域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)是在北京中關(guān)村開(kāi)始的，經(jīng)銷(xiāo)光磁產(chǎn)品的劉強(qiáng)東打造了“京東多媒體”，僅僅靠著1.2萬(wàn)元的積蓄到了2001年劉強(qiáng)東已經(jīng)成了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的光磁產(chǎn)品代理商，并且完成了全國(guó)十家分公司的開(kāi)設(shè)，劉強(qiáng)東的個(gè)人財(cái)富突破千萬(wàn)，彼時(shí)的國(guó)美、蘇寧等眾多傳統(tǒng)渠道商是京東的最大對(duì)手和發(fā)展方向。

直到2003年非典的到來(lái)，讓劉強(qiáng)東做了一個(gè)對(duì)于個(gè)人對(duì)于京東非常重要的轉(zhuǎn)變，12家線(xiàn)下門(mén)店全部關(guān)閉，線(xiàn)上銷(xiāo)售的模式正式打開(kāi)，2004年1月京東多媒體網(wǎng)站正式上線(xiàn)，這也是我們今天看到的京東商城的前身。這一轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)正好趕上了中國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利階段，2007年順勢(shì)京東獲得第一筆融資，進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。

同年劉強(qiáng)東正式給京東定位了全品類(lèi)擴(kuò)張的方向以及自建物流體系的發(fā)展方向。在當(dāng)年剛轉(zhuǎn)向電商時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來(lái)前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型是對(duì)劉強(qiáng)東最大的考驗(yàn)。資金匱乏的時(shí)候，劉強(qiáng)東靠什么說(shuō)服投資人?在強(qiáng)大的對(duì)手面前，劉強(qiáng)東靠什么反超？需要管的人增至幾千甚至幾萬(wàn)時(shí)，京東如何變革管理?當(dāng)企業(yè)發(fā)展開(kāi)始用制度來(lái)規(guī)范的時(shí)候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度、以及快速而強(qiáng)大的執(zhí)行力?以新的消費(fèi)需求為導(dǎo)向，不斷作出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新等等對(duì)于劉強(qiáng)東都是非常大的考驗(yàn)。

徐新計(jì)算過(guò)京東投資倉(cāng)配一體的物流，一個(gè)城市一天送20單肯定虧錢(qián)，一天送2000單就能盈虧平衡。但是從20單到2000單，需要很長(zhǎng)時(shí)間，有的城市可能要9個(gè)月，有的可能需要兩年。劉強(qiáng)東堅(jiān)持要做。投資人雖然沒(méi)有徹底想通，也沒(méi)有特別激烈反對(duì)，劉強(qiáng)東的決策到底對(duì)不對(duì)，在那個(gè)階段是沒(méi)有答案的。

促成劉強(qiáng)東決定自建物流的原因，第一是客戶(hù)投訴超過(guò)一半是到貨慢，或者貨摔壞了，都是跟物流相關(guān)。當(dāng)時(shí)物流行業(yè)野蠻卸貨、裝貨的現(xiàn)象很?chē)?yán)重，直接把貨往車(chē)上、地上扔，硬盤(pán)經(jīng)不起震動(dòng)，外觀(guān)看著是好的，實(shí)際內(nèi)里已經(jīng)壞了。第二是因?yàn)榈谌娇爝f公司不能做代收貨款的業(yè)務(wù)，就算是能做這塊業(yè)務(wù)的，也總是壓款，15天返給京東算是快的了。風(fēng)險(xiǎn)也高，因?yàn)榭爝f公司加盟店居多，有些老板干脆卷款跑掉，公司也沒(méi)有辦法。

正是因?yàn)閯?qiáng)東堅(jiān)持不懈地打造京東的物流護(hù)城河，才能讓每一個(gè)顧客在選擇放心快遞、時(shí)效快遞時(shí)，會(huì)優(yōu)先打開(kāi)京東app，這一決策從今天來(lái)看，無(wú)疑是在那個(gè)年代遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十年的目光才能看到的，也是京東目前穩(wěn)健發(fā)展的扎實(shí)動(dòng)力。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！