2026年1月11日，在清華五道口2026新年思想?yún)R的舞臺上，APUS董事長兼CEO李濤以《AI進化，從此刻開始》為題，分享了自己橫跨互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、全球化出海與人工智能的時代思考與實踐。他的演講沒有停留在技術(shù)參數(shù)或商業(yè)成功，而是一次關(guān)于時代選擇、長期主義與AI未來走向的深度回望。
李濤將個人創(chuàng)業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點，追溯到2013年底一次在巴西里約熱內(nèi)盧的出差經(jīng)歷。短短三個月內(nèi)，同一家酒店、同一位服務生，從使用功能機到全面轉(zhuǎn)向智能手機的變化，讓他意識到，一個真正意義上的全球移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來。正是這一判斷，促使他在2014年7月創(chuàng)立APUS，選擇了一條當時并不主流、卻面向全球市場的創(chuàng)業(yè)路徑。
此后兩年內(nèi)，APUS從零起步，實現(xiàn)年收入突破1億美元，全球累計用戶數(shù)跨越10億，迅速成長為全球最年輕的獨角獸企業(yè)之一。過去十年，APUS累計發(fā)布200余款產(chǎn)品，覆蓋200多個國家和地區(qū)、25種語言，服務全球超過24億用戶，成為中國最早一批真正實現(xiàn)全球化布局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
在演講中，李濤反復強調(diào)，成功并非源于運氣，而是對時代的判斷。從1999年進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、2009年擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)、2014年堅定出海，到2022年底全面轉(zhuǎn)向人工智能，他幾次關(guān)鍵選擇，幾乎都發(fā)生在技術(shù)浪潮剛剛顯現(xiàn)之時。但順勢而為并不意味著一帆風順。
2019年底至2022年間，中美貿(mào)易摩擦、中印沖突與全球疫情等多重不確定性疊加，APUS經(jīng)歷了明顯的業(yè)務收縮。在那段時期，李濤給團隊設定了一個看似簡單卻極其困難的目標——不下牌桌。“只要還在牌桌上，機會就一定會再來。”他說。
真正的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2022年11月30日。ChatGPT發(fā)布當天，李濤便產(chǎn)生了一種本能的確認：這將是下一個時代。APUS隨即做出“All in AI”的戰(zhàn)略決策，快速加大算力投入，重構(gòu)AI人才體系，并持續(xù)跟進大模型與多模態(tài)等前沿技術(shù)。在這期間，他提到一個關(guān)鍵因素就是志存高遠，因為偉大，始于起步，成于志存高遠。2023年4月，APUS發(fā)布自研千億參數(shù)大模型，并很早便明確，AI的終局不在模型本身，而在應用和生態(tài)。
隨著AI競爭進入高投入、高門檻的階段，李濤也逐漸意識到，底層算力與模型并非創(chuàng)業(yè)公司最適合的主戰(zhàn)場。APUS由此做出清晰取舍：不參與算力競賽，專注應用、場景與生態(tài)建設。依托長期積累的全球用戶基礎(chǔ)，APUS將AI落地到醫(yī)療、金融、農(nóng)業(yè)、教育等具體ToB與ToC場景中，讓AI真正成為可感知、可使用、能創(chuàng)造價值的工具。
在他看來，許多AI公司仍處于“手里拿著錘子到處找釘子”的階段，而APUS恰恰相反，已經(jīng)擁有海量真實用戶和應用場景，關(guān)鍵在于如何讓技術(shù)與真實需求深度結(jié)合。
面向更長遠的未來，李濤提出一個判斷：未來每一個主要經(jīng)濟體、政治體和文化主體，都會擁有屬于自己的“主權(quán)AI”。這些AI不僅是技術(shù)系統(tǒng)，更承載著語言、文化、法律與價值觀。在這一判斷下，APUS正在中東、非洲等“一帶一路”國家，探索主權(quán)AI、數(shù)字政府與公共服務的落地實踐。
回顧自己的職業(yè)生涯，李濤用三個關(guān)鍵詞進行總結(jié)：好奇、敏感與長期堅持。好奇，讓人不斷靠近新技術(shù)；敏感，使人更早感知時代變化；而長期堅持，決定了是否真正能夠穿越周期。
演講最后，他以一句話作結(jié)：“創(chuàng)新，永不停歇。永遠站在最先進技術(shù)的潮頭，無論在任何時候，你都會是那個贏家。”
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
