vivo發(fā)布基于安卓打造的全新系統(tǒng)OriginOS后，備受好評，這款被稱之為原OS的手機(jī)系統(tǒng)則是重塑了安卓手機(jī)的交互體系，呈現(xiàn)出來一種完全不同的操作體驗(yàn)。這種操作體驗(yàn)的內(nèi)核是讓智能手機(jī)能夠更加智能的為人們提供服務(wù)，那種交互性的升維恐怕一定要上手才能真正感受的到。
不過發(fā)布系統(tǒng)只是一個(gè)表面，深層的內(nèi)涵則是召開的vivo開發(fā)者大會，這其中發(fā)布的戰(zhàn)略才是vivo未來發(fā)展真正的核心，當(dāng)然也是開發(fā)者們面臨的重要機(jī)會。
畢竟一個(gè)生態(tài)的建成勢必會帶來很多紅利，那么率先加入的人一定會是受益最大的人。vivo從OS出發(fā)去重塑整個(gè)生態(tài)，可以看出是下了很大的決心，勢必要在生態(tài)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)真正的突破。
原生萬物，至簡至悅
vivo把新操作系統(tǒng)起名為原OS，自然是取得回歸本原的意思，vivo認(rèn)為消費(fèi)者喜歡的簡單的東西，而不是非常繁雜或者花哨的東西，所以系統(tǒng)最重要的就是簡單，操作最重要的就是回歸本能。
我們看到很多交互的方式都是基于自然的交互方式，點(diǎn)擊就會浮起，拖到一起就會融合，整個(gè)交互都是建立在最基本的物理規(guī)律上，使用起來自然會讓人感到熟悉又舒服。這是完全基于vivo對消費(fèi)者的三大洞察：
第一，人們對美有較高追求;
第二，人們享受物我合一的操控樂趣;
第三，人們希望讓繁雜的生活更加簡單。
這也是原OS在設(shè)計(jì)中的三大原則：設(shè)計(jì)、流暢、便捷。
如果再反觀vivo的企業(yè)文化，你會發(fā)現(xiàn)，這個(gè)系統(tǒng)的本質(zhì)是vivo“至簡至悅”企業(yè)精神的一種物化和延伸。vivo本身的使命就是“因讓科技至簡，而讓客戶至悅”，與消費(fèi)者建立起輕松、互信的關(guān)系，同時(shí)還要帶給消費(fèi)者科技的樂趣。
從這個(gè)角度講，原OS的誕生，從本質(zhì)上可以看作是一個(gè)消費(fèi)者連接和理解vivo企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)窗口或者橋梁，這也是vivo接下來要實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)突破的關(guān)鍵。
如何能夠成為用戶可以信賴的聯(lián)結(jié)智能時(shí)代的橋梁，是vivo深刻思考的問題，基于此vivo確定了“設(shè)計(jì)”、“影像”、“系統(tǒng)”、“性能”四條長賽道。
這次展示的原OS是四大賽道中最難突破的一條，但從目前的表現(xiàn)來看，我覺得vivo已經(jīng)成功樹立起了自己的Flag，帶給行業(yè)一種非常不一樣的沖擊。最重要的不是系統(tǒng)本身的美觀或者便捷，而是這款系統(tǒng)能夠?yàn)殚_發(fā)者或者用戶帶來什么?以及vivo要用這款新系統(tǒng)做什么?
從現(xiàn)場的布置來看，最重要的兩大戰(zhàn)場恐怕就是IoT和車聯(lián)網(wǎng)，這也是為什么vivo這次宣布升級全新Jovi InLife智慧生活和Jovi InCar智慧車載品牌的原因。
手機(jī)在未來的幾年內(nèi)依舊是聯(lián)結(jié)智能世界服務(wù)的橋梁，但I(xiàn)oT對智能生活的重塑，智能汽車對出行的重塑，將會成為最大的智能世界的增量市場，這一戰(zhàn)vivo不能缺席，而這一戰(zhàn)，vivo也做好了萬全準(zhǔn)備。
vivo的本分
想要打造生態(tài)不是說說而已，想要聯(lián)結(jié)萬物也不是一個(gè)新系統(tǒng)就能解決的問題，最重要的還是整個(gè)生態(tài)的基礎(chǔ)是不是牢固，開發(fā)者發(fā)揮的空間是不是足夠，最終還有就是消費(fèi)者能不能真的接受和認(rèn)同。對于這些，vivo還是有備而來。
在開發(fā)者大會上，vivo宣布在應(yīng)用、內(nèi)容和服務(wù)三大產(chǎn)品生態(tài)方面，在過去的一年中的數(shù)據(jù)，應(yīng)用商店和游戲中心在國內(nèi)的累計(jì)月活躍用戶達(dá)到3.6億，日分發(fā)量達(dá)到8.9億;在內(nèi)容產(chǎn)品領(lǐng)域，視頻月活達(dá)到1.2億，瀏覽器達(dá)到2.4億月活;在諸如在負(fù)一屏等位置上的公交掃碼、支付、機(jī)票購買等服務(wù)快應(yīng)用達(dá)到了1.5億月活，月使用量級超過10億。
在國際端，這些數(shù)據(jù)也有長足的增長，應(yīng)用分發(fā)2.4億的月度活躍用戶，游戲分發(fā)年分發(fā)超過50億次，活躍用戶超過6000萬，內(nèi)容分發(fā)覆蓋3億用戶，瀏覽器日活達(dá)到1億次，視頻日活超過2000萬次，電子書和音樂的日活達(dá)到3000次，海外用戶在網(wǎng)上也超過1.3億。這些就是vivo生態(tài)突破的本錢。
只要用戶愿意使用vivo手機(jī)，愿意使用vivo提供的服務(wù)，那么vivo就有足夠的信心和底氣開拓更大的發(fā)展空間。從另一角度來說，vivo全新系統(tǒng)的推出也是為了更加優(yōu)化這些用戶的使用體驗(yàn)，并且讓更多全新的服務(wù)可以無縫地融入整個(gè)生態(tài)之中，IoT和車聯(lián)網(wǎng)的突破重點(diǎn)，也就在這里了。
目前從整個(gè)行業(yè)來看，IoT并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多智能家居的產(chǎn)品還相對薄弱，使用體驗(yàn)尤其是連接體驗(yàn)不佳，并沒有讓消費(fèi)者體會到其智能的一面，大部分還是當(dāng)普通家電在使用。
vivo升級了Jovi InLife品牌之后，提供1+3的硬件入口，打造多入口協(xié)同的多模態(tài)交互體驗(yàn)。讓消費(fèi)者知道設(shè)備可以聯(lián)網(wǎng)，愿意讓設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，以及非常簡單地就可以連上。
這種最簡單的問題的解決，反而真的是行業(yè)突破的關(guān)鍵問題。目前vivo IoT生態(tài)開放兩年，發(fā)展速度還是越來越快，已經(jīng)覆蓋了95%的核心品類，支持產(chǎn)品的SKU也超過了1200個(gè)，可以說是未來可期。
在車聯(lián)網(wǎng)方面的突破就更復(fù)雜一些，因?yàn)檫@不僅僅涉及車型的覆蓋，還涉及到手機(jī)智能生態(tài)和車機(jī)智能生態(tài)的有效銜接，比如遠(yuǎn)程的操控、即插即用的聯(lián)結(jié)、行車中的語音交互、停車后的記錄位置，異常報(bào)警等各種功能，都需要在系統(tǒng)銜接上下功夫。
目前vivo與百度、億聯(lián)、長城等30+后裝市場汽車品牌、60+前裝市場汽車品牌合作，支持100+后裝市場汽車型號及500+前裝市場汽車型號，在車型支持上已經(jīng)走到了前面。開發(fā)者通過vivo平臺來實(shí)現(xiàn)自己的應(yīng)用在車聯(lián)網(wǎng)方面落地，還是事半功倍的。
從這里我們可以看出，vivo已經(jīng)完成了非常好的基礎(chǔ)建設(shè)，而這次原OS的推出則是點(diǎn)燃了高速發(fā)展的引擎，站在2020年這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)代節(jié)點(diǎn)，全速開啟動力推進(jìn)信息時(shí)代。
讓競爭回歸“本原”
從vivo的一系列舉措之中，我們都可以看到“本原”這兩個(gè)字，不管是對用戶需求的滿足，對系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求，對行業(yè)的拓展，對未來的發(fā)展的規(guī)劃，基本都是基于“本原”這兩個(gè)字。再往下深究，大概就是vivo著名的企業(yè)文化“本分”了。
手機(jī)行業(yè)的競爭總是花里胡哨，一地雞毛之后大家往往會發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者并沒有獲得什么本質(zhì)的好處或者提升，更多的時(shí)候，只是宣傳噱頭的犧牲品，整個(gè)行業(yè)也因此變得很浮躁。
但最終行業(yè)的競爭顯然不能通過這些浮于表面的東西，最終贏得消費(fèi)者的認(rèn)可還是要在最根本的需求滿足上下功夫。vivo在這一點(diǎn)做得還是可圈可點(diǎn)，市場份額也悄然來到了國內(nèi)第二的位置，在5G手機(jī)方面的優(yōu)勢更是領(lǐng)先第三名很多，這些成績的取得，都離不開“本原”這兩個(gè)字。
在新時(shí)代的全新競爭開啟之時(shí)，vivo發(fā)布了自己的全新系統(tǒng)，之前還發(fā)布了自己聯(lián)合開發(fā)的高性能芯片，以及一直擅長的影像能力等，這些都構(gòu)成了vivo真正的核心競爭力，也成為了vivo贏得下一個(gè)時(shí)代競爭的重要武器。
我認(rèn)為，消費(fèi)者最終還是需要通過產(chǎn)品來解決問題，這件事情本身才是更為關(guān)鍵的。如果不是基于這個(gè)點(diǎn)去思考問題和戰(zhàn)略，而是天天想著怎么攢一個(gè)賣點(diǎn)，做一個(gè)概念產(chǎn)品抓眼球，我想最終可能都會被消費(fèi)者摒棄。
畢竟群眾的眼睛是雪亮的，究竟是好的產(chǎn)品還是噱頭，消費(fèi)者都是心知肚明，短期的銷量可能可以通過炒作來實(shí)現(xiàn)提升，但長期的品牌建設(shè)和樹立，還是需要有長期主義的堅(jiān)持，有從本源出發(fā)的理念，這是vivo不斷在國內(nèi)進(jìn)步的核心原因。
從賣手機(jī)到基于手機(jī)做智能生態(tài)，從手機(jī)為王到萬物互聯(lián)網(wǎng)，科技在變，時(shí)代也在變，企業(yè)在這方面的應(yīng)對是至關(guān)重要，戰(zhàn)略稍有不慎就可能在新時(shí)代被摔下主流的戰(zhàn)車。
這次開發(fā)者大會vivo交出了自己的答卷，相信不久的未來我們就能看到這張答卷的最終成績。
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