客戶是銷售團隊賴以生存的資源，所以，在與客戶處理關(guān)系和跟進的時候，處理好各種細節(jié)是與客戶成交的重中之重。但是有時候銷售人員之間配合不夠默契可能會導(dǎo)致一些不想看到的結(jié)果，因此就需要一套銷售管理系統(tǒng)來幫助銷售人員統(tǒng)籌。
銷售管理系統(tǒng)都能做什么？
1、銷售計劃制定
精細化管理銷售計劃，細化銷售任務(wù)到每日、每月，根據(jù)管理的需要負(fù)責(zé)任逐級審批工作計劃以確保計劃可執(zhí)行。
2、管理動態(tài)
透明管理效率提升，全年、每月目標(biāo)執(zhí)行進度實時穿透、數(shù)據(jù)一目了然。數(shù)據(jù)支撐決策：執(zhí)行數(shù)據(jù)自動上報匯總，依托數(shù)據(jù)調(diào)整業(yè)績目標(biāo)，多維度數(shù)據(jù)體現(xiàn)銷售過程及銷售業(yè)績，幫助開展日程管理工作。
3、分析渠道
幫助你分析銷售和財務(wù)數(shù)據(jù)。你將收到有關(guān)銷售渠道每個階段效率的幾份報告，了解團隊可以改善的地方。
4、管理績效
只有做好了利益分配才能讓銷售團隊更加有干勁，因此管理人員實時全面了解每個銷售人員每天工作量數(shù)據(jù)、各類客戶的聯(lián)系結(jié)果、簽約金額報表，真正實現(xiàn)管理透明化。
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