在2025年4月27日的公開表態(tài)中，小米集團(tuán)總裁盧偉冰宣布了空調(diào)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略升級：小米空調(diào)將以2030年成為中國市場前兩名為目標(biāo)，并全面對標(biāo)全球行業(yè)標(biāo)桿。這一目標(biāo)的背后，是小米在技術(shù)自研、產(chǎn)能擴張和高端化布局上的多重突破，標(biāo)志著小米在智能家電領(lǐng)域的野心進(jìn)一步升級。
全棧自研與智能工廠：技術(shù)閉環(huán)加速產(chǎn)能釋放
盧偉冰透露，小米空調(diào)已完成全產(chǎn)品線布局和全棧技術(shù)自主研發(fā)，覆蓋家用空調(diào)、中央空調(diào)等多品類。技術(shù)突破的核心支撐是位于武漢的首座智能家電工廠，該工廠一期工程已于2025年1月封頂，預(yù)計年內(nèi)正式投產(chǎn)，2026年實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。工廠占地751畝，規(guī)劃建設(shè)六大核心分廠，聚焦空調(diào)生產(chǎn)，同時配備百余間實驗室，形成“研發(fā)-測試-生產(chǎn)”閉環(huán)。
這一工廠的落地不僅將年產(chǎn)能提升至600萬臺，還融合了小米手機和汽車工廠的智能制造技術(shù)，通過AI和大數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)流程，顯著提升效率。盧偉冰強調(diào)，自建工廠標(biāo)志著小米從代工模式向“自研自產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步強化供應(yīng)鏈控制力。
市場表現(xiàn)：高增長背后的性價比與高端化并行
財報數(shù)據(jù)顯示，2024年小米空調(diào)出貨量突破680萬臺，同比增長超50%，線上零售額市占率達(dá)11.95%，穩(wěn)居行業(yè)第三。其成功得益于精準(zhǔn)的性價比策略——均價2353元，顯著低于格力（3540元）和美的（3187元），同時抓住線上渠道紅利和政策補貼（如“以舊換新”）機遇。
然而，小米并未止步于中低端市場。2025年3月，盧偉冰提出將推動高端產(chǎn)品線布局，例如對標(biāo)大金的米家中央空調(diào)Pro系列，搭載雙缸壓縮機、三排蒸發(fā)器等創(chuàng)新技術(shù)，起售價達(dá)23999元，直接挑戰(zhàn)傳統(tǒng)高端品牌。這一策略旨在提升產(chǎn)品均價，并借助智能生態(tài)（如澎湃智聯(lián)、全鏈路OTA）形成差異化優(yōu)勢。
行業(yè)博弈：與格力“十年恩怨”再升級
小米的快速擴張加劇了與傳統(tǒng)家電巨頭的競爭。自2013年雷軍與董明珠的“十億賭局”以來，雙方矛盾持續(xù)發(fā)酵。2024年，格力多次指責(zé)小米空調(diào)“缺乏核心技術(shù)”“專利侵權(quán)”，而小米則通過高調(diào)反擊和銷量數(shù)據(jù)回?fù)糍|(zhì)疑。
近期，董明珠在公開場合諷刺小米“靠營銷包裝技術(shù)”，盧偉冰則直言傳統(tǒng)行業(yè)“固化太久”，呼吁通過效率優(yōu)化打破信息不對稱。這場博弈不僅關(guān)乎市場份額，更折射出互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)制造業(yè)的深層碰撞。
挑戰(zhàn)與展望：線下短板與品牌升級
盡管線上表現(xiàn)亮眼，小米空調(diào)的線下市占率仍不足5%，遠(yuǎn)低于格力和美的。為此，小米計劃在2025年底將線下門店擴至2萬家，并通過數(shù)字化零售體系提升全渠道滲透。此外，如何突破消費者對“性價比”的固有認(rèn)知，在高端市場建立技術(shù)信任，仍是小米面臨的核心挑戰(zhàn)。
小米空調(diào)的2030年目標(biāo)，不僅是銷量的爭奪，更是技術(shù)話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)的較量。隨著智能工廠投產(chǎn)和高端產(chǎn)品落地，小米正試圖以“鯰魚”姿態(tài)重塑行業(yè)格局。然而，在傳統(tǒng)巨頭環(huán)伺的戰(zhàn)場中，這場突圍能否成功，仍需時間檢驗。
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