近日，人瑞人才創(chuàng)始人兼CEO張建國的一次內(nèi)部講話曝光，在這次題為《勇于開拓，自我革新，創(chuàng)造美好未來》的講話中，張建國鼓勵員工面對新的充滿挑戰(zhàn)的大環(huán)境，向外勇于開拓、向內(nèi)自我革新，并同時闡述了人瑞人才“二次創(chuàng)業(yè)”成功及實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長的原因、人瑞未來的挑戰(zhàn)和突破方向，點明未來將依靠什么去戰(zhàn)勝一切困難，持續(xù)獲得成功。
據(jù)了解，人瑞人才是國內(nèi)領(lǐng)先的一體化人力資源服務(wù)及數(shù)字技術(shù)解決方案提供商，2012年在國內(nèi)率先推出一體化人力資源解決方案HRO，并打造成為第一增長曲線，推動公司2019年在香港成功上市；在2022年提出新型的數(shù)字技術(shù)人才外包服務(wù)模式（DTO），全力打造第二增長曲線，經(jīng)過兩年時間快速增長，現(xiàn)在已經(jīng)成為公司第一收入增長來源，根據(jù)2023年度財報，該業(yè)務(wù)收入在過去2年多時間已從0提升至占公司總收入的39.2%。
人瑞人才創(chuàng)始人兼CEO張建國
張建國在內(nèi)部講話中表示，人瑞人才第包二增長曲線獲得成功的主要原因，一是選擇了正確的方向；二是為了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)勇于變革，在組織與人員上大膽調(diào)整；三是具有狹路相逢勇者勝的決心，不怕困難、敢于亮劍；四是始終堅持以客戶為中心，不斷創(chuàng)新，堅決落地。
關(guān)于未來發(fā)展，張建國認為仍將面臨一系列挑戰(zhàn)：從內(nèi)部看，是通過數(shù)字化管理平臺建設(shè)，形成高效的內(nèi)部協(xié)同體系，真正把技術(shù)變成生產(chǎn)力，顯著提高人效產(chǎn)能；從外部看，滿足客戶“降本增效”的需求，在市場價格競爭中體現(xiàn)出人瑞的優(yōu)勢，并獲得更多的市場機會；而從產(chǎn)品端看，是要敏銳洞察外部環(huán)境與客戶需求的變化，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，變革組織體系，提升管理能力。
“我們將依靠什么去戰(zhàn)勝一切困難，持續(xù)獲得成功？”張建國認為，“一是堅持以事業(yè)為驅(qū)動，既有崇高理想，又能腳踏實地，一生做好一件事。”他強調(diào)人瑞為客戶提供的服務(wù)產(chǎn)品所具備的社會價值，不打政策擦邊球，不通過為客戶扛雷賺錢。他認為“只有堅持做事業(yè)的初心，腳踏實地做事，我們的根才能扎得深，才能成為參天大樹。”
螞蟻集團助力農(nóng)村女性參與到AI事業(yè)的相關(guān)實踐舉例。關(guān)注到鄉(xiāng)村女性的發(fā)展訴求,5年前,螞蟻集團聯(lián)合中國婦女發(fā)展基金會發(fā)起了“AI豆計劃”人工智能孵化項目,通過支持欠發(fā)達縣域建立數(shù)字就業(yè)中心,引入數(shù)字就業(yè)機會,提供數(shù)據(jù)標注職業(yè)技能培訓(xùn)等,幫助鄉(xiāng)村女性成為數(shù)據(jù)標注師、在地就業(yè)。
張建國在講話中結(jié)合自己的履歷分享了他的座右銘“一生做好一件事”。據(jù)了解，他從1995年起從事人力資源至今已滿30年，經(jīng)歷包括華為首任人力資源副總裁、華夏基石管理咨詢總經(jīng)理、中華英才網(wǎng)CEO直到創(chuàng)辦人瑞人才，一直專注在人力資源這個領(lǐng)域。在人瑞人才香港上市的慶功會上，他曾表示要再干20年，一定把這個事情做好，讓人瑞在中國人力資源行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造有價值的歷史里程碑。“一生做好一件事，是我的座右銘，我希望更多的管理者大家能一起堅持走下去。”他說。
“二是堅持以客戶為中心，擁抱價值客戶，深入挖掘客戶服務(wù)價值，一切管理從客戶出發(fā)。”他強調(diào)團隊遇到問題的時候，不要找原因，不要推諉。企業(yè)內(nèi)部的會議少一點，盡可能少開會，開短會，以解決問題為主。“要把開會的時間深入到客戶一線，你會發(fā)現(xiàn)問題的解決很簡單。”他說。
“三是堅持以奮斗者為本，不松懈，不墮怠，不論資排輩，不安于現(xiàn)狀，敢于自我革新，能者上，庸者下，始終保持組織的戰(zhàn)斗力。”他強調(diào)要讓組織不斷革新，能上能下，能下能上，讓組織始終處于激活狀態(tài)。“我們對事不對人，這個事情沒做好，你不適合，那你就把這個位子讓給別人，為什么？這個位子需要承擔組織的責任，我們一定要對組織負責，只有公司強大了，大家才有更好的發(fā)展。”他說。
“四是為了適應(yīng)外部競爭變化，必須不斷動態(tài)調(diào)整組織與團隊，加強內(nèi)部管理，不斷提升組織效能，構(gòu)建外部市場競爭力。”他認為，如果一家公司，它的管理層、組織架構(gòu)多少年不變，它的業(yè)績肯定好不了。正因為人瑞人才在2年前進行了組織變革，才會有第二增長曲線的成功。組織保持活力，才有戰(zhàn)斗力。而未來人瑞還會不斷進行組織調(diào)整，這是一個常態(tài)。“我們每個人要不斷自我革新，才能跟上公司發(fā)展的步伐，不能安于現(xiàn)狀。我們也希望有更多的優(yōu)秀員工脫穎而出，承擔學(xué)習大的責任。”他說。
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