云與智能的融合已經(jīng)成為共識，正在產(chǎn)業(yè)層面產(chǎn)生現(xiàn)實的價值，推動產(chǎn)業(yè)智能化加速到來。而最早將二者融合的百度也沒有停下腳步，正在行業(yè)層面持續(xù)引導云與智能的深度融合發(fā)展。
今天的“ABC SUMMIT 2020百度云智峰會”除了公布2020年“成績單”，發(fā)布和升級一系列新產(chǎn)品、解決方案以及新生態(tài)計劃，CTO王海峰在《壯“智”凌云 加速產(chǎn)業(yè)智能化》的主旨演講又強調(diào)了百度智能云基于“云智一體”的獨特競爭力。
“云智一體”一方面可以看作百度智能云持續(xù)發(fā)展一個新的階段，另一方面，也代表百度將自己最先嘗試與落地的云+智能進一步往前推進，它的背后，是云+智能這一協(xié)同模式的羊群效應越發(fā)顯著，百度作為其中的“頭羊”，既需要鞏固自己的地位，也需要為“羊群”引導新的路徑。
云+智能成“標配”后，羊群效應正不斷強化
在2016年前后，云計算領域存在一個廣泛的爭論，即到底要進行1.0還是2.0版本的云計算，所謂1.0即云計算主要承擔基礎的計算職責，將本地服務器搬上云端，而2.0則認為云計算應該將人工智能、大數(shù)據(jù)等更多能力融合其中。
在那個云計算突飛猛進的時代，在規(guī)模的旗幟下，只有百度等少數(shù)玩家堅持認為云計算應該具備人工智能等更多的內(nèi)化能力，為產(chǎn)業(yè)提供基礎計算服務之外的更多能力——一方面，AI等的發(fā)展才剛剛起步，像百度這種愿意一頭扎進AI領域深耕的玩家不多，另一方面，缺乏相應技術與業(yè)務整合能力也讓更多玩家不愿意涉獵云上智能化。
在那樣的大背景下，百度把云與AI融合的做法，遭受過不少質疑。但隨著技術的腳步加快，這種質疑很快“反轉”成了跟隨。
“ABC SUMMIT 2020百度云智峰會”中的ABC，原本就來自于AI、Bigdata、Cloud，百度逐步推進了這些前沿技術形態(tài)融合，而在早期的“ABC一體化”觀點提出后，市場上的諸多云計算玩家開始在客觀上“跟隨”百度的打法，在各種升級和發(fā)布中頻繁提到自己的AI能力、大數(shù)據(jù)能力等。
到現(xiàn)在，云計算在要素構成上已經(jīng)呈現(xiàn)某些“同質化”，人人都稱自己不光有云，還可以賦能AI、提供大數(shù)據(jù)能力。
今年5月，百度智能云又提出“以云計算為基礎，AI為抓手，聚焦重要賽道”的新戰(zhàn)略，將云+AI的融合推到更細節(jié)、更貼近一線實戰(zhàn)的臺階上，而各路云計算玩家也都開始豎起包括AI在內(nèi)的技術大旗，強調(diào)自己在智能方面的技術能力。
在云+智能這件事上，以百度為“頭羊”的羊群效應已經(jīng)形成并強化。
而隨著新基建進一步落地，作為AI新基建主力，百度推進社會價值、商業(yè)價值融合的動作，又使得其云+智能的“頭羊”地位得到客觀上的強化，宣布三個“5”布局新基建是典型代表(未來5年培養(yǎng)5萬名AI數(shù)據(jù)標注師，培養(yǎng)AI人才500萬，2030年百度智能云服務器臺數(shù)超過500萬臺)。
數(shù)據(jù)也在證明這一點——2019-2020年，百度智能云AI Cloud活躍客戶數(shù)增幅增長65%，這意味著百度智能云的云+智能打法得到越來越多市場客戶的認可。
在各玩家還迫不及待證明自己的AI能力時，百度已經(jīng)在IDC、Forrester、Gartner等權威研究機構的報告中得到廣泛背書，例如IDC中國AI cloud排名第一、對話式AI市場技術維度第一，Gartner AI技術趨勢頭部廠商，F(xiàn)orrester機器學習大型廠商等。
頭羊的持續(xù)領先，使得羊群效應越發(fā)顯著。
鞏固領導者地位，“頭羊”還在不斷尋找產(chǎn)業(yè)落地的“前路”
如果以“羊群效應”的視角看云與智能融合的趨勢，百度作為“頭羊”不僅需要強化自己的地位獲得領先的競爭優(yōu)勢，某種程度上還必須承擔一個“頭羊”必須承擔的責任——探路與帶路。
結合此次峰會與百度過去的實踐，這種“頭羊”的行動，可能體現(xiàn)在多個方面：
1、云+智再定義、再整合、再引領
什么樣的“云”、什么樣的“智”，云與智又如何更緊密地融合，客觀上，百度一直沒放棄在這方面的探索，也不斷對行業(yè)輸出新的做法。
此次峰會上，王海峰提出“云智一體”，這個概念更深層次的是云與智融合的體系化升維。
在智能上，百度已經(jīng)構建起從底層芯片(百度昆侖芯片)到AI新型基礎設施(百度大腦)到開源開放的“AI大生產(chǎn)”平臺(飛槳深度學習平臺)的體系，而不是只有一個籠統(tǒng)的“AI能力”，這客觀上為云計算玩家們在“智”方面要做的事提供了一個可操作的范例;
而就“云”本身而言，百度也沒有放棄探索，其在業(yè)務率先推進了AI-Naitve服務架構，即原生適合搭載AI能力、滿足企業(yè)快速便捷接入AI能力的云。
在此基礎上，“云智一體”讓云與智能更進一步得到融合——在技術上生來就融為一體，而不是“后天整合”。
2、打穿底層技術與產(chǎn)業(yè)應用，面向產(chǎn)業(yè)實踐融合云與智能
云與智能融合，最終是為了更好地滿足產(chǎn)業(yè)需求，而“云智一體”最重要和最關鍵的價值也在于揭開技術與應用之間的那層紗，讓技術能夠深入產(chǎn)業(yè)智能化的業(yè)務一線創(chuàng)造價值，正如王海峰在演講中所說的，“通過壯‘智’凌云，使能行業(yè)，賦能生態(tài)，百度智能云正將技術突破及應用與產(chǎn)業(yè)實際需求相結合，切實推進產(chǎn)業(yè)智能化的創(chuàng)新實踐。”
例如，百度智能云聯(lián)合合作伙伴打造的海淀城市大腦，構建新一代城市智能基礎設施。這種智慧城市不是一個“交付”的標準化解決方案，而是可以實現(xiàn)對適合本地個性化需求的算法自演進，由此智能化也與城市的變化同頻共振。
此外，百度大腦的數(shù)據(jù)能力還在為智慧城市提供地圖、人口、疫情、輿情數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生價值。
總得看來，無論是數(shù)據(jù)中心、智慧城市、智慧金融、智慧醫(yī)療、智能制造、智慧能源、智能交通等領域，百度雖然強調(diào)技術的重要性，但這些技術無一例外最終都能夠在現(xiàn)實場景中找到價值落地點。例如，百度與相關部門合作打造國家基層糖尿病醫(yī)防融合示范項目，在中國建材集團打造現(xiàn)代物流體系推進國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，幫助國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)進行智能化升級建設AI中臺和知識中臺，等等。
這反過來給了很多云計算玩家以參考：高舉智能技術旗幟沒錯，但更多談論技術如何給產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值可能更有必要。
3、不斷扶持但始終與生態(tài)協(xié)同共贏，建立共生關系推動云+智能發(fā)展
云計算的生態(tài)過去是一個很“單純”的概念，即銷售生態(tài)幫助云計算觸達更多客戶。但是，百度的實踐證明，一旦走入云+智能的道路，生態(tài)就意味著必須建設售前到售中、售后的端到端全鏈條生態(tài)伙伴體系，既有商業(yè)生態(tài)更需要技術生態(tài)。
畢竟，云與智能融合牽扯的不僅僅是基礎的計算服務，還需要大量創(chuàng)新能力的建設，這離不開生態(tài)的支持，即王海峰所說的“使能行業(yè)、賦能生態(tài)”。因此，各個鏈條上的生態(tài)建設，就成為云與智能有效融合的一種必要的“配套動作”。
協(xié)同伙伴實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能化轉型、開展集成與被集成的合作，這些，是云+智能更好地在廣度和深度上覆蓋產(chǎn)業(yè)智能化需求的推進動作，也客觀上給了更多跟隨而來的云計算玩家如何做生態(tài)的一種參照——不只是提個口號、整合業(yè)務線，在外部要做的協(xié)同工作還有很多。
除了上述三個方面，在技術本身，百度也嘗試做“頭羊”應有的事。
例如在智慧金融領域與浦發(fā)銀行聯(lián)合創(chuàng)新了國內(nèi)第一個金融數(shù)字人，通過前沿技術創(chuàng)新來不斷推動顛覆式的業(yè)務創(chuàng)新，提供更多價值可能。這也說明，云與智能融合始終需要過硬的技術底子，不是“上馬”了AI就能馬上擁有云上智能化能力，當然，現(xiàn)在有了百度的這些探索，就可以根據(jù)自己的技術能力仿照去做。
云計算兩種路徑之爭終結，云智一體是趨勢也是先機
回過頭來看，如果以在什么時候、以何種方式加入云+智能行列的標準，云計算的發(fā)展實際上可以分為兩種路徑，它們雖然最終都殊途同歸，但結果卻有所區(qū)別。
1、“機會型”路徑
即以商業(yè)機會為首要關注，來自于C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或平臺的普遍做法——不論產(chǎn)品本身的“內(nèi)涵”如何，先以市場為主導做大規(guī)模占領市場，再伺機而動逐步完善。
在這種路徑下，云計算平臺加入云+智能的大潮，本質上也是一種對機會的反映，看到了產(chǎn)業(yè)智能化的趨勢來臨，其中蘊含大量的商業(yè)機會，趕緊跟著已經(jīng)做了探索的同行加入其中，模仿而動。
換句話說，不是云計算平臺多么篤定云+智能的價值和意義，而是客觀上機會大量涌現(xiàn)、需求不斷冒出，就一定得建立合適的模式去承接。
2、“創(chuàng)造型”路徑
這種路徑以百度等云計算平臺為代表，它是基于自身的技術能力以及對產(chǎn)業(yè)智能化的前瞻洞察，不斷強化云與智能的底層能力，將之輸出后逐步擴大市場，或者說，逐步承接那些已經(jīng)提前預知、必然會來臨的市場。
“ABC SUMMIT 2020百度云智峰會”在上午的主論壇之后，還開了5場分論壇，聚焦智能計算、智能產(chǎn)業(yè)、智能城市、智能中臺、智能生態(tài)等不同主題，此外百度智能云還與中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院、天津飛騰等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這在3年前那個云+智能飽受質疑的時候是無法想象的。
與“機會型”路徑由忽視到轉投云+智能懷抱往往只能做跟隨者不同的是，百度的做法一方面在主動開拓市場，另一方面更能夠做到提前搶占先機，其“頭羊”的地位，某種程度上來自于過去是這條崎嶇路上的唯一一只堅守向前的羊，半途一個羊群加入到了身后。
隨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)“朋友圈”進一步擴大，百度將呈現(xiàn)更廣泛而深度的產(chǎn)業(yè)智能化案例，但是，盡管百度占據(jù)了先機，但羊群效應的價值一定是全行業(yè)的，對追求智能化轉型升級的企業(yè)群體而言，整個云計算行業(yè)都在云+智能這條道路上深度前行，無疑將幫助它們更好地享受技術時代的紅利。
文 | 曾響鈴
來源 | 科技向令說(xiangling0815)
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