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創(chuàng)業(yè)分享丨曼孚創(chuàng)始人趙劍:回歸商業(yè)本質(zhì),帶領企業(yè)行穩(wěn)致遠

 2024-12-26 10:59  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

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近日,2024創(chuàng)業(yè)邦100未來獨角獸大會暨創(chuàng)業(yè)邦年會在成都落下帷幕。

本屆大會以“Crossing the Alps——行者無疆”為主題,吸引了眾多上市公司、獨角獸企業(yè)、未來獨角獸企業(yè)、投資機構、政府及學界代表的共同參與。

會議期間,重磅發(fā)布了「2024年度創(chuàng)業(yè)者」「2024創(chuàng)業(yè)邦100未來獨角獸」「2024值得關注的硬科技創(chuàng)變者50強」等獎項與榜單。作為行業(yè)領先的AI基礎架構與數(shù)據(jù)智能平臺服務商,曼孚科技憑借在AI基礎架構以及自動駕駛數(shù)據(jù)標注領域的卓越創(chuàng)新榮登「2024創(chuàng)業(yè)邦100未來獨角獸」榜單。

此外,曼孚科技創(chuàng)始人趙劍先生也受邀參與了本次大會,并登臺分享了對于創(chuàng)業(yè)以及AI數(shù)據(jù)標注行業(yè)的見解與思考。

以下截取部分分享內(nèi)容,并結合過往其他分享資料成文:

一、

問:能分享下,拿到融資的關鍵是什么嗎?

答:曼孚科技商業(yè)化始于2019年末。自商業(yè)化以來,曼孚科技每年都可以完成一輪以上的融資,2021年更是完成3輪融資領跑數(shù)據(jù)標注賽道。近兩年,投融資市場遇冷,數(shù)據(jù)標注企業(yè)融資愈發(fā)艱難,但即便如此,曼孚科技依然可以保持每年都能完成融資,最近一輪融資是9月份完成的數(shù)億元B++輪融資。

曼孚科技得到資本市場的高度認可,主要得益于以下幾點:

首先,從行業(yè)角度來看,數(shù)據(jù)標注作為AI產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán),這一點已得到投資人的廣泛認可。對于整個AI行業(yè)而言,算法、算力與數(shù)據(jù)是構成AI的核心三要素。其中,數(shù)據(jù)處理占據(jù)AI時代70%-80%工作量,數(shù)據(jù)已成為決定模型上限的關鍵。

數(shù)據(jù)標注在AI產(chǎn)業(yè)鏈中的位置就如臺積電在芯片產(chǎn)業(yè)鏈中的位置一樣,都是將算法(芯片)訓練調(diào)優(yōu)(制造)出來,以供終端市場使用。早期芯片依靠“手搓”就能生產(chǎn),但隨著制程要求越來越高,只有更先進的制程技術,才能生產(chǎn)出高端芯片。

這與數(shù)據(jù)標注行業(yè)相似,早期可以通過手動標注簡單數(shù)據(jù),但隨著算法模型更加精細化,場景更復雜,以自動駕駛為代表的新業(yè)務興起,對標注平臺產(chǎn)品的場景覆蓋度、自動化水平以及協(xié)作能力提出了更高的要求。產(chǎn)業(yè)鏈中,數(shù)據(jù)標注已成為類似芯片生產(chǎn)制造一樣的高端制造業(yè)。

其次,經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變讓財務數(shù)據(jù)成為投資人更為關注的焦點。過往泡沫期,創(chuàng)始人靠講故事就能拉來融資,做PR很重要,但當前形勢下,投資人更關注企業(yè)的實際財務表現(xiàn)。過去一年我們拿下了行業(yè)所有的大訂單,與所有頭部主機廠、頭部造車新勢力達成了合作,海外業(yè)務拓展也較為順利,這讓投資人對我們非常有信心??蛻舻脑黾?,帶來了財務數(shù)據(jù)的持續(xù)向好,曼孚科技業(yè)務量已連續(xù)5年保持3倍以上高速增長,這在現(xiàn)如今的大環(huán)境下顯得尤為珍貴。營收的增長,毛利率的提升,訂單量的增加,這些指標對投資人的最終決策產(chǎn)生了決定性的影響。

再者,曼孚科技始終以產(chǎn)品技術為核心,產(chǎn)品優(yōu)勢日益擴大。目前已形成以DaaS數(shù)據(jù)標注平臺、數(shù)據(jù)管理平臺(含向量數(shù)據(jù)庫)、AutoLabeling平臺、模型訓練平臺以及大模型標注平臺等為核心的產(chǎn)品體系,提供從基礎數(shù)據(jù)服務(數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)標注)到大模型算法應用的端到端解決方案。在自動駕駛數(shù)據(jù)標注等場景下,憑借AI+RPA技術,曼孚科技產(chǎn)品成本較行業(yè)整體降低30%-40%,且有望進一步降低至20%,已建立起足夠的競爭優(yōu)勢。

最后,團隊是根本。產(chǎn)品靠團隊打造,業(yè)務靠團隊推進,融資靠團隊運作。優(yōu)秀人才始終是企業(yè)至關重要的戰(zhàn)略資源,也是成功最底層的關鍵因素。

二、

問:能否結合行業(yè)談談,投資人現(xiàn)在看項目有哪些變化?

答:過去投資人常言,不投做不成千億、萬億市值的公司,互聯(lián)網(wǎng)時代此觀點尤甚。近幾年,全球經(jīng)濟與社會發(fā)展呈現(xiàn)出復雜多變的特點,各類挑戰(zhàn)層出不窮,投融資市場相對冷淡,投資人更愿意看有較深技術積累,能深刻影響經(jīng)濟科技發(fā)展,且業(yè)務增長勢頭良好的企業(yè)。簡言之,就是從追求宏大目標轉至尋求穩(wěn)健經(jīng)營。

具體變化可以概括為以下幾點:

首先,投資人更為謹慎。重心基本只放在最火熱的賽道,比如去年的大模型,今年的具身智能等,且財務數(shù)據(jù)成為核心的參考指標。

AI賽道內(nèi),由于標注數(shù)據(jù)在有監(jiān)督深度學習算法中起著關鍵性作用,數(shù)據(jù)標注行業(yè)的重要性得到了更為廣泛的認知。數(shù)據(jù)標注行業(yè)內(nèi),依據(jù)標注難度與進入門檻排序,圖像中的自動駕駛數(shù)據(jù)標注場景>普通圖像場景>語音場景>文本場景,自動駕駛數(shù)據(jù)標注在技術壁壘方面更高,市場應用前景方面更廣闊,因此吸引了眾多投資人的目光。

其次,更貼近商業(yè)的本質(zhì)。過往創(chuàng)始人靠講故事就能拉來融資?,F(xiàn)在要求營收、毛利、凈利潤等指標都要增長,缺一不可。LP 已不相信故事,雖殘酷卻是現(xiàn)實。只有踏踏實實把企業(yè)管理做好,把產(chǎn)品做好,把人效提升,把營收、毛利率乃至凈利率這些核心指標做上去,才是最核心與最關鍵的決定因素。

數(shù)據(jù)標注行業(yè)市場前景廣闊,吸引了眾多投資人的目光。但近兩年完成融資的企業(yè)卻屈指可數(shù),能連續(xù)不斷每年都能完成融資的企業(yè)唯有曼孚科技一家,這離不開曼孚科技對產(chǎn)品技術和市場業(yè)務的深耕。只有產(chǎn)品技術有壁壘,客戶規(guī)模有提升,財務數(shù)據(jù)持續(xù)向好,企業(yè)才能在復雜多變的市場中穩(wěn)步向前。

最后,成本控制能力。收入存在不確定性,但支出每一天都客觀存在。我常跟團隊核心成員講,上一輪融資可能是最后一筆,不知能否有下一筆,所以要用好這筆錢,經(jīng)營好公司,做好產(chǎn)品,實現(xiàn)盈利,持續(xù)提升毛利與利潤。如何控制成本,利用好手中的資源,將每一分錢都花在刀刃上,也是投資人著重關注的要點。

三、

問:獲得融資后,資金使用策略是什么?

答:以往科技類公司的運營方式多是前期全力研發(fā),先大量砸錢,以期快速建立優(yōu)勢,實現(xiàn)資金回流,但如今大家更注重研發(fā)投資回報率(ROI)。

對科技類企業(yè)而言,研發(fā)錯配是最大的隱性成本,對創(chuàng)業(yè)公司危害極大。像谷歌、微軟這樣的巨型科技公司,資金雄厚,研發(fā)投入容錯率極高,但創(chuàng)業(yè)公司一旦投錯或在某技術上過度浪費且無法商業(yè)化,就會陷入險境。

所以,我們既要堅定地投入研發(fā),又務必精準計算 ROI,使其與營收緊密相連。若營收增速未出現(xiàn)新變化,就需盡快控制研發(fā)投入。

此外,鑒于曼孚科技在國內(nèi)數(shù)據(jù)標注市場已擁有較高市占率,故未來將重點拓展海外市場,目前海外市場已呈現(xiàn)出快速盈利的良好態(tài)勢。

最后,必須確?,F(xiàn)金流安全,保障公司始終處于穩(wěn)健運營狀態(tài),現(xiàn)金流至少能支撐36個月以上的正常運營。

四、

問:當今形勢下,創(chuàng)業(yè)者在公司運營中有哪些應對戰(zhàn)略?

答:對于創(chuàng)業(yè)公司而言,“PMF”與“ROI”兩個詞非常重要。PMF 是起點,ROI是終點。產(chǎn)品技術研發(fā)時,需要與市場需求高度匹配,提供能真正徹底解決用戶需求和痛點的產(chǎn)品,把產(chǎn)品打磨到極致。若 PMF 環(huán)節(jié)出錯,后續(xù)補救往往事倍功半。

其次,銷售策略極為關鍵。新能源汽車行業(yè)競爭日趨白熱化,我們只與財務穩(wěn)健的客戶合作,銷售選擇更為謹慎。

再者是招聘更優(yōu)秀的人才,提升優(yōu)秀人才的比例,通過優(yōu)秀人才推動公司戰(zhàn)略的落地,從而避免因用人不當導致的資源浪費。

最后是合理控制支出,將資源用在最需要的地方。

我們相信,產(chǎn)品技術始終是硬科技企業(yè)的核心競爭力,人才則是構建企業(yè)競爭力的基石。只有專注市場,回歸商業(yè)本質(zhì),才能在波瀾壯闊的商海中,帶領企業(yè)穿越周期,行穩(wěn)致遠。

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