從中央到地方，一場穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)役正在全面打響。
這是一場必須兼顧短期與長期的關(guān)鍵性調(diào)整，不僅要在短期內(nèi)保市場保就業(yè)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟形勢，還要長期保護中國經(jīng)濟韌性，增強產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力。
接下來，政府與市場都將共同探討這一長期路徑的可行性。而從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)邏輯來說，新制造很有可能又被進一步推上戰(zhàn)略高度，成為未來較長時間內(nèi)國家戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。
2015年，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025年》，首句就強調(diào)“制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是立國之本，強國之基，興國之器。”由此，再度強化了制造業(yè)在國民經(jīng)濟體系中的核心地位，同時也拉開了中國制造新舊跨越的帷幕，吸引了本土一大批巨頭投身于新制造領(lǐng)域。
時至今日，根據(jù)工信部公布的2022年跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺清單，國內(nèi)各行各業(yè)的巨頭企業(yè)基本都已經(jīng)入選，如工程機械巨擘徐工，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、京東、騰訊，AI領(lǐng)軍企業(yè)百度、科大訊飛，ICT巨頭華為、浪潮，以及家電領(lǐng)導(dǎo)品牌美的、海爾、TCL等等。
新制造盛況如此，固然是國之所幸。但從現(xiàn)實處境來說，目前新制造整體還處于「爬坡」階段，仍有諸多技術(shù)上、模式上、經(jīng)濟上的問題需要解決，對提高經(jīng)濟韌性與產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力的作用還比較有限。
特別是當(dāng)前經(jīng)濟增長承壓，企業(yè)所能投向新制造領(lǐng)域的資源與資金相對有限。而越是這種時刻，也就越能看出一家企業(yè)對于投身新制造的態(tài)度與決心，錢往哪里花、如何花等一系列現(xiàn)實問題都將影響著一個企業(yè)、一個行業(yè)乃至一個國家的未來發(fā)展。
聚焦新制造領(lǐng)域的這些巨頭，任何一家入圍國家級雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)都并非偶然。以美的為例，根據(jù)最新消息，其剛剛斥巨資收購科陸電子，以此強化能源管理能力，推進雙碳戰(zhàn)略和綠色制造。
由此來說，新制造處于「爬坡」階段，企業(yè)必然要拿出強勁的魄力對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境進行辨別與取舍，才有可能推動新制造的壯大與發(fā)展。
新制造 難爬的「坡」
事實上，隨著認(rèn)知逐步清晰，越能發(fā)現(xiàn)新制造「爬坡」并非易事。
首先，新制造的發(fā)展邏輯講究的不是單一體系的突破，而是多元體系的協(xié)同。
兩化融合是當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個關(guān)鍵趨勢，其中就包括四個層面的融合，分別為技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合以及產(chǎn)業(yè)衍生。也就是說，投身新制造，不僅要進行前沿信息化技術(shù)的研發(fā)還要進行傳統(tǒng)制造業(yè)的布局，最終再將兩個領(lǐng)域全方位融合起來，才有新制造的雛形。
這是比較簡易的理解，但也足以說明新制造的多元體系邏輯。具體來看新制造領(lǐng)域的本土廠商，多元化布局是常態(tài)。美的從早期收購全球工業(yè)機器人四大家族之一的庫卡，到如今又將儲能系統(tǒng)集成服務(wù)商科陸電子納入旗下，基本上都是在為新制造鋪路。
至此，綜合多元業(yè)務(wù)板塊的應(yīng)用，美的才有能力成為國內(nèi)率先點亮四座世界級燈塔工廠的頭部制造品牌，旗下美云智數(shù)的美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也得以基于自研的研、產(chǎn)、供、銷、管領(lǐng)域的工業(yè)軟件和管理軟件，打造了制造業(yè)全價值鏈云端SaaS化服務(wù)能力，并入圍國家級雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺清單。
其次，新制造又「新」又「重」。
新制造呈現(xiàn)為兩化融合的趨勢，兼具了信息化的前沿技術(shù)研發(fā)和工業(yè)化的重資產(chǎn)模式，由此也就具備了兩化又「新」又「重」的特點。
以信息化來說，當(dāng)前的前沿技術(shù)正處于發(fā)展初期，往往面臨著高投入、低回報的處境。 以新制造最密切的人工智能技術(shù)為例，當(dāng)前AI行業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)，本土AI“四小龍”基本都處于持續(xù)性虧損的狀態(tài)，人工智能技術(shù)還沒有到達商業(yè)化完全成熟的階段。
況且，新制造需要的前沿技術(shù)仍在不斷拓展，如云計算、大數(shù)據(jù)、隱私計算、數(shù)字孿生等，多線性的布局與研發(fā)投入對于企業(yè)而言本身就是一個挑戰(zhàn)。對此，日前美的就選擇與浙江大學(xué)計算機學(xué)院合作，組建隱私計算聯(lián)合實驗室，以產(chǎn)學(xué)研融合的模式探索隱私計算在制造業(yè)應(yīng)用的可能性。在“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略中，美的還要成立AI創(chuàng)新中心、軟件工程院、云數(shù)據(jù)中心等一系列專注于前沿領(lǐng)域的機構(gòu)，繼續(xù)去應(yīng)對未來信息化趨勢的挑戰(zhàn)。
而這還只是信息化帶來的壓力。再者，工業(yè)化同時也決定了新制造不可能輕量發(fā)展，投資建廠投設(shè)備必然是一個重資產(chǎn)模式。2020年以來，美的在佛山就新增投資超過200億元，建成或在建的項目包括了美的總部二、三期、杏壇機電工業(yè)4.0生產(chǎn)基地、庫卡科技園、馬龍微波爐二期、菱王電梯小塘基地等等。
如今，美的又斥巨資100億元投入建設(shè)美的數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)園，以高于“燈塔工廠”的標(biāo)準(zhǔn)，打造萬人機器人保有量超過1000臺的標(biāo)桿智能生產(chǎn)基地和一流科技創(chuàng)新平臺，可見整個流程下來，企業(yè)必須是要負(fù)重的，能扛得住重資產(chǎn)模式的壓力才能繼續(xù)攀爬新制造的高峰。
最后，擺在新制造面前的還有一道“雙碳”的時代必答題。
新制造要解決的不僅僅只是經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)問題，還有能源環(huán)保問題。隨著雙碳戰(zhàn)略的提出，如何推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高的同時兼顧綠色發(fā)展的需要，是目前各大新制造廠商所面臨的。
而實現(xiàn)好雙碳戰(zhàn)略，也是保證國民經(jīng)濟韌性的一個重要前提。未來，在新制造的引領(lǐng)下，我國的生產(chǎn)若是不再受限于能源與環(huán)保，那就具備了更強大的可持續(xù)化發(fā)展能力。
由此，在當(dāng)前，哪怕是要稍微慢下來一點，新制造都必然要找到解答雙碳戰(zhàn)略的思路。當(dāng)前，我國就有意識地在淘汰部分工業(yè)落后的能耗設(shè)備，關(guān)停部分高耗能、高排放企業(yè)。這樣做的結(jié)果是2016年至2020年期間，我國工業(yè)能源消費占全社會比例由68%下降到了65.3%，能源消費結(jié)構(gòu)得到一定程度的優(yōu)化。
接下來，對于新制造領(lǐng)域的各大廠商而言，都將繼續(xù)遵循雙碳思路進行創(chuàng)新發(fā)展。那么，不難發(fā)現(xiàn)，美的在此刻入主科陸電子，將有限的資源投向能源管理領(lǐng)域，所看好的除了能源管理行業(yè)的利好價值之外，更有其與制造業(yè)相輔相成的協(xié)同價值。
總的來說，新制造龐大的產(chǎn)業(yè)體系對于企業(yè)而言，很難實現(xiàn)單點突破，往往需要的都是多元業(yè)務(wù)體系的協(xié)同，企業(yè)必然要做好「爬坡」的長期準(zhǔn)備。
企業(yè)的 「爬坡」姿態(tài)
新制造「爬坡」是必然，也是未來的常態(tài)。身處新制造浪潮里，企業(yè)又該如何做好「爬坡」的準(zhǔn)備?
目前，不少企業(yè)在新制造領(lǐng)域都頗有成就，要么點亮了世界級燈塔工廠，要么入選了國家級雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，更甚者兩者皆有，如美的、海爾等。這些領(lǐng)軍企業(yè)所呈現(xiàn)出來的姿態(tài)，恰恰是接下來中國制造業(yè)實現(xiàn)整體「爬坡」的關(guān)鍵。中國更多的制造企業(yè)都需要在他們的身上學(xué)習(xí)如何去「爬坡」。
一、基礎(chǔ)補給：投身新制造需要有能支持巨額成本支出的商業(yè)基本盤。
新制造面臨的處境很現(xiàn)實，也很難尷尬，既需要長期的巨額投入，又缺乏短期盈利的能力。由此，對于新制造領(lǐng)域的廠商而言，必然要有一定規(guī)模的商業(yè)基本盤進行支撐發(fā)展。
以美的為例，根據(jù)美的披露的2021年全年業(yè)績以及2022年Q1業(yè)績，美的2021年實現(xiàn)營收3434億元，同比增長20.2%，凈利潤為290億元，同比增長5.5%。而2022年Q1，美的實現(xiàn)營收909億元，同比增長9.5%，凈利潤為72億元，同比增長10%。
基于較為強勁的商業(yè)基本盤，美的才有能力與底氣連續(xù)斥巨資收購、搞建設(shè)，圍繞新制造進行全線布局。從其他巨頭企業(yè)的表現(xiàn)來看，也是如此，阿里2022財年實現(xiàn)營收8530.62億元，華為2021年實現(xiàn)營收6368億元，都是在商業(yè)基本盤的支撐下，兩大巨頭才有余力跨界新制造領(lǐng)域，開展創(chuàng)新應(yīng)用。
如今，美的仍在做大做厚商業(yè)基本盤。在“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略發(fā)布會上，美的就提出了要打造美的數(shù)字大腦，繼續(xù)加碼家庭數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩大方向發(fā)展，并正式推出家庭服務(wù)機器人品牌“WISHUG”以及首代家庭服務(wù)機器人產(chǎn)品“小惟”，繼續(xù)強化美的在未來家電領(lǐng)域的服務(wù)能力和市場影響力，從而拉動美的向產(chǎn)業(yè)端的拓展。
那么，對于其他企業(yè)而言，夯實商業(yè)基本盤將會是進軍新制造領(lǐng)域「爬坡」不可或缺的基礎(chǔ)。 而站在行業(yè)整體視角來說，如何穩(wěn)住當(dāng)前的制造大盤，夯實基礎(chǔ)，盤活資源，也將是新制造整體「爬坡」的重點。
二、主體信念：堅持，堅持，再堅持。
新制造很火，也很難。在這個前沿領(lǐng)域，不乏淺嘗輒止的玩家，而能做出成就的大多都是堅持布局、深耕多年的企業(yè)。
美的從2015年開始錨定智能制造，投身新制造領(lǐng)域，從內(nèi)部數(shù)字化做起，進而沉淀能力向外部輸出，打造了美云智數(shù)品牌以及美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。時至今日，美的在新制造領(lǐng)域已有7年的布局和沉淀。
正是基于7年沉淀下來的能力與經(jīng)驗驗證，美的在新制造領(lǐng)域的落地成果愈發(fā)迅速。在今年3月世界經(jīng)濟論壇(WEF)公布的第八批全球“燈塔工廠”名單中，美的一下子就入圍了兩家工廠，分別為美的冰箱荊州工廠和美的洗衣機合肥工廠。其中，美的冰箱荊州工廠更是依托自主設(shè)計研發(fā)的自動化生產(chǎn)線以及智能化技術(shù)，實現(xiàn)了冰箱日產(chǎn)量突破1600臺的高效成績。
由此來說，「堅持」二字看似主觀，但確是一個企業(yè)能真正突破制造困局做出成績的關(guān)鍵精神驅(qū)動。對于行業(yè)整體而言，更是如此，諸多看似不可能的成就與突破性發(fā)展，都是一批從業(yè)者堅持「爬坡」，克服困難所帶來的成果。
三、全局規(guī)劃：清晰的戰(zhàn)略布局與具備協(xié)同優(yōu)勢的生態(tài)版圖是后程發(fā)力的關(guān)鍵。
如果說堅持是主觀驅(qū)動，那么清晰的戰(zhàn)略布局和具備協(xié)同優(yōu)勢的生態(tài)版圖將是新制造企業(yè)「爬坡」的客觀支持。新制造呈現(xiàn)為多產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域的協(xié)同配合，因此投身其中的企業(yè)往往需要做好長線布局的準(zhǔn)備。而如何讓企業(yè)長期以來的投資與布局協(xié)同起來，是一個企業(yè)后程發(fā)力的關(guān)鍵要素。
美的收購庫卡機器人，已經(jīng)成為了美的發(fā)力新制造的四大核心引擎之一，即機器人和自動化。其他三個分別為樓宇科技、新能源車零部件以及儲能管理。
由此，不難發(fā)現(xiàn)，日前美的斥資收購科陸電子，所要布局的還是新制造領(lǐng)域。通過與科陸電子的協(xié)同發(fā)展，美的將進一步推進儲能管理升級，進而實現(xiàn)新制造在智能制造與綠色制造上的雙軌發(fā)展。
那么，在接下來的發(fā)展中如何認(rèn)清未來所需以及做好關(guān)鍵性的生態(tài)布局，將是新制造取得突破性發(fā)展的關(guān)鍵。簡單來說，有規(guī)劃、有生態(tài)，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級才不必做太多“無用功”，才能以最短的路徑與時間實現(xiàn)「爬坡」，登頂巔峰。
如今，除了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)布局之外，更深層次的人才布局也在被中國各大企業(yè)所重視。美的為應(yīng)對未來制造業(yè)所面臨的兩化融合趨勢，提高集團全員數(shù)字化能力與素養(yǎng)，就已經(jīng)著重去抓數(shù)字人才的培養(yǎng)問題，由集團數(shù)據(jù)委員會與數(shù)字化辦公室啟動了聚焦數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的數(shù)字化能力培養(yǎng)與評估認(rèn)證相關(guān)工作。
如此，只有這樣的「爬坡」姿態(tài)，本土企業(yè)甚至是中國制造也才會有「登頂」的可能。
中國制造 「登頂」的可能
這并非是開玩笑。就今天的情況來說，中國制造并非沒有「登頂」的可能。
隨著越來越多的本土巨頭投身于新制造領(lǐng)域，也隨著國家對制造業(yè)的定位和重視程度越來越高，制造業(yè)再被重新認(rèn)識，也被重新定義，真正成為國家柱石的存在。
過去，中國一直在做低端制造，由此也使得制造業(yè)備受質(zhì)疑。宏碁創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年為了“再造宏碁”就曾提出了著名的“微笑曲線”。在該曲線中，就指出中間歸屬于加工制造業(yè)，附加值最低，利潤微薄。因此，若要實現(xiàn)品牌升級，就要淡出制造。
這樣的認(rèn)知隨著近年來新制造的崛起，爭議也越來越大，而與之相反的“波峰曲線”也就有了更多的擁躉。
那么，對于制造業(yè)，中國與中國企業(yè)究竟是拋棄還是應(yīng)該堅守?且不看國內(nèi)情勢，擺在中國面前的是兩個國外事實，一是美國制造業(yè)回流的潮流，二是日本“母工廠”制度對本土產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的死守。
從美日兩國的經(jīng)驗與實踐來看，制造業(yè)是斷然不能放下的，但不是要死守低端制造，而是要建立高端制造和先進制造的本土優(yōu)勢，規(guī)避產(chǎn)業(yè)“空心化”的問題。
當(dāng)前，我國正進入新制造全面發(fā)展的關(guān)鍵時期，智能制造、綠色制造的浪潮席卷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，呈現(xiàn)出來的是前所未有的機會。
一旦中國企業(yè)能抓住這個機會，將低端制造轉(zhuǎn)型為先進制造，形成智能+綠色兼顧的發(fā)展模式，那么中國制造或許就能擁有與美國高端制造、日本“母工廠”制造模式相抗衡的能力。
此時，中國需要更多像美的一般，在新制造領(lǐng)域「爬坡」的企業(yè)。
中國企業(yè)「爬坡」，中國制造才有「登頂」的可能。
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來源 | 螳螂觀察
文 | 陳淼
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