記者：潘一諾
在2015年，中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域中80%的核心控制器件市場(chǎng)仍由海外品牌主導(dǎo)，面對(duì)這一挑戰(zhàn)，工控老兵胡永東做出了一個(gè)具有里程碑意義的決定——創(chuàng)立了匯辰自動(dòng)化，旨在打破海外品牌的壟斷，推動(dòng)國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展。這份決心源于他對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)的深刻洞察：國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期被困在微薄利潤(rùn)的加工環(huán)節(jié)，而真正的工業(yè)命脈掌握在外國(guó)廠商手中。若中國(guó)制造能搭載自主研發(fā)的工業(yè)大腦，我們便能在全球價(jià)值鏈中昂首挺立。帶著這份熾熱的初心，胡永東與二十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的伙伴們，將可編程邏輯控制器（PLC）的國(guó)產(chǎn)化作為破局點(diǎn)。
淬煉之路：在生存與夢(mèng)想間的抉擇
創(chuàng)業(yè)伊始的五年，無(wú)疑是一場(chǎng)殘酷的耐力考驗(yàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨百萬(wàn)級(jí)單片機(jī)訂單的誘惑時(shí)，胡永東做出了令人意外的決定：拒絕短期利益，堅(jiān)守PLC研發(fā)。這個(gè)選擇讓公司持續(xù)虧損，卻守護(hù)了讓中國(guó)工業(yè)用上自主控制系統(tǒng)的核心使命。親友團(tuán)的鼎力支持成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，這些雪中送炭的資金不僅延續(xù)了研發(fā)的命脈，更鑄就了企業(yè)拒絕短視的基因底色。正如胡永東所言：有些夢(mèng)想，需以慢火細(xì)燉之耐心烹制。
以 “靠譜、專業(yè)、創(chuàng)新” 鑄就品牌底色
在胡永東的引領(lǐng)下，匯辰發(fā)展出三位一體的核心競(jìng)爭(zhēng)力：
產(chǎn)品本土化創(chuàng)新：針對(duì)國(guó)內(nèi)復(fù)雜工業(yè)環(huán)境優(yōu)化耐壓值，使設(shè)備更適應(yīng)本土土壤
服務(wù)全流程護(hù)航：組建技術(shù)+經(jīng)驗(yàn)雙維團(tuán)隊(duì)，從方案設(shè)計(jì)到終身維護(hù)提供支持
質(zhì)保行業(yè)標(biāo)桿：半年包換五年保修的承諾，遠(yuǎn)超國(guó)際品牌標(biāo)準(zhǔn)
這種極致追求在PLC驗(yàn)證階段體現(xiàn)得淋漓盡致：產(chǎn)品需經(jīng)多輪嚴(yán)苛測(cè)試，上市初期甚至提供免費(fèi)試用+問題換進(jìn)口品牌的超常規(guī)保障。正是這種死磕精神，讓匯辰在機(jī)械制造、新能源等領(lǐng)域贏得了萬(wàn)家企業(yè)的信賴。
國(guó)產(chǎn)化浪潮中堅(jiān)定的前行者
面對(duì)200億規(guī)模的PLC市場(chǎng)，匯辰正以年出貨量數(shù)萬(wàn)臺(tái)、服務(wù)超萬(wàn)家企業(yè)的戰(zhàn)績(jī)，推動(dòng)著國(guó)產(chǎn)化率從不足15%到持續(xù)攀升的行業(yè)變革。據(jù)觀研天下整理，2023年中國(guó)PLC市場(chǎng)規(guī)模約165.4億人民幣，其中小型PLC、大中型PLC的市場(chǎng)規(guī)模分別為80.72億元和84.68億元。國(guó)產(chǎn)PLC企業(yè)雖然起步較晚，但匯辰等本土品牌正逐漸提升市場(chǎng)占有率，例如匯川技術(shù)在小型PLC產(chǎn)品市場(chǎng)中表現(xiàn)突出，市場(chǎng)份額達(dá)到15%。胡永東的視野早已超越單點(diǎn)突破：我們要與其他國(guó)產(chǎn)企業(yè)結(jié)成艦隊(duì)，共同奪回被海外壟斷的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。這種開放格局，正是中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化走向深水區(qū)最需要的破壁力量。
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