沒有人會否認：在“618”走過十余年之后，新的入局者正在豐富和改變著電商生態(tài)。
比如今年的618，坐擁6億DAU的抖音就給電商大促注入了新的活力。根據(jù)抖音官方發(fā)布的的戰(zhàn)況，今年的“抖音618好物節(jié)”直播總時長2852萬小時，直播間總點贊數(shù)達769億次，參與商家數(shù)是去年同期的2.9倍。
火熱所折射出的行業(yè)變化是：大促節(jié)點的生意不只能在傳統(tǒng)電商平臺上進行，商家渴求生意增量，而新興平臺往往能夠提供更多可能性。
如何從抖音等內(nèi)容平臺獲取增量，我們嘗試從今年618的品牌增長案例、平臺本身的特性和發(fā)力動作中找到答案。
從增長案例窺見趨勢
解析生意增量之前，先來看一個618期間的增長案例。
護膚品牌薇諾娜此前已入駐抖音「品牌號」并積累了幾十萬粉絲，今年618期間，完成了“品牌旗艦店”裝修升級的薇諾娜，在品牌旗艦店掛上了直播預約，嘗試召回品牌旗艦店積累下來的用戶。對于薇諾娜來說，除了從公域向直播間引流，品牌旗艦店的直播預約用戶召回，有著重要價值，基于此前品牌號的經(jīng)營，這群用戶在抖音的生態(tài)內(nèi)，對品牌已經(jīng)建立了更深的好感和互動意向，對于提升直播間的轉(zhuǎn)化而言不可或缺。
從結果來看，薇諾娜的目標達成了。直播預約召回率高達70%，召回用戶的轉(zhuǎn)化率達到了69%，且召回用戶的客單價，對比直播間普通用戶高出12%，這印證著，薇諾娜成功在抖音建立起了高價值、高轉(zhuǎn)化的長效品牌陣地。
論述至此，薇諾娜案例所折射的大促營銷秘訣已經(jīng)呼之欲出：品牌方既要發(fā)力流量獲取，也要思考如何有節(jié)奏、有策略地沉淀和經(jīng)營流量。
往更深層了講，上述“營銷秘訣”對應的是新的平臺認知：對商家品牌來說，抖音不再只是廣告投放平臺，而是不可或缺的綜合視頻營銷平臺。
打造陣地，實現(xiàn)長效運營
從618期間的情況看，除了單次的投放拿量，越來越多品牌開始思索如何完善從引流到轉(zhuǎn)化整個鏈路中的消費體驗，以及流量的沉淀。為此，不少品牌和薇諾娜一樣，選擇了通過抖音“品牌號”，直接在抖音生態(tài)內(nèi)建起經(jīng)營陣地。
“陣地”的作用是兩重的。第一重，借助抖音“品牌號”的“品牌旗艦店”功能，品牌主得以打通“直播引爆流量-激發(fā)粉絲購買興趣-品牌旗艦店承接流量-直連交易”的營銷鏈路，激發(fā)生意增長。這也是“陣地”之于構建完整營銷鏈路，以及打通“內(nèi)容”和“交易”幫助品牌獲得生意增長的理想詮釋。
第二重，“陣地”的打造還將實現(xiàn)流量的沉淀，這對于品牌而言意味著能夠精細化進行粉絲運營，從而提高復購，擴大品牌傳播聲量。
比如肯德基就利用“品牌旗艦店”打造出了粉絲運營陣地：以每天開播+周期性活動的方式，沉淀并培育一批品牌的資深粉絲，進而培養(yǎng)粉絲直播買券、APP/線下消費的認知。與此同時，肯德基還會用針對粉絲特性，通過影視IP/節(jié)日主題等多元內(nèi)容為直播有效引流，同時帶動品牌號主?的搜索流量提升。
618大促期間，正好又覆蓋了六一兒童節(jié)。借助于“品牌旗艦店”功能，肯德基緊跟營銷熱點，將“寵粉”與小黃人IP相結合，并推出“六一哈哈哈哈桶兌換券”寵粉福利來迎合兒童節(jié)的節(jié)日氛圍，吸引粉絲搶購。
除此之外，肯德基還在“品牌旗艦店”上展開了新品與經(jīng)典品的PK賽，制造話題的同時，順勢展示高性價比的商品信息。
一系列操作下來；肯德基既增強了粉絲粘性，同時也擴大品牌本身的建設與傳播，實現(xiàn)了流量與口碑的“雙豐收”。
數(shù)據(jù)顯示，618期間品牌主通過品牌號陣地經(jīng)營，漲粉達1000萬+，“品牌旗艦店”成交額與5月同期環(huán)比增長135%。抖音品牌旗艦店，為品牌釋放了更大的生意場想象空間。
如何獲取流量更高效
當然，生意要增長，無論是在抖音生態(tài)內(nèi)完成轉(zhuǎn)化，還是把經(jīng)營鏈路延伸至抖音外的各種電商平臺，企業(yè)品牌最在乎的源頭，還是“流量”。
“流量在哪里，生意就在哪里”，這句話其實只說了一半。和選對一個流量廣闊的生意場同樣重要的，是如何以更好的方式高效獲取流量。618期間的商家生意增長案例，也給我們指明了兩個思路——單個流量池的精細化覆蓋，和多個內(nèi)容平臺矩陣布局下的全局最優(yōu)。
首先，為什么商家需要牢牢抓住“精細化流量”？
一方面，投放是個講究ROI的工程，生意增長的理想狀態(tài)是“增收也增利”，因此投放效率性價比至關重要；另一方面，在流量紅利逐漸淡去后，商家只有挖掘更高意向的客戶、增強客戶留存和轉(zhuǎn)化，才能在增長之道上長久地走下去。
對此，滬上特色龍蝦網(wǎng)紅連鎖餐廳“滬小胖”深有感觸。
作為擁有近20年歷史的餐飲品牌，滬小胖過去很少進行廣告投放。今年618期間，滬小胖瞄準了抖音平臺，希望通過直播等時下年輕消費者更喜歡的互動方式，與用戶進行更多交流，探尋生意增量。首次嘗試直播期間，滬小胖通過投放DOU+“小風車引流”帶動直播間人氣，8個小時的總成交額 （GMV）達6萬+，投入產(chǎn)出比達到4.16，小龍蝦熱賣收益增長超400%。
在滬小胖看來，DOU+最大的特點是“精細化”，即品牌可以通過對年齡段、地區(qū)等維度做進一步細化，實現(xiàn)更高意向人群的覆蓋。“一場直播的成交額達到了平時好幾個線下門店一天營業(yè)額的總和。投放效果挺滿意的。用DOU+小風車引流能馬上看到反饋。性價比很高，而且投入和回報有一個實時可感知、可視的效果。”
據(jù)「深響」了解，除了小風車引流外，DOU+也面向商家推出了店鋪引流、優(yōu)惠商品推廣的投放指標，幫助企業(yè)在電商、直播、本地生意三個場景實現(xiàn)精細化的抖音引流。
探索精細化流量的同時，尋求全局最優(yōu)解同樣重要。
除了專注在抖音深潛、探索更高效的流量獲取，618期間品牌們也嘗試通過抖音、西瓜視頻、今日頭條等多平臺的整合，希望在巨量引擎全矩陣下進行流量探索。
往常，許多品牌在做多渠道投放時，希望在每個渠道都實現(xiàn)最高的ROI，但這樣的思路也往往陷入困境：
一方面，這一思路很容易導致各種品牌都在重復覆蓋同一波用戶。這也就意味著，用戶注意力更加分散；
另一方面，追求局部最優(yōu)的做法，也容易忽略多平臺聯(lián)動帶來的共振可能，反倒可能是因小失大。
如何破解困境？已經(jīng)有品牌基于“全局最優(yōu)”思路找到了解法。
今年618，某閑置交易平臺以“注冊”為轉(zhuǎn)化目標，使用巨量引擎“通投智選”，在今日頭條、西瓜視頻、抖音等多個內(nèi)容平臺進行整體投放。投放時，也借助“自動生成素材”的功能，利用系統(tǒng)智能生成大量優(yōu)質(zhì)素材，自動匹配各個內(nèi)容平臺資源位上刊，提高對用戶的廣告記憶度和對活動的感知，也同時減少了通投帶來的人力成本消耗。
相比追求“局部最優(yōu)”，“全局最優(yōu)”是實現(xiàn)多渠道投放效率最大化的理想路徑。“通投智選”將所有端視為一個大媒體，相當于“一鍵設計ROI最優(yōu)方案”、“一鍵生成多渠道素材”的綜合體。在6月推廣期，該閑置交易平臺獲得了日均30萬+的注冊用戶。
在該案例中，“通投智選”單計劃跑量能力達到非通投計劃跑量能力1.5倍以上
“流量”和“陣地”之外，“內(nèi)容”也是品牌們的重要布局方向。近年來，通過“巨量星圖”平臺，品牌們進行了深度的達人原創(chuàng)內(nèi)容合作探索。通過達人內(nèi)容營銷，與品牌號、企業(yè)號等自有陣地協(xié)同，再與流量加熱策略和投放產(chǎn)品配合，品牌們越來越多通過巨量引擎，在抖音等內(nèi)容平臺，構建起堅實有效的生意增量場。
新營銷時代，行業(yè)里時不時會出現(xiàn)這樣的觀點，講現(xiàn)在已經(jīng)不是流量紅利爆發(fā)時的“躺賺”，增長競爭過于“慘烈”，增長越來越難，生意性價比越來越低。
但行業(yè)環(huán)境會變，增長密碼會變，增長不會停歇，關鍵的是能否從趨勢變化中洞察機遇，今年618大促期間品牌們在抖音實現(xiàn)的增長，已經(jīng)說明了這一點。
作者：蕭拙
文章來源：深響（ID：deep-echo），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/fHjFmvGBJt0RxSYn5cFkWg
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