智道端會(huì)通過(guò)專家榜單、精準(zhǔn)推薦等形式，讓優(yōu)質(zhì)專家被數(shù)千萬(wàn)商業(yè)人士看到。
明合智庫(kù)的背后，是明合商業(yè)大模型+專家顧問(wèn)團(tuán)，基于“專家入駐—知識(shí)萃取—AI訓(xùn)練—分身服務(wù)—持續(xù)進(jìn)化”的全生命周期管理，通過(guò)六維知識(shí)萃取框架，系統(tǒng)提取專家核心能力；三層智能框架，確保專家Agent的專業(yè)性和可靠性；三層溯源機(jī)制，讓每條建議都有據(jù)可查。
商業(yè)能力平權(quán)
專業(yè)+可信，直擊商業(yè)場(chǎng)景痛點(diǎn)，使得明合智庫(kù)一上線就在商業(yè)人士中大受歡迎；而一次調(diào)用幾塊錢的價(jià)格，相比傳統(tǒng)商業(yè)咨詢動(dòng)輒幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，稱得上“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，真正惠及大多數(shù)人，實(shí)現(xiàn)商業(yè)能力平權(quán)。
明合智庫(kù)構(gòu)已經(jīng)建起一個(gè)“生產(chǎn)側(cè)—平臺(tái)—消費(fèi)側(cè)”共贏的生態(tài)，讓知識(shí)貢獻(xiàn)者獲得長(zhǎng)期回報(bào)，需求方獲得持續(xù)賦能。這也貫徹了其“讓少數(shù)人的專業(yè)高度，成為多數(shù)人能力基線”的使命愿景。
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