今年1月，騰訊2023年會(huì)現(xiàn)場，馬化騰用35分鐘公開“反思”了騰訊過去這一年。馬化騰提到，過去一年的表現(xiàn)雖稱不上完美無缺，但騰訊確實(shí)走出了一部分“至暗時(shí)刻”。
從財(cái)報(bào)看，騰訊似乎已經(jīng)度過了寒冬，迅速回暖，開始努力賺錢。
8月14日，騰訊發(fā)布財(cái)報(bào)，今年上半年，騰訊控股實(shí)現(xiàn)營收3206.18億元，同比增長7%；歸母凈利潤895.19億元，同比增長72％，相當(dāng)于每天凈賺4.92億元（2024年上半年共計(jì)182天，數(shù)據(jù)僅供參考）。
日賺一個(gè)小目標(biāo)，馬化騰，似乎可以松一口氣了。
01 騰訊，賺麻了？
騰訊這一次的財(cái)報(bào)，發(fā)布得很低調(diào)。
上一次發(fā)財(cái)報(bào)時(shí)，騰訊還在強(qiáng)調(diào)V曲線，這一次，馬化騰則開始談創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值和更好地服務(wù)用戶需求。
從營收和凈利潤看，騰訊在上半年和Q2的表現(xiàn)是非常亮眼的。
2024年第二季度，騰訊控股營收1611.2億元，上年同期1492.08億元，同比增長8%；公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為476.3億元，同比增長82%；調(diào)整后凈利潤573.1億元，同比增長53%；毛利859億元，同比增長21%。
如果以年為區(qū)間，騰訊的凈利潤的上漲則更為明顯。2023年二季度至2024年二季度，騰訊5份財(cái)報(bào)的非國際財(cái)報(bào)準(zhǔn)則下凈利潤同比增幅分別是33%、39%、44%、54%、53%。
連續(xù)五個(gè)財(cái)季實(shí)現(xiàn)上漲，騰訊這一次，真的賺麻了。
與此同時(shí)，騰訊年初定下的千億港元回購目標(biāo)，如今已完成523億港元，連續(xù)兩個(gè)季度穩(wěn)居港股回購?fù)酰一刭徚Χ热栽诶^續(xù)加大。
每天凈賺4.92億元，又在資本市場上不斷回購，騰訊二級市場的表現(xiàn)也一路高歌，截至14日收盤，騰訊市值已經(jīng)高達(dá)3.48萬億港元。
02 游戲，終于火了？
凈利潤保持超過50%的增長，騰訊，哪些業(yè)務(wù)在猛賺錢？
按照業(yè)務(wù)營收貢獻(xiàn)占比，增值服務(wù)49%、金融科技及企業(yè)服務(wù)31%、網(wǎng)絡(luò)廣告19%。而所謂增值服務(wù)，就是游戲業(yè)務(wù)。上半年，游戲業(yè)務(wù)帶來的營收同比增長6%至788.22億元。
今年上半年，騰訊國際市場游戲營收增長至139億元，本土市場游戲營收增長至346億元。根據(jù)《2024H1全球移動(dòng)游戲市場數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，今年上半年中國移動(dòng)游戲App Store 收入TOP10中，騰訊旗下游戲占據(jù)6席。
總被吐槽的騰訊游戲，終于扭轉(zhuǎn)了之前的萎靡狀態(tài)，揚(yáng)眉吐氣了一次。
除了游戲之外，廣告業(yè)務(wù)收入同比增長高達(dá)19%，是營收貢獻(xiàn)中，增長最快的一部分。而這一業(yè)務(wù)的增長，則來源自視頻號和長視頻。
年初馬化騰講話時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了微信視頻號的成功。他稱視頻號不僅是在騰訊短視頻失利的情況下提供了新的可能性。這一成果，并不是簡單地跟風(fēng)，而是結(jié)合了微信強(qiáng)大的社交生態(tài)，走出了一條獨(dú)特的發(fā)展之路。
這次財(cái)報(bào)中，騰訊提到了微信及WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)增至13.71億。更多活躍用戶的帶動(dòng)下，微信小程序用戶時(shí)長同比增長超20%，通過小程序促成的交易額實(shí)現(xiàn)同比雙位數(shù)增長。視頻號總用戶使用時(shí)長同比顯著增長。
從微信公開課2024的數(shù)據(jù)來看，視頻號直播帶貨的GMV（成交總額）達(dá)到了2022年的3倍，供給數(shù)量增長了300%，訂單數(shù)量增長了244%，GPM（每千觀眾下單的總金額）超過了900元。這些數(shù)據(jù)不僅展示了視頻號的市場潛力，也體現(xiàn)了騰訊在視頻號上的實(shí)力。
上半年，金融科技及企業(yè)服務(wù)營收增至504.40億，網(wǎng)絡(luò)廣告則入賬297.71億，進(jìn)一步提振了騰訊整體營收情況。
有了這三駕馬車，馬化騰，這一次，可以松一口氣了。
03這次，不裁員了？
從2022年起，騰訊開始降本增效，其中減員也是其中一步。過去兩年，騰訊共計(jì)減掉了近萬人。尤其是在2022年第二季度，由于當(dāng)時(shí)凈利潤下降了56%，騰訊此后僅僅用了3個(gè)月時(shí)間（同年3月、6月相比），就將員工減少了5500人左右。
馬化騰年初曾提出，騰訊在管理上要重視小團(tuán)隊(duì)精神，要求管理者從招聘源頭就慎重，盡量避免大規(guī)模招人后又快速大規(guī)模裁員，所以“沒想清楚的時(shí)候小團(tuán)隊(duì)先試，不要急”。
老板一發(fā)話，果然招聘團(tuán)隊(duì)也積極響應(yīng)。
今年一季度，騰訊的招聘顯得很保守，輕微裁員了：2023年Q1為106221人，2024年Q1變?yōu)?04787人，同比減少1434人（1.36%）。要知道，今年Q1時(shí)，已經(jīng)是騰訊連續(xù)第六個(gè)季度人員減少。
而根據(jù)二季度財(cái)報(bào)顯示，截至2024年6月30日，騰訊有105506名員工，比半年前多了89人。
騰訊終于結(jié)束大規(guī)模優(yōu)化了。
不再規(guī)模化裁員，第一點(diǎn)說明騰訊裁員不是一味省錢，第二點(diǎn)反映出即便業(yè)務(wù)好了，騰訊開始回暖，賺錢了。
文 / 零度
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