日前受朋友邀請(qǐng),倪叔到鄭州給中原地區(qū)的品牌商做一次關(guān)于“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的分享,以下為此次分享的內(nèi)容紀(jì)要:
大家好,我是倪叔,很高興今天有機(jī)會(huì)跟中原地區(qū)的朋友們做一次溝通交流。
今天的分享主題是“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”,不知道大家看到這一個(gè)詞的時(shí)候會(huì)想到什么?
事實(shí)上,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)或者紅人經(jīng)濟(jì)是一個(gè)巨大的社會(huì)話題,是多個(gè)層面的意義,但今天在過來之前呢,主辦方一直跟我說,請(qǐng)我來肯定不是為來跟大家講:大道理,大框架的,而是盡量的具體,盡量的落地,來幫助大家理解網(wǎng)紅,用好網(wǎng)紅……
因而我們今天不做過多展開,只從商業(yè)角度去詮釋“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的三個(gè)核心價(jià)值:
圈層化流量,新媒體內(nèi)容,個(gè)體化信任;
一、圈層化流量
我相信在坐的大部分人都有一個(gè)樸素的印象那就是:一提起網(wǎng)紅,就想到流量。
但事實(shí)上這是一種非常表層的認(rèn)知,不知道過去一年他們有沒有注意到一種現(xiàn)象,那就是:大量的明星扎堆的出現(xiàn)在網(wǎng)紅的直播間
如果網(wǎng)紅就是流量的話,那么請(qǐng)問大家兩個(gè)問題:
1.究竟是網(wǎng)紅的流量大還是明星的流量大?
2.為什么明星要討好網(wǎng)紅?
而思考過這兩個(gè)答案,大家就明白:網(wǎng)紅并不是單純的流量,而是與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播方式有關(guān)。
網(wǎng)紅是伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起而來的,而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造信息的大多是專業(yè)人士(品牌/媒體/培訓(xùn)公司),而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把所有人都變成了內(nèi)容信息的制造者,進(jìn)而導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果,那就是信息爆炸,而當(dāng)大部分人都不能處理這么多的信息,于是就人為的制造次元壁,過濾掉大部分與我們無關(guān)的信息,而按照自己的認(rèn)知模型來構(gòu)造一個(gè)屬于自己的信息世界,按照B站的說法這就是“圈地自萌”。
而次元壁的出現(xiàn),就意味著用戶躲入了各自劃定的圈層之中,而很難再出現(xiàn)所有人都喜歡一個(gè)事物的局面,而這種變化就直接導(dǎo)致了:大眾傳播的消亡,而也使得王菲,周杰倫成為最后一代的所有人都喜歡的所謂天王天后,在此之后的明星偶像都是屬于一撮人的偶像,比如:FTboy當(dāng)大部分人還不知道他們是誰的時(shí)候,他們已經(jīng)坐擁3億粉絲了……
在次元壁出現(xiàn)之前,一個(gè)事物要被大眾所熟知,依賴的傳播方法論叫做:喇叭式,即你只要找到市場上最大的那個(gè)喇叭(比如早年的央視新聞聯(lián)播廣告),然后通過喇叭覆蓋足夠多的用戶,按照一定比例的轉(zhuǎn)化率通過漏斗循環(huán)最終得到受眾;
而在次元壁出現(xiàn)以后,方法論則變成了雪球式,是先有一個(gè)堅(jiān)固而穩(wěn)定的粉絲群體,由他們不斷的發(fā)酵-擴(kuò)大-裂變影響感染更多的受眾,像滾雪球一樣的越做越大。
而我們意識(shí)中明星很多是喇叭式流量脈沖的產(chǎn)出,一個(gè)觀看度很高的電影or電視劇,在一次or數(shù)次大流量脈沖下造就的,雖然爆發(fā)期的流量很大,但長期而言很難留存,因而明星最怕的就是:沒有作品,然后過氣了……
而網(wǎng)紅的生長模式則更偏向于雪球式,網(wǎng)紅往往基于某平臺(tái),基于垂直細(xì)分的人設(shè),基于跟一群鐵粉的互動(dòng)再感染更多的用戶群體,規(guī)模未必很大,但只要專業(yè)能力還在,人設(shè)不崩,留存能力往往很強(qiáng)……
你認(rèn)真想想就會(huì)發(fā)現(xiàn):與明星不同,很少有全能型的網(wǎng)紅…… 皆因?yàn)椋壕W(wǎng)紅的人設(shè)/流量/傳播方式都是基于圈層的。
而網(wǎng)紅的強(qiáng)大一方面在于,她有相對(duì)垂直的流量基礎(chǔ),另一方面在新的傳播模式之下,作為圈層的流量節(jié)點(diǎn),她們也是專業(yè)內(nèi)容的創(chuàng)作者,在次元壁的限制下,只有專業(yè)信息才能夠感染圈層,因而我們要認(rèn)知到新的傳播格局之下:網(wǎng)紅就是推動(dòng)圈層震動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)
這就是我說的:認(rèn)識(shí)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的第一個(gè)關(guān)鍵詞:圈層化流量
而認(rèn)知了網(wǎng)紅是基于圈層化流量的這個(gè)特質(zhì)之后,我就要明白,當(dāng)我們作為品牌商去找網(wǎng)紅合作的時(shí)候,并不是購買的一堆所謂的流量,而是要去思考:
1.這個(gè)網(wǎng)紅背后代表的群體是誰?
1.我們與網(wǎng)紅結(jié)合,去發(fā)動(dòng)這個(gè)群體?
二、新媒體內(nèi)容
說完了流量,我們?cè)賮碚f內(nèi)容,據(jù)倪叔觀察,網(wǎng)紅在內(nèi)容創(chuàng)作上的身份往往是最容易被忽略的。
而事實(shí)上,網(wǎng)紅并不是憑空生出來,她們的誕生往往伴隨著新內(nèi)容形式的崛起,如下圖所示:
微博(張大奕)-微信公眾號(hào)(咪蒙)-抖音(代古拉k)-淘寶直播(薇婭)
每一個(gè)網(wǎng)紅崛起背后都是一種內(nèi)容形式的興起。
而同時(shí)新內(nèi)容的背后往往也代表著新平臺(tái),新流量,如果說PC互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)以一二線城市為主,日活上線為5億的市場,那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)以下沉市場為主力,日活上線為10億的新市場。
而:不同的內(nèi)容形式意味著不同的信息交互模式,也決定了對(duì)不同消費(fèi)者的不同行為影響。
說起信息對(duì)消費(fèi)者行為的影響,社會(huì)學(xué)的結(jié)論是:一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力等于他的抽象能力。
以白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)這個(gè)簡單模型二分法來區(qū)分消費(fèi)者的話,那么白領(lǐng)用戶,因?yàn)槭芙逃潭雀?,思考的時(shí)間多,因而更能接受抽象的信息;而藍(lán)領(lǐng)用戶,因?yàn)槭芙逃潭鹊停伎嫉臅r(shí)間相對(duì)少,則更接受具象的信息。
而在所有的內(nèi)容形式之中:文字最抽象,而視頻最具象,音頻則介于兩者之間。
而對(duì)應(yīng)到消費(fèi)者的行為之中,內(nèi)容本身就是用戶消耗時(shí)間的一個(gè)解決方案:
而白領(lǐng)消費(fèi)者,消耗時(shí)間的目的更偏向于提升自我,因而更愿意看書,在上班的路上聽課程,在閑暇時(shí)間里看相對(duì)有深度的視頻內(nèi)容;
藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)者,消費(fèi)時(shí)間的目的更偏向于娛樂自我,因而更愿意消費(fèi)游戲or美女直播這樣的更具象的內(nèi)容;
這其中沒有取向,沒有誰高誰低,只是不同的人群屬性選擇了更適合自己的消費(fèi)方式;
而同樣的要消費(fèi)一部電影,有兩種消費(fèi)路徑:
A.主動(dòng)獲取信息,先看影評(píng),再?zèng)Q定看什么?
B.不主動(dòng)獲取信息,去到了電影院再現(xiàn)場根據(jù)當(dāng)天的排片情況+演員陣容決定看什么?
你覺得哪一種消費(fèi)路徑會(huì)是市場主流的主流呢?看一部電影你就知道。
電影《擺渡人》,一部以張嘉佳小說為底本改編的王家衛(wèi)作品,從王家衛(wèi)這個(gè)三字你就應(yīng)該知道它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的文藝片——但事實(shí)的情況是它的口碑慘敗,在影評(píng)里,它被稱為有史以來最爛的王家衛(wèi)作品。
但它的票房是怎么樣的呢?票房接近5億,是《一代宗師》的2倍,是有史以來商業(yè)上最成功的王家衛(wèi)作品。
從這部電影票房我們可以看到,什么樣的消費(fèi)者,什么樣的消費(fèi)路徑才是電影市場的主流!
再說一個(gè)商業(yè)故事,2013年,小米在中國手機(jī)界打遍天下無敵手;2016年,被OV反超,小米一路掉到了中國第五,這期間發(fā)生了什么?
那時(shí)候的小米,從來不會(huì)認(rèn)為自己是藍(lán)領(lǐng)手機(jī),但也從來沒有運(yùn)營好過自己在白領(lǐng)中心的形象,最近小米高管的一句“得*絲者得天下”就已經(jīng)讓它自絕于白領(lǐng)階級(jí)了,某種程度來說小米的品牌定位掉入了夾縫。
而Ov的打法是:是覆蓋“具象愛好者”的信息鏈路:正當(dāng)紅的鮮肉明星代言、當(dāng)紅綜藝節(jié)目植入、大量視頻廣告。全量覆蓋藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)者的空閑時(shí)間。
再憑借豐厚的毛利空間,讓利給終端渠道店,讓他們有足夠的終端動(dòng)力,對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行最后一米的意見裹挾,最終實(shí)現(xiàn)反超。
這其中對(duì)于消費(fèi)者了解,對(duì)其時(shí)間的掌握,對(duì)其消費(fèi)路徑的分析,甚至是對(duì)視頻媒介的運(yùn)用都至關(guān)重要。
值得一提的是,從目前的實(shí)踐來看:視頻是最接近于真實(shí)的內(nèi)容形式,也是最容易建立信任的內(nèi)容形式!
如果大家有時(shí)間一定要去看看,那個(gè)抖音上的假靳東事件的訪談?dòng)涗?,你可以看到那個(gè)受訪者深信不疑的狀態(tài),而面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),你很難想象有人可以通過圖文/音頻的形式達(dá)成這樣的效果。
你知道湖南衛(wèi)視最大的5個(gè)廣告商是誰嗎?
他們分別是:OV/蒙牛伊利 拼多多
而在他們每年海量的廣告投放預(yù)算的背后是一整套的通過:品牌定位(人群)+消費(fèi)者洞察+媒介內(nèi)容覆蓋+現(xiàn)場消費(fèi)收割,最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)果的方法論。
而網(wǎng)紅往往是這些內(nèi)容形式優(yōu)秀創(chuàng)作者,因而當(dāng)我們想要選擇一個(gè)網(wǎng)紅進(jìn)行合作的時(shí)候,我們應(yīng)該想的是:
第一,什么樣的內(nèi)容形式更能凸顯我產(chǎn)品的優(yōu)勢?
第二,我的目標(biāo)人群他們是誰?他們的生存狀態(tài)是什么樣的?我應(yīng)該為它提供什么形式的內(nèi)容?如何占據(jù)他們的空閑時(shí)間并獲取他們的信任?
三、個(gè)體化信任
除開流量與內(nèi)容之外,理解網(wǎng)紅,最重要也是最核心的一點(diǎn)就是認(rèn)知到:信任是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)最核心的商業(yè)價(jià)值
不知道大家知不知道支付寶的solgan是什么?
答案是:知托付,做一個(gè)全國最大的支付生態(tài),最重要的不是用戶量,不是交易量,而是背后的信任。
倪叔還在阿里的時(shí)候,記得馬老師曾經(jīng)說過一段話,大意是說:商業(yè)系統(tǒng)中最寶貴的就是信任,每一次交易背后是一次信任的交付。
眾所周知,在一般的商業(yè)交易之中,信任的承載器是品牌,但大家是不是知曉:品牌是依托于什么而存在的呢?
事實(shí)上,品牌不是被品牌部創(chuàng)作出來的,它存在的基礎(chǔ)是:因?yàn)橄M(fèi)者有篩選優(yōu)劣的需求,因而才有了品牌的存在。
假設(shè)如果市面上提供的商品質(zhì)量都一樣好,那么根本就不需要有品牌的存在。
由此,我們能看到:品牌信任與消費(fèi)供給之間的微妙關(guān)系。
而回顧我們過去經(jīng)過的三個(gè)階段:
十年前,制造業(yè)尚未發(fā)達(dá),大家喜歡的是:去大商場買品牌貨——穿一次出產(chǎn)1000w件大牌才是人上人,工作坊產(chǎn)品是卑賤的
在那個(gè)時(shí)代,物質(zhì)尚且匱乏,消費(fèi)者依附于品牌;
而5年前,制造發(fā)達(dá),社交興起,大家喜歡的是去網(wǎng)紅店買網(wǎng)紅款——限量款與手作才象征著精致,大家都有的就是垃圾
在那個(gè)時(shí)代,消費(fèi)者們的物質(zhì)進(jìn)入小康,開始回歸自我,不再依附于品牌
而2020年的中國商業(yè)社會(huì)是啥樣的?
2020年的中國商業(yè)社會(huì)發(fā)展過勝,進(jìn)入內(nèi)卷時(shí)代
在2020年的今天,當(dāng)消費(fèi)者要買一口鍋,他會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上有上千款鍋可供選擇;
事實(shí)上,這些鍋沒有本質(zhì)的區(qū)別,看上去差不多,用起來也差不多
如果沒有市場力量的介入,那么最可能出現(xiàn)的局面是:
女生買了個(gè)最好看的,男生買了個(gè)最便宜的
那么2020年,商家如何才能在極其嚴(yán)重的同質(zhì)化之中脫穎而出呢?
答案是:當(dāng)貨都一樣的時(shí)候,賣貨的人就特別重要
同樣一口鍋,擺在超市無人問津;擺在薇婭直播間,5分鐘10w單
同樣一雙拖鞋賣20擺在路邊攤,無人問津;放到名創(chuàng)優(yōu)品里,一個(gè)月就能賣100萬雙;
鍋還是那口鍋,鞋還是那雙鞋,因?yàn)橛辛速u貨人的信任背書,商品不再是那個(gè)商品;
而這幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)興起的背景:就是個(gè)人品牌替代了 機(jī)構(gòu)品牌,成為了信任的載體
網(wǎng)紅因?yàn)橥瑫r(shí)兼具新流量/新內(nèi)容形式/信任的特點(diǎn),使得在未來5年我們的產(chǎn)品,我們的生意越來越需要與網(wǎng)紅打交道
尤其是現(xiàn)在,整個(gè)短視頻+中長視頻的用戶時(shí)長已經(jīng)超過了社交的時(shí)候,如果我們不能出現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間流里,就意味著:在用戶的世界里,你徹底消失了
IMS天下秀的創(chuàng)始人李檬曾經(jīng)說過:
未來所有的生意都是:從人開始,由人結(jié)束
因而,你必須做好跟網(wǎng)紅打交道,甚至自己成為網(wǎng)紅的準(zhǔn)備;
中國有上億的消費(fèi)者,有上百萬種商品,但專職于幫助消費(fèi)者做購物決策的人卻連10w人都沒有——這或許是當(dāng)下最好的機(jī)會(huì);
如果你想創(chuàng)業(yè),那么不要去研發(fā)產(chǎn)品了,去認(rèn)真思考看看自己or家人有沒有可能成為網(wǎng)紅;
如果你經(jīng)商多年,但你的產(chǎn)品已經(jīng)不好賣了,那你要么選擇與網(wǎng)紅合作,要么就一定要勇敢的站出來,去做自己的個(gè)人品牌;
以上,或許是今年你聽過最靠譜的建議了!
最后我們回到主題,如果我們身為一個(gè)品牌商要和網(wǎng)紅合作的話,我們一定要明白:我們找網(wǎng)紅合作買的是什么?
可以是:圈層感染
可以是:優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
可以是:交易信任
但唯獨(dú)不應(yīng)該是流量,因?yàn)榧円粤髁空?,網(wǎng)紅的流量價(jià)格往往貴的嚇人……
四、三招幫你把網(wǎng)紅用到刀刃上
在講完我們應(yīng)該找網(wǎng)紅買什么之后,再落一層來講講,應(yīng)該如何買?在什么情況下買最合適?因此,倪叔在此給出3招小貼士,幫你把”網(wǎng)紅用到刀刃上“
在用好網(wǎng)紅這件事上,也有三個(gè)關(guān)鍵詞:新品類/新人群/新渠道
眾所周知,想跟網(wǎng)紅合作的費(fèi)用不低,跟頭部網(wǎng)紅的合作更是費(fèi)用不菲,如果雙方合作只是做一次短期推廣,或者是推送某一個(gè)產(chǎn)品,往往ROI是算不過來的,但如果用于為整個(gè)品類進(jìn)行背書,其價(jià)值就可能非常大。
因?yàn)榫W(wǎng)紅+新品類可以成為一個(gè)很好的運(yùn)作思路,以目前業(yè)內(nèi)目所能及的案例來說:李子柒+螺螄粉,就是一個(gè)特別好的案例, 總體來說:他們兩算是相互成就。
在這一場合作之中,李子柒給螺螄粉帶了流量,帶來了信任背書,而螺螄粉本身的特色則帶來了社交話題,又深化了李子柒推薦傳統(tǒng)美食的人設(shè),雙方達(dá)成了共贏。
在李子柒之前,螺螄粉賣的都是原料;而在李子柒之后,螺螄粉才正式成為一個(gè)具有:工業(yè)化生產(chǎn)+品牌化運(yùn)作+新媒體流量渠道售賣的新興品牌,可以通過品牌的方法論,將原本只是原料販?zhǔn)鄣牡图?jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)溢價(jià),實(shí)現(xiàn)整體行業(yè)產(chǎn)值的提升,這種價(jià)值是非常巨大的。
而依照李子柒的實(shí)踐來看:網(wǎng)紅Ip+傳統(tǒng)美食+凍干技術(shù)=完全有可能制造一款新國潮爆款美食
而從倪叔的日常觀察來看,事實(shí)上,江西拌粉已經(jīng)開始起量了(月銷售大于15w單),而其他的傳統(tǒng)美食也擁有相同的機(jī)會(huì),而對(duì)于中原地區(qū)的品牌來說,河南特產(chǎn)的新鄭紅棗,河陰石榴,鄭州櫻桃與鐵棍山藥是否有相同的開發(fā)潛力呢?就有待在座的諸位思考
而在新品類之外,還有新品牌的玩法——
我相信在座的大家都喝過雀巢咖啡,雀巢咖啡去年的年銷售達(dá)到了477億美元,在五大洲的60個(gè)國家擁有400多家工廠,是全世界最大的食品制造企業(yè)之一,可以說非常成功。
但就在這么市場上已經(jīng)有這么成功的品牌的情況下,今年三頓半和永璞咖啡都在快速崛起,這背后的原因核心在于:新一代的人有新一代的消費(fèi)觀念
消費(fèi)者放棄雀巢而改投別家,最簡單的理由就是:我們不想重復(fù)昨天的自己
因而,傳統(tǒng)品牌有很多優(yōu)秀的地方,但它唯一的問題就是:太老了;而新興的品牌還存在很多的不足,但它們足夠年輕!
因而有時(shí)候,新品牌的生意也很好做:找一幫人告訴消費(fèi)者,我和那個(gè)它不同就可以了,而網(wǎng)紅就是那些幫忙給用戶灌輸這個(gè)心智的人
沒有一個(gè)女孩愿意和自己媽媽用一樣的化妝品,因?yàn)榇蠹业臅r(shí)代不同,新時(shí)代的用戶就要消費(fèi)新時(shí)代的品牌這就是國內(nèi)新消費(fèi)大潮涌起的本質(zhì)原因。
而在新消費(fèi)的背景之下,鄭州本地品牌需要的思考的是:自己是成為顛覆別人的那個(gè)還是成為被別人顛覆的那個(gè)
說完了新品類/新品牌,再來說:新渠道
如上文所說:網(wǎng)紅的崛起往往是伴隨新平臺(tái)/新渠道的崛起而共同的長成的,因而很多優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅的營銷能力是與平臺(tái)的能力息息相關(guān)的。
在倪叔看來有一些網(wǎng)紅的存在的意義:它確定了這個(gè)品類在該渠道上能不能做,比如:在淘寶直播上賣房子的薇婭,在抖音上賣表的大能和賣酒的醉鵝娘
怎么去理解呢?看下面幾個(gè)日常溝通的案例:
案例A:
-微商頭子:本公司
-代理:薇婭都沒帶過,商品質(zhì)量有問題吧,我們不買單
案例B:
-姐,這個(gè)品幫我?guī)б幌?,給20%傭金行不行?
-主播A:20%傭金有點(diǎn)低哦?
-李佳琦帶過,也是20%傭金哦,給你看鏈接
-主播A:那OK
案例C:
--哥,抖音上酒到底賣不賣的動(dòng)???動(dòng)銷給力嗎?ROI如何?
-我:投一次醉鵝娘不就知道嗎?不一定賺錢,但流量人家已經(jīng)經(jīng)營很久了,賣不賣得出,測一次就知道了
從倪叔個(gè)人的觀察來看:找薇婭做直播很少虧損,但比起單次的虧損與否,最重要的是:產(chǎn)品能不能獲得頭部賬號(hào)的高信任加持,進(jìn)而將渠道跑通,借助渠道的增長做成一門好生意……
總體來說,新品類/新品牌/新渠道是倪叔目前想到的幾個(gè)非常合適與網(wǎng)紅合作的業(yè)務(wù)切口,但這樣的列舉往往不能窮盡,做生意沒有一定之規(guī),而找網(wǎng)紅做生意更是如此……
但在所有的過程之中,請(qǐng)品牌商們謹(jǐn)記一定要有:私域思維
每一次投放都不是為了獲得短期的流量,而是要把目光放在拉新,放在如何轉(zhuǎn)化到自己的私域之上
這幾年的商業(yè)環(huán)境趨勢就是流量越來越貴,當(dāng)在線教育行業(yè)愿意用3000元一個(gè)的用戶成本來投放的時(shí)候,也就意味著:任何試圖盈利的企業(yè)都無法通過付費(fèi)購買公域流量的方式來達(dá)成——付費(fèi)公域流量的游戲贏家只屬于追求壟斷的資本,它們會(huì)消滅所有行業(yè)利潤。
而唯有垂直的定位+私域資產(chǎn)才能長期支撐一個(gè)小而美的生意。
最后,送給大家一句話:雖然網(wǎng)紅的世界很美好,但網(wǎng)紅行業(yè)就是流量行業(yè),流量行業(yè)的特點(diǎn)是:十人九騙!
愿大家且行且珍惜!
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