奢侈品電商平臺的競爭,歸根結(jié)底是對供應(yīng)鏈的考驗?，F(xiàn)在的奢侈品電商行業(yè),已經(jīng)過了誰都可以分一杯羹的時代。最終誰能占領(lǐng)市場,比拼的是資源、資金、服務(wù)的整合能力,是誰能夠在貨源、物流、服務(wù)上掌握更多的話語權(quán)。
因此,高街云倉從一入局,就在供應(yīng)鏈上做足了工作。
在最上游的采購環(huán)節(jié),高街云倉與美國奢侈品托管專家奧特萊斯OUTLETS零售集團(tuán)、通用(意大利)服務(wù)有限公司 GS等世界一線奢侈品壟斷型平臺簽署排他性戰(zhàn)略合作,涵蓋LV、Hermès、GUCCI、TIFFANY、PRADA、BURBERRY、FENDI等1000+奢侈品品牌、150000+時尚單品,并通過不斷聯(lián)手國內(nèi)外行業(yè)巨頭完善產(chǎn)業(yè)鏈端的資源補給,具有完備的貨源體系和有競爭力的價格。源頭直采的方式,沒有中間商賺差價,杜絕了造假中間商的存在。
在倉儲環(huán)節(jié),GS名下9大認(rèn)證實體倉,含2大跨境倉庫,國內(nèi)擁有杭州試驗區(qū)綜合倉儲中心、西咸空港新城分倉以及云倉儲,占地面積達(dá)數(shù)萬平米,不僅能保障倉儲質(zhì)量,更可以做到全程監(jiān)控,為高街云倉的一手貨源倉儲提供了極大的后勤保障解決方案。
接貨入倉時,高街云倉和中檢集團(tuán)官方合作,從貨品渠道溯源、線上線下商品鑒定等一系列服務(wù),從第三方客觀中立角度提供監(jiān)管,保障正品。
正是通過這種全球直采、全鏈路自營的模式,從選品、質(zhì)檢、采購、存儲、銷售、售后,實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的全鏈路把控,高街云倉才敢給出百分之百正品服務(wù)承諾。
綜合來看,高街云倉建立起強大的供應(yīng)鏈,不僅能保證正品,還盡可能地減少了中間環(huán)節(jié),提高了對價格的把控力,從而在“讓利給消費者”這件事上增加了更多話語權(quán),成為奢侈品電商平臺競爭中最強大的護(hù)城河。
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