A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號：iadmin5）3月17日報道：為保障所有藍騎士的身體健康，餓了么制定了相應的關懷保障措施。每位騎士均享有疫情關愛金保障，最高可獲賠 30 萬元。如不幸確診新冠肺炎，可一次性申請 3 萬元確診關愛金；如被集中隔離，可申請 150 元/天的隔離關愛金。
針對中高風險區(qū)所在城市，我們免費向騎士發(fā)放口罩、消毒水。今年以來，餓了么已提供近 200 萬份防疫物資。
此外，餓了么還安排了站點，為藍騎士準備了能量補充食品、應急藥品等，以防騎士出現(xiàn)低血糖等身體不適的情況。
在受疫情影響嚴重的地區(qū)，以及因疫情導致商圈、小區(qū)、道路封閉的地點，平臺將匹配靈活配送時間，對配送異常訂單做免責處理
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文/八真承繼“1+6+N”頂層變革，更小顆粒度的組織調整繼續(xù)在阿里內部推進。3月1日，據(jù)公開消息，阿里本地生活集團董事長俞永福將于月底（3月31日）卸任他在該業(yè)務條線的管理職務：俞永福仍然是阿里巴巴合伙人，未來他將以eWTP基金為基礎、以投資的方式進行更多國際化探索，為公司提供更多戰(zhàn)略支持。本地生活
雙十一剛剛過去，相較于往年定時網(wǎng)購、等待收貨的固定流程，這兩年，越來越多的消費者開始通過“外賣”形式參與這場消費狂歡：從下單到收貨，只有30分鐘的等待。而伴隨消費者收獲越來越多的便利，即時電商業(yè)態(tài)也在加速生長。一個典型的例子是餓了么。翻開阿里財報，餓了么在最近幾個季度的增長勢頭越發(fā)拔尖，業(yè)績質量的提
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