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5月13日，抖音電商官方聯(lián)合貝恩咨詢發(fā)布了《2021抖音電商商家經(jīng)營方法論白皮書》（以下簡稱<白皮書>），去參加媒體溝通會時，我還有點奇怪，抖音電商方法論不是在一個月前的抖音生態(tài)大會上發(fā)布過一次了嗎？怎么又出一個《白皮書》？
巨量引擎營銷副總裁陳都燁在會上回應了這個問題，她說，他們過去幾個月調(diào)研商家回來后，內(nèi)部討論說，一定要出一個抖音電商方法論的白皮書，而且要放在特別高的級別。
因為商家對他們說，對于到底如何做好抖音電商，還是有一些迷茫，沒有現(xiàn)成的路子可以走，大家都知道抖音流量大，日活6億，都想抓住這波難得的直播短視頻紅利，但是如何入局，如何排兵布陣，是短期投入還是長期戰(zhàn)斗，是自己親自下場，還是找服務商合作，他們心里沒底。
其實，何止商家心里沒譜，外界的觀察者也一直沒有定論，興趣電商的生命力到底有多久？這個賽道的未來到底在哪里？
任何一個新生事物從亂到治，都有一個過程，尤其是平臺電商更需要強化引導。
這個《白皮書》，就是抖音電商官方給出的引導方法論，基于興趣電商，如何切入，如何做強做大，白皮書給出了一個整體框架，也隱藏了不少做好抖音的秘密。
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《白皮書》把抖音電商商家經(jīng)營方法論分成三大塊：一是雪球式增長邏輯；二是FACT四大經(jīng)營陣地；三是構建內(nèi)容為中心的電商組織能力。
什么是雪球式增長邏輯呢？
流量、轉化、沉淀是電商三個基本要素，但是在傳統(tǒng)電商模式下，這三要素是漏斗式逐級遞減；但在興趣電商邏輯下，由于短視頻和直播可以沉淀粉絲，流量、轉化、沉淀變成了滾雪球增長模式，免費流量和付費流量相互作用，新開播有免費流量扶持，轉化做得好，可以放大校準流量，這時再做付費流量，整體流量還可以通過各種數(shù)據(jù)工具做好用戶沉淀，成為下一次開播的基礎，這種滾雪球模式，是興趣電商特有的。
搞清楚了興趣電商的核心邏輯，我們再來拆解抖音電商FACT四大運營陣地：
Field，商家自播的陣地經(jīng)營；
Alliance，海量達人的矩陣經(jīng)營；
Campaign，營銷活動的組合爆發(fā)；
Top-KOL，頭部大V的品銷雙贏。
其中，商家自播和達人矩陣是日常經(jīng)營，細水長流；營銷活動頭部大V是集中爆發(fā)，既能做品牌，又能有銷量。
這四個陣地看起來倒也不復雜，但抖音電商為何把這個方法論看的如此重要呢？
雖然方法論不難理解，但很多商家對興趣電商的邏輯，并沒有理解透徹，認為無非就是搞流量賣貨，這就容易跑偏，陷入價格戰(zhàn)的泥潭。
其實，從傳統(tǒng)電商過來的商家，要換一換思維了，傳統(tǒng)電商與興趣電商還是有很大不同的。
正如抖音電商副總裁木青所說，貨架式電商以大規(guī)模的商品供應為核心，用戶主要行為是搜索，是消費者知道自己大概需要個什么東西；但興趣電商以視覺化商品內(nèi)容為核心，用內(nèi)容激發(fā)消費興趣，在決策路徑上，有很大的不一樣。
在這種決策邏輯下，傳統(tǒng)電商需要匹配貨品和流量，但興趣電商是內(nèi)容、貨品和流量三位一體，多了一個內(nèi)容維度，操作起來就大不一樣。
抖音電商的流量分發(fā)邏輯是以內(nèi)容為核心，通過內(nèi)容讓用戶感興趣，進而引發(fā)一系列決策路徑，所以，對商家來說，要么能自己創(chuàng)造內(nèi)容，要么與能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人合作，但在創(chuàng)造內(nèi)容的具體方式上，玩法各不相同。
在商家自播（Field）層面，商家對于內(nèi)容有很強的把控力，選品、價格、直播話術，都能自己掌控，對品牌形象也能自主打造，自播可以積累粉絲資產(chǎn)，建立長久信任。
很多商家會疑問，我也自播了啊，可是沒流量，轉化率不行啊。
自播是門技術活（當然，方法論每一招都是技術活），為了讓用戶對你的自播感興趣，你需要給自己打造IP，比如太平鳥女裝，在做自播的時候，是以“PB女團”的形象出道的，什么是“PB女團”？
就是PB Girls，太平鳥女孩，這是一個身份標簽，意在以開放式話題進一步挖掘年輕人身份內(nèi)涵。
看到?jīng)]有，太平鳥女裝做自播不是以導購的身份，而是以品牌定義的客群為基礎，構建了虛擬IP，太平鳥女孩，其實就是年輕女孩的審美、愛好、態(tài)度。
這樣才能把內(nèi)容的外延打開，品牌內(nèi)涵與內(nèi)容外延統(tǒng)一了，就更方便做內(nèi)容。
當然，太平鳥自播能做月銷千萬，除了IP塑造，還有18個小時的連播和付費流量，以及針對抖音電商開發(fā)的專屬產(chǎn)品。
如果你想要撬動抖音電商的生態(tài)資源，就要用好達人，從外部獲取增長的動力。術業(yè)有專攻，但能找到善于創(chuàng)造內(nèi)容的達人，也一樣可以做好興趣電商。
抖音電商為了高效撮合達人與商家，搞了四大組織模式：一是抖Link線下選品會，讓達人、MCN與品牌商商家線下對接。
一個是線上的精選聯(lián)盟，林家鋪子在2021年至今就通過精選聯(lián)盟撮合了4萬個達人，其中5000名達人帶貨創(chuàng)造3000萬業(yè)績。
第三個是星云計劃，主要是從品牌方出發(fā)線上招募達人，定制化長期運營。
第四個是直播電商基地，有成熟的運營團隊和豐富的達人給品牌方選擇。
萬千達人就是商家生意增長的放大器，如果說商家自播是日拱一卒，達人矩陣則是螞蟻雄兵，浩浩蕩蕩的成為抖音電商生態(tài)上的氣氛組擔當。
但是，如果商家有推新品或者想有爆發(fā)式增長，就需要參與平臺的營銷活動和頭部大V了。
抖音電商的營銷活動（Campaign）越來越豐富，有平臺大促，比如年貨節(jié)、618大促、818大促、雙11等；有營銷IP活動，比如抖音超品日、抖音開新日、抖音新銳發(fā)布；還有行業(yè)活動，抖音會組織服飾、美妝、食品等行業(yè)資源，給予流量傾斜。
頭部大V的運用，對于很多品牌來說，更加駕輕就熟，一般分為混場和專場，比較厲害的是，把平臺的營銷活動與大V帶貨結合起來，韓國品牌Whoo后，就是通過頭部大V廣東夫婦和抖音超品日的資源整合，創(chuàng)造了單場3億的驚人戰(zhàn)績。
不過，這種合作爆發(fā)可不是隨便就成功的，而是Whoo后與廣東夫婦長期合作，測試出了效果最好的爆品，才有了爆發(fā)。
所以，拿下抖音電商FACT四大運營陣地，也是一個長期積累的成果，不能太心急。
新邏輯新陣地，自然需要新隊伍來打造，用什么組織形式來做抖音電商呢？有的商家放在電商部，畢竟抖音電商也屬于電商大范疇，但傳統(tǒng)電商不會做內(nèi)容，所以有的商家把抖音電商放在營銷市場部，重點把控內(nèi)容。
如果想做好興趣電商，《白皮書》建議商家從內(nèi)容、商品、達人、廣告、服務這五個基礎項出發(fā) ，適配出一個全新的抖音電商隊伍：
這個組織體系下，內(nèi)容是運營核心，要凸顯賬號人設，內(nèi)容打造，從而沉淀高質(zhì)量粉絲；商品是組貨策略，不是所有品都適合興趣電商，或者適合這個階段的需求，要不斷做選品測試；達人運營則是讓品牌融入達人生態(tài)，就是傳統(tǒng)電商的分銷；廣告投放則更要求分鐘級精細化；服務則可以提高店鋪評分，提高客戶忠誠度。
商家通過這五個方面不斷推動組織結構轉型與升級，就會在興趣電商領域占有一席之地。
總結下來，新邏輯新陣地新隊伍，就構成了抖音電商商家經(jīng)營方法論的主干，不過，這套體系雖然全面，但方法論能適合所有商家嗎？
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肯定不會。隨著電商的發(fā)展日新月異，方法論需要不斷變化，上個月的招數(shù)，可能下個月就不管用了。
商家自播，適合能創(chuàng)造內(nèi)容的商家，雖然沒有門檻，但也需要組織能力，尤其需要老板下決心，對于中小品牌，還需要老板親自下場才能做好；
對于達人矩陣，則需要專人來對接，達人在選品的時候，也會更偏向大品牌或者極致性價比的工廠白牌，這個業(yè)務特別考驗溝通能力；
營銷活動會更偏向大品牌，但抖音電商營銷負責人許嘉說，對很多新消費品牌，抖音電商也很扶持。
跟頭部大V的合作，則需要坑位費，但是中小品牌的產(chǎn)品若有特色，其實也很能通過大V的選品。另外，巨量引擎營銷副總裁陳都燁說，F(xiàn)ACT體系未來會圍繞一縱一橫不斷更新，縱是在這四個方向上，不斷細化，比如商家自播的玩法，有的品牌通過豐富場景展現(xiàn)，大大提高了轉化率；橫是在各個行業(yè)層面，不斷深挖，比如化妝品、家電、食品等行業(yè)，通過這四大玩法的組合變換，創(chuàng)造更好效果的玩法。一縱一橫的創(chuàng)新迭代，讓方法論更有活力。
為了讓抖音電商方法論更好落地，抖音還組織了榜、賽、會、課四種形式的活動：
整體來看，抖音電商為了推廣方法論，下的功夫還真不少，相信商家也會逐漸找到入局、玩轉興趣電商的感覺。
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2020年，中國直播電商的增長率是142%，據(jù)悉，2021年還會保持90%以上的增速，這是貨架式電商所不能比的；同時，2020年直播電商GMV10500億，滲透率才8.6%，2021年將達到近20000億，滲透率14.3%。
所以，興趣電商的春天才剛開始，隨著新產(chǎn)品新品牌新消費的發(fā)展大勢，會發(fā)揮更大的作用。
現(xiàn)在，抖音電商把興趣電商的運營機制梳理出一套方法論，雖然未必能解決商家在帶貨過程中的所有問題，但是至少有了方向，商家在這套方法論的基礎上，不斷實踐創(chuàng)新，一定會有所收獲。
文章來源：公眾號調(diào)皮電商(ID: tiaopiEC)授權轉載
作者：馮華魁
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