深耕互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域十二載，從微信營(yíng)銷時(shí)代的行業(yè)啟蒙者，到 AI 落地實(shí)戰(zhàn)的探路者，李國(guó)建用十二年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成《AI 重構(gòu)商業(yè)大模型 —— 傳統(tǒng)企業(yè) AI 化轉(zhuǎn)型操作指南》。這本書拒絕空談理論，以 “踩過的坑、落地的案、能用的招” 為核心，為掙扎在轉(zhuǎn)型路口的傳統(tǒng)企業(yè)，獻(xiàn)上了一套可復(fù)制、能落地的 AI 實(shí)操體系，一經(jīng)發(fā)布便引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。
一、十二年磨一劍：從實(shí)戰(zhàn)中淬煉的 “轉(zhuǎn)型真經(jīng)”
“這本書不是坐在辦公室里編出來的，是我摔了無數(shù)個(gè)跟頭、服務(wù)上千家傳統(tǒng)企業(yè)后，用真金白銀和血淚經(jīng)驗(yàn)換回來的。” 李國(guó)建在新書發(fā)布會(huì)上直言。
十二年來，他的足跡遍布傳統(tǒng)企業(yè)的車間、倉(cāng)庫(kù)與門店：從早期運(yùn)營(yíng)游戲論壇積累用戶思維，到撰寫《微信營(yíng)銷解密》成為行業(yè)啟蒙教材；從躬身入局傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，吃透供應(yīng)鏈與線下渠道邏輯，到轉(zhuǎn)型直播創(chuàng)業(yè)、AI 創(chuàng)業(yè)踩遍 “技術(shù)陷阱”“信任危機(jī)”；最終在小悅智能的實(shí)戰(zhàn)中，打磨出 “超級(jí)數(shù)字員工” 等適配傳統(tǒng)企業(yè)的 AI 工具，真正實(shí)現(xiàn) “讓 AI 服務(wù)生意”。
“傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，我比誰(shuí)都清楚 —— 怕技術(shù)復(fù)雜、怕投入打水漂、怕組織跟不上。” 李國(guó)建表示，這十二年的經(jīng)歷，讓他從 “互聯(lián)網(wǎng)講師” 變成 “實(shí)戰(zhàn)解題人”，而《AI 重構(gòu)商業(yè)大模型》，正是把這些 “解題思路” 系統(tǒng)化、工具化的結(jié)晶。
二、實(shí)戰(zhàn)派底色：拒絕空談，只給 “能落地的方法”
作為行業(yè)公認(rèn)的 “實(shí)戰(zhàn)派作家”，李國(guó)建的書籍始終帶著 “泥土氣”—— 沒有高深的算法術(shù)語(yǔ)，沒有遙不可及的藍(lán)圖，只有 “一步一步教你做” 的實(shí)操干貨，這也是《AI 重構(gòu)商業(yè)大模型》最鮮明的特色。
1. 工具 “零門檻”：傳統(tǒng)企業(yè)也能輕松上手
書中精選的 AI 工具，均經(jīng)過小悅智能上千家客戶驗(yàn)證，聚焦 “低價(jià)、易用、適配傳統(tǒng)場(chǎng)景”：
內(nèi)容生產(chǎn)：“豆包 + 稿定設(shè)計(jì)” 組合，附具體提示詞模板，1 人就能搞定 100 個(gè)社媒賬號(hào)的文案與設(shè)計(jì)；
客戶管理：3 步完成企業(yè)微信 SCRM 的 AI 分層配置，自動(dòng)標(biāo)記高意向客戶并精準(zhǔn)觸達(dá)；
數(shù)據(jù)分析：不用懂代碼，輕量化 BI 工具就能生成庫(kù)存預(yù)警、渠道 ROI 報(bào)表，老板也能看懂?dāng)?shù)據(jù)。
2. 案例 “可照抄”：5 大行業(yè)實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)
書中拆解的門店連鎖、生產(chǎn)制造、招商加盟、直銷品牌、個(gè)體門店案例，均來自真實(shí)服務(wù)經(jīng)歷，每個(gè)案例都標(biāo)注 “痛點(diǎn) - 工具 - 步驟 - 數(shù)據(jù)”：
某密封圈廠用 AI 優(yōu)化庫(kù)存與營(yíng)銷，半年訂單增長(zhǎng) 47% 的具體操作；
門店連鎖 “脫單會(huì)” 從 “全員地推” 到 “AI 智能獲客” 的轉(zhuǎn)型流程；
個(gè)體門店靠 “AI 人設(shè)私轉(zhuǎn)密” 實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)率翻倍的實(shí)操方法。
3. 路線 “有章法”：“試點(diǎn)→迭代→規(guī)模化” 轉(zhuǎn)型藍(lán)圖
針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè) “怕風(fēng)險(xiǎn)、不敢試” 的痛點(diǎn)，書中給出明確的轉(zhuǎn)型節(jié)奏，附帶甘特圖模板與效果評(píng)估表：
試點(diǎn)階段：聚焦 1 個(gè)核心場(chǎng)景小范圍測(cè)試，降低試錯(cuò)成本；
迭代階段：根據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化工具配置，解決 “工具與業(yè)務(wù)不匹配” 問題；
規(guī)?；A段：復(fù)制成熟經(jīng)驗(yàn)，同步調(diào)整組織架構(gòu)與員工技能。
三、破局核心：2030 年企業(yè)生存公式的實(shí)戰(zhàn)解碼
書中最具沖擊力的，是李國(guó)建提出的 “2030 年企業(yè)生存公式 = AI 滲透率 × 組織適配度”。這一公式并非空談，而是基于十二年實(shí)戰(zhàn)的深刻洞察：
AI 滲透率：不是 “買套系統(tǒng)擺著看”，而是讓 AI 嵌入 “定位 - 推廣 - 轉(zhuǎn)化 - 運(yùn)營(yíng)” 全鏈路，成為業(yè)務(wù)的 “效率引擎”；
組織適配度：是企業(yè)消化技術(shù)的能力，書中配套的 “AI 原生管理層培養(yǎng)手冊(cè)”“員工內(nèi)訓(xùn)大綱”，正是為了讓組織學(xué)會(huì) “和 AI 共舞”。
“這個(gè)公式的殘酷之處在于，兩個(gè)因子只要有一個(gè)為零，生存力就是零。” 李國(guó)建強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)企業(yè)的 AI 轉(zhuǎn)型，從來不是 “技術(shù)替代人”，而是 “AI 做工具，人做戰(zhàn)略”，這種 “人機(jī)協(xié)同” 的理念，貫穿全書始終。
四、作家寄語(yǔ)：愿這本書成為轉(zhuǎn)型路上的 “防滑鏈”
“十二年來，我淋過轉(zhuǎn)型的雨，摔過信任的坑，更懂傳統(tǒng)企業(yè)的掙扎與渴望。” 李國(guó)建在采訪中表示，寫下這本書的初心，就是想為傳統(tǒng)企業(yè)撐一把傘、鋪一條路：“我不想講高大上的概念，只想把小悅智能驗(yàn)證過的方法、踩過的教訓(xùn)，變成你們轉(zhuǎn)型路上的‘防滑鏈’。無論是企業(yè)老板、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，還是一線員工，都能從書中找到適合自己的 AI 操作方法。”
十二年磨一劍，出鞘即鋒芒。《AI 重構(gòu)商業(yè)大模型》的問世，不僅是李國(guó)建十二年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是傳統(tǒng)企業(yè) AI 轉(zhuǎn)型的 “實(shí)戰(zhàn)圣經(jīng)”。在 AI 重構(gòu)商業(yè)規(guī)則的今天，這本書將成為無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的 “轉(zhuǎn)型船票”，幫助他們?cè)谧兏镏谢钕聛?、長(zhǎng)得大。
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